海尔的品牌之路

关于创造品牌，我想谈一些个人体会。主要有三点：第一，品牌之路是什么？品牌究竟是什么呢？海尔从1984年创业到现在，经历了25年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌，我们有的时候感觉很清楚，有的时候感觉很模糊。在海尔创业之初，我们觉得品牌很好理解：品牌就是高质量的产品。但是，后来感觉一个好的产品还不是一个品牌，     

长江后浪推前浪

西部开发,最需要什么?钱财和人才。中国加入 WTO,竞争激烈,中国企业要想立于不败之地,最需要什么?钱财和人才。没有钱是万万不能。有了钱财,没有人才,能量也是有限;没有钱财,有了人才,极有可能无中生有,创造奇迹。新加坡就是一个例子,世界版图上的一个红点,成为年度最有竞争力的国家之一。新加坡有什么秘密武器?从李光耀到吴作栋,新加坡的政治,历来都把将新加坡建设成为最好的人才家园作为重要任务。因为人才,新加坡才从无到有,从有到     

村委会主任该咋当

村委会主任"乌纱帽"不大，但要真当好了还不是件容易的事情。村主任到底该咋当？一千个人会有一千种答案。但依笔者之见，以下五点却是作为一个合格的村主任都应该努力做到的。一、勤奋学习，不做"昏官"。有的村委会主任对农村政策一问三不知，在处理问题时也不能自觉按政策法规办事，糊里糊涂作出决定，违反了法律法规也不知道。要做个"清醒官"，就必须勤奋学习。当前来看，最需要学习四个方面的知识：一要学政治。国家有什么大事，世界有什么大事，党和国家提倡什么，号召什么，新时期党的路线、方针、政策是什么，都要及时向群众宣传。二…     

广纳人才何处下力

科技创新，人才是张王牌。20世纪的最后一年，美国人再次成为诺贝尔奖的“夺牌”大户。在全部的6个奖项中，有8名获奖者来自美国。人们不仅要问，长久以来，是什么造就了美国人的“诺贝尔优势”？是因为他们特殊聪明吗？似乎还没有确切的证据。其实这些获奖的天才人物，很多都是移居到美国去的，有的压根儿就没受过美国教育，如此看来，招揽世界各国一流的人才，也是美国人在瑞典皇家学院“出尽风头”的原因之一。美国本身就是个移民国家，但它的移民政策，前后有很大的不同，立国之初，北美地广人稀，百业待兴，劳动力极其缺乏，因此对于来…     

世博狂想曲 10位企业家的1O个世博猜想

01 世博与您的企业有什么关系？ 虽然不是所有的企业都能直接有机会参与到世博的场馆建设或者企业展示当中，但是作为一个中国的企业，在中国特别是在上海举办如此盛大的世博会，我们的企业也有义务和责任在此期间向世界展示良好的企业公民形象，这也是对世博的一种支持。相信来自世界各国的人也有机会通过世博这一窗口了解到中国企业。     

快慢是一个问题吗？

六十年代人都经历过那种所谓“慢生活”，就拿吃饭这件事儿来说，除了亲自去养猪种粮食种菜，几乎其它的所有事儿都得自己来，要是讲给八十年代人，估计听起来像是古代生活，那时候的人们对物质的概念仅限于有形的实体，金木水火土什么的，七八十年代，另一种物质从西方传了过来，那就是现代知识（科技、人文），它改变了人们眼中的世界，并且，它也像自然界的物质一样，是可以改造加工，可以买卖的，它的数量也是有限的，有的人占有的多，有的人占有的少，要占有它，也必须付出极大的人类劳动。     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

质量企业生存发展之魂

质量与人才“企业靠产品，产品靠质量，质量靠人才，人才靠环境，环境靠创新。”一个企业要发展、振兴，并参与国际竞争，就必须要有一支高层次的管理、科技人才队伍，必须有一个团结协作、技术过硬、勇于创新的职工队伍。美国摩托罗拉公司是世界无限通讯革命的领路人，它不仅是世界上头号寻呼机生产商、第三大集成电路板生产商，而且是占世界市场份额４５％的移动电话制造商，创造出营业额５年增长２倍的奇迹。如此辉煌的业绩、如此之高的效率和效益，摩托罗拉有什么经营诀窍和制胜方略呢？在常人眼中，企业管理之道在于严，最佳的方案是严…     

品牌感动心灵——沃尔玛的品牌战略

品牌是什么?品牌就是一种品质，一种综合素质，小到一个人，大到一个企业，一个民族。作为商业领域的一个品牌，沃尔玛用低成本和最满意的服务塑造了世界零售业的经典之作。     

新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺…     

人力资源管理:企业的生命之源

八十年代开始,美国人发现自已落伍了,许多重要的部门,如炼钢、汽车、造船、电器被日本人捷足先登。日本有什么秘诀?日本管理之父松下幸之助说:“松下公司与其说是造产品,倒不如说造人。”这就是日本的秘密武器。现在,美国以及世界上所有关心发展的人都开始接受这样一个真理:人是重要的资源,企业对人才的竞争,实际上正演化为人力资源管理的竞争。一、从巨人的衰落到美国汽车工人巨人集团是靠高科技迅速崛起的一个民营企业,它有过辉煌,又走向衰落。1989年,巨人创始人史玉柱以4000元和自己开发的M—6401汉卡起家,四个月后总资产达到100万,三年时间资产总值超亿元。但很快,到1996年底,巨人陷入严重的财务危机。它的表面原因,或者说直接原因似乎是由于70层巨人大厦的投资失误。1992年以公司资产规模     

集中时间和精力也是一种天才

人们对天才有许多定义，有的说天才即勤奋，有的说天才是三分运气七分汗水，都言之有理。但如果是我，如果浅薄如我都能有机会谈天才的定义问题，我要说，天才即集中时间、集中精力。具有正常智商的人，如能集中自己的时间与精力，全力做好一两件事，而且是长期坚持不懈，一般都能做出不俗的成绩，都能表现出相当的才具来。其实人与人先天的差别很可能并不像想象的那么大，人的能力其实是一个常数，大区别大变数在于你把时间、精力集中到了什么地方，看你的精神走了哪一“经”。集中毕生精力打桥牌、下围棋、养蛐蛐、养蝎子、做泥人儿、捏面人儿、雕虫雕龙，都能创造成绩，都能当大师。     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做"制造产品之前先要制造人"。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理,即:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持以育人为先,使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下"制造"名牌员工的秘诀又是什么呢?一些研究者经过研究,得出以下七种结论:     

供应链管理基础理论介绍

企业管理是一种系统化指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转为市场所需要的产品和服务。供应链管理则是一种和传统的生产销售完全不同的全新概念，它已跨越了企业的界限，从建立合作伙伴关系的新思维出发，从产品生产的源头开始，到产品消费市场的终极，站在战略的高度从全局和整体的角度考虑产品的竞争力。     

私营企业的用人方向与用人策略

当前，人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有越演越烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企…     

读"人才是立业之本"之遐想

“人才是立业之本”短短千字文,作者从政治、军事到商业外交;从科研开发到市场营销,阐述了人才在当今形势下的重要意义,并用无可辨别的具体事例证明缺乏人才、错用人才给事业带来的损失。言简意赅,值得一读。 世界上人的因素第一,在人群中发现人才而用之是事业发展之根本,有了人才,什么人间奇迹都可以创造出来。 我国人事制度改革在向纵深发展,庸者下、能者上是不可逆转的事实,发现人才,使用人才,更要爱惜人才。然而面对当前市场经济的大环境,人才的自然流动也使人才产生流失。诸如：出国留学者、国内的各类学者、科技工作者、…     

我和口红的故事

最近,我因写一本《亚洲最漂亮女性》的书,有机会访问了世界公认最漂亮的,也是最有才华的近100位亚洲女性,问她们:“假如你只能拥有一个化妆品,你想要的是什么产品?”结果95%以上的人都异口同声的说——口红。(另外的5%则说是眼线笔)这就说明了口红在女人心目中多重要。如果你的口红要用得对,有两点你必须注意:首先你要选择漂亮的颜色。你是否见到过有的人用了口红以后,比她不用     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言，叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅说明松下公司对人才的重视，还向人们揭示这样一个千真万确的道理，即：任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出，就必须坚持以育人为先，使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才，每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家，背后有一群名牌员工。     

联想为什么(三)

联想为什么（三）□陈惠湘第二章谋事在人一办公司就是办人从１９４９年成立中华人民共和国以来，有三个时间段我们感到了人才的珍贵，这三个阶段我们都产生过如饥似渴的感觉。第一个时期是五十年代，我们向苏联送去了大批留学生，今天五、六十岁的中国知识分子中有相当一...     

美国失败产品博物馆的启迪

从失败学到的要比从成功学到的多在美国纽约有一个失败产品博物馆。该馆展出了美国大量不受消费者欢迎的产品，目前达八万多件，其中不同品牌的冷饮酒类产品就达三百多种。藏品很有说服力，仔细观看，反复比较，参观者会有同感：失败产品不行就是不行，可当初它们又怎么出笼的？博物馆提供这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达五千四百多种，真正受到青睐的只有百分之二十。经营者面对这个事实，不得不挖空心思地开发新产品，而不是一拍脑袋便把“产儿”扔向茫茫市场。为什么这些不幸的展览品会成为失败产品？有的因上市时间太迟；有的…