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上市公司发展 战略管理先行 总被引:2,自引:0,他引:2
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又象个流浪汉一样无家可归”,这句话形象的说明了战略管理对于企业的重要性,上市公司为了提高自身的经劳业绩,维护投资者的利益,应该重视战略管理。 相似文献
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为了实现企业持续健康的发展.企业文化对企业的导航引领作用已经成为大家的共识,同时企业文化也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样.统领企业的方向和战略;又像地基一样,支撑企业的所有经营管理内容。 相似文献
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清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。 相似文献
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大部分企业被现有的传统和过时的业务模式所束缚,认为自己能够像在日历牌上安排日程一样设计战略洞见。但真正诱发新创意的洞见闪现,不会遵从企业规划 相似文献
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对企业文化和战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,就会发现企业文化与战略同样重要,两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两只脚走路,人才能走的安全和快捷。 相似文献
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对于众多正迫切走向全球市场和投入自主创新的中国公司来说,他们必须学会像微软一样,把知识产权的管理看作企业整体战略的关键组成部分 相似文献
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而今,“房地产市场的土地就像买西红柿一样,既可以做菜也可以当水果”的现象将不复存在。在新的形势下,房地产企业运营战略急需改变。 相似文献
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平时没有危机意识、不懂危机管理的企业,就像建在沙滩上的大厦一样,是不稳固、没有竞争力的,一个小浪过来,就有可能在顷刻间倒塌。 相似文献
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企业文化和经营战略哪一个更重要 总被引:2,自引:0,他引:2
曾有人问起这样的话题:对企业而 言,企业文化与经营战略哪一个更重要? 其实我们对企业文化和经营战略仔细分 析、科学研究、合理界定之后,就会发现 企业文化和经营战略同样重要,两者之 间不存在任何冲突。企业文化和经营战 略是相互促进、相互发展、相互提升的关 系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两 只脚走路,人才能走得安全和快捷。现 在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经 营战略之间的关系。 相似文献
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策划运作的基础是竞争。没有竞争,不但商务策划,就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下,企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动,使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒,万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化,只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。 相似文献
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"CI"像"的士"一样成为时髦者的口头禅。许多所谓的"CI"专家把摸不着门的企业引入歧途。其实,CI 不等于企业形象战略!"如果有企业企图通过 CI 来解决质量和服务的问题,那绝对是吃错了药。"决定企业形象的是企业实态! 相似文献
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目标是财务管理的逻辑起点。所以,每一个企业必须像描述战略一样能够对自己的财务管理目标进行清晰的描述,以便为财务管理工作提供明确的方向。本文探讨了经营者财务管理目标,并对如何进行选择提出自己的见解。 相似文献
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战略联盟的形成及其演变 总被引:6,自引:0,他引:6
像其他有生命的系统一样,企业战略联盟也会经历诞生、成长、衰老到消亡(解体)的过程,而且任何两种联盟关系的演变轨迹都是不同的。本文首先分析了联盟形成的理论基础、联盟形态以及形成过程,着重探讨战略联盟演变的诱因和推动力量,主要是分析联盟环境的变化、谈判能力和学习等方面对战略联盟演变的影响,以及企业应采取的战略反应。 相似文献