国有企业在市场经济条件下如何强化管理

双峰县水泥二厂是年设计生产硅酸盐水泥8.8万吨、固定资产1100万元的县属国有企业。从1986年投产至1990年的5年时间里,因内部管理不善等原因,累计亏损200多万元,成为全县有名的亏损大户,特困企业。然而,自1991年至1993年年底,该厂却实现利税268万元,其中利润148万元,三年上了三个台阶,创造了建厂以来从未有过的佳绩。濒临倒闭的亏损企业能成为全县的利税大户。关键是以王金玉为首的厂领导班子从失败中总结教训,坚持眼睛向内、苦练内功,进而开拓市场,占领市场,驾     

应用先进科技发展现代中药--记前进中的承德颈复康药业集团有限公司

承德颈复康药业集团有限公司是以研究、开发、生产和销售中成药为主的现代制药企业，为国家大二型企业，国家中药五十强企业，河北省高新技术企业，承德市重点骨干企业和利税大户之一。     

在市场经济中学本领

近几年来,湘乡市石油公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强企业全面建设,提高企业整体素质和经营能力,取得了较好成绩。1993年首次实现利税103万元,1994年实现利税166.2万元,其中利润113万元,1995年实现利税192万元,其中利润130.1万元。近两年来,由于成品油体制改革调整了利益格局,企业的盈利能力普遍下降,在这种情况下,我们仍然取得了较好的经济效益。1996年实现利税222.4万元,其中利润100.8万元,1998年实现利税252万元,其中利润实绩为140万元,创历史最好水平。今     

扭亏增盈的实招

桃江县冶金化工厂一手把握市场机遇,努力增产增收;一手加强企业管理,发挥技改效益,大打扭亏增盈翻身仗。1994年实现利润突破百万元。由一个亏损大户变成盈利大户。各项经济技术指标均创历史最好水平。几年来,该厂由于设备老化,管理不善,连年亏损。1989—1992年累计亏损151万元,企业频临倒闭。厂长王斗才受命于危难之时,走马上阵。面对现实,知难而进。提出了“树雄心,立壮志,抓管理,求生存,上技改,促发展,三年打个翻身仗”的奋斗目标。     

县办企业扭亏,突破口何在——株洲市劳模、湘东灯炮厂厂长李国新访谈录

位于洣水河畔的攸县湘东灯泡厂,1993年底经过审计亏损400多万元,生产陷入难以为继的困境,1200名职工中有150人下岗。1994年元月,新任厂长李国新走马上任,当年就比上年减亏194.5万元,使企业摆脱崩溃的威胁;1995年,实现利税250多万元,成为攸县的纳税大户;1996年再创佳绩,产量、产值、利税一跃位居全省同行业榜首。短短三年时间,是什么“魔力”使这个濒临倒闭的县办企业,     

企业简介——福建省福州第二化工厂

福建省福州第二化工厂是国家大型一档企业、是全国500家销售收入和化工部100家，福建省10家利税大户之一．现有同定资产3．5亿元，厂医占地45公顷．职工4500余人，其中各类专业技术管理人员700多人(高、中级技术专业人员300人)．并设有化工设计院、化工研究所、化工建设安装公司和技工学校．     

科技铸就名牌 实力打造精品

北京燕京啤酒股份有限公司1980年建厂．1993年组建集团，现在．燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一．连年被评为全国500家最佳经济效益工业企业、中国行业百强企业。2003年啤酒产销量266万千升．销售收人6015亿元，实现利税1515亿元．实现利润387亿元。目前全国市场占有率达到105％以上．华北市场45％．北京市场在90％以上。目前燕京拥有有形资产88亿元．燕京商标商     

煤海弄潮写风流

1991年,是双峰县蛇形山镇越山煤矿的多事之秋:一起重大安全事故死亡4人,接着又发生数起伤人事故,伤者逾10人。由于管理混乱,经营不当,设备老化等诸多因素,这座创办于70年代的镇属企业累计亏损100余万元,其中1991年仅生产原煤3204吨,亏损达27.23万元。企业陷入停产的境地。然而,自1992年始,连续四年跨越四大步,使这家濒临倒闭的煤矿又奇迹般地起死回生,一跃成为镇属企业的利税大户。1992年,越山煤矿共生产原煤12000吨,实现销售收入146万元,实现利税44.6万元,;1993年生产原煤17500吨,实现销售收入215万元,实现利税66.2万元,1994年生产原煤22000吨,实现销售收入322万元,利税94.5万元,1995年生产原煤25000吨,实现销售收入400万     

效益来自第一生产力

华英公司是盐城市轻工机械厂与英国联合制鞋机器有限公司创建的合资企业,是国家轻工业部、省轻工业厅定点厂,主要生产制鞋机械。近几年来,我们抓住发展市场经济的机遇,奋力拼搏,使一个濒临倒闭的企业重振雄风,取得规模、速度、效益同步发展的好成绩。产、销、利税连续三年翻三番。1992年,产值突破2000万元,利税300万元,1993年1—6月     

效益来自成功的管理

湖南省茶陵县龙下工业总公司是茶陵县的重点工业企业、利税大户。公司有两个下属企业——青年电站和铁合金厂。公司利用自身的电力优势和土地优势,从全国各地先后引进各类企业23家来龙下落户,1998年7月,株洲市人民政府授牌其为“株洲市龙下工业小区”。1998年,公司干部职工上下一条心,同舟共济,努力拼搏,在近6个月滴雨未下,硅铁价格大幅度下跌的困难情况下,仍然取得     

企业家与企业——山东荣成山海连杆集团董事长李允轶谈话录

山东省荣成山海连杆集团的前身是荣成市寻山镇镇办企业,1989年利润不过几十万元,1990年以来,产量、产值、利润连续5年翻番,1994年实现利润1000多万元,发展成为拥有8个分厂、固定资产2500多万元的省级企业集团,主要经济指标1993年、1994年连续两年位居全国同行业专业厂家首位。1995年,销售收入和利润比1992年又有成倍     

浅谈成本领先战略在企业中的实施

在市场经济条件下,各企业之间的竞争日趋激烈,不仅是在国内市场上进行竞争,而且要在国际市场上面对众多的竞争者.利润是企业竞争的最终目的,企业的一切经营活动都是围绕利润的最大化而进行的,因此,必须制订企业的战略,以保证利润的取得.成本领先战略是企业战略之一.成本的领先意味着在竞争中的胜出,以及利润的获取.本文从理论的角度对成本领先战略的基本概念、内容进行了论述.对企业选择并实施成本领先战略的现状、问题进行了分析,并针对企业实施成本领先战略过程中出现的问题探讨了相应的解决方法.     

废旧混凝土再生利用的佳音——记江苏海安县联源机械制造有限公司

江苏省海安联源机械制造有限公司(原海安斯达振动机械厂,创建于1989年)现位于海安县开发区(省高科技园区)内.公司现有生产场地4200平方米,各类机械设备100多台,年生产各类机械设备1500台,是按照现代企业制度建立的一家专业生产和开发以振动给料、振动筛分和输送机械等为主要设备的高科技股份制企业.企业被命名为江苏省高新技术企业、江苏省重合同守信用企业、南通市名牌企业.公司建立了完备的质量管理体系,于2002年11月通过ISO9000认证,2006年3月通过了ISO9001-2000质量管理体系认证.     

把工人当成心中的“太阳”

湘华水泥工业有限公司是一个年产水泥15万吨的中外合作企业,自1992年12月成立以来,坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针,积极开展民主管理活动,实行以人为本的管理办法,调动和发挥了广大员工的积极性与创造性,增强了企业的活力。两年来,产量、产值、利税、职工收入实现了翻两番的目标,企业先后被国家水泥协会授予“湖南地方水泥之星”、湖南省水泥行业质量管理学习的三面红旗之一,湖南省高利税外企和株州市最佳三资企业等荣誉称号。在短短的两年时间,公司能取得如此成绩,     

“百万利 润是这样得来的” 郴州精细化工厂转换经营机制纪实

郴州精细化工厂的前身是郴州农药厂。1992年,这个厂是郴州市第一位的亏损大户。1993年,却奇迹般地实现产值2990万元,利润11.6万元;成为全省20多户同行业中的三家盈利企业之一。今年上半年,更出入意外,创利101.6万元,经济效益跃居全省同行业第二位。厂里的职工说:“盈利100万,得来真不易!”那么,这一成绩他们是怎样创造出来的呢?一、转换机制来真的郴州农药厂七十年代曾是省内三大农药厂之     

面向市场天地宽

辰溪县水泥一厂面向市场,不失时机地把握机遇迎接市场挑战,得到了较快、较好的发展。1992年,全厂产值比1991年增长14.25%,销售收入增长39%,实现利税增长229.63%。1993年1～9月,销售收入又比上年同期增长54.93%,实现利润增长近4倍,实现利税增长1.3倍。     

蚊香厂战略发展之路

湖南省益阳市蚊香总厂是一个有着4 O年历史的老牌企业,是全国蚊香行业生产规模最大的企业之一。近年来,企业发展不断迈上新台阶,1997年,该厂生产的猫头牌红、黑精品蚊香被评为’97湖南市场十大畅销产品,猫头牌商标被评为湖南省著名商标;1998年,获湖南省名牌产品称号。1998年,该厂完成工业总产值373 1万元,完成销售收入4054.5万元,实现利税391.1万元,分别比上年增长19.6%、27.5%和55.3%;全员劳效70132元,人平实现利税7352元,分     

让成本否决奖金

报载,邯郸钢铁总厂将各个环节成本进行“市场模拟”,再将指标层层分解到每个生产核算单位和岗位,让成本否决奖金:不管你工作的其它方面多好,只要“成本”超过企业测算出来的考核指标,就是否决你当月的奖金,或缓升当年工资;反之,如果你成本的成效好于考核指标,那就从“好于”的那部分数额中提取5—10％作为给你的奖励。这种将市场跟每个人的利益挂上钩来的作法,极大地激发了广大员工的危机感和紧迫感,企业效益也因成本下降而大增。据悉,邯郸钢铁总厂利税1995年比1994年有了大幅度提高,达到11.2亿元,比河北省利税大户     

采取多种经营形式 大胆开发企业特区

<正> 国家搞经济特区,工业能否也搞几个内部特区?兰州第三毛纺织厂任俊亭厂长首先提出了这个设想并且付之实施。兰州三毛厂是我国最大的毛精纺全能综合企业。下属8大分厂、5个公司和一个商业大厦,年产值2亿元。近几年来,该厂经济效益一直名列全国毛纺行业的前茅,是纺织工业部50个利税大户和甘肃     

福建省福州第二化工厂

福建省福州第二化工厂是国家大型一档企业,是全国500家销售收入和化工部100家、福建省10家利税大户之一。现有固定资产3.5亿元,厂区占地45公顷。职工4500余人,其中各类专业技术管理人员700多人(高、中级技术专业人员300人)。并设有化工设计院、化工研究所,化工建设安装公司和技工学校。 福州第二化工厂自实行厂长负责制以来,坚持以改革总揽全局,建立了以经济责任制为中心的方针目标管理、全面质量管理、全员设备管理等体系,并将现代化管理方法、手段广泛用于科研、设计、生产、经营、建设领域,取得了丰硕成果,推动了企业现代化管理的步伐。企业先后荣获国家一级计量合格企业、国家节能一级企业、国家档案管理一级企业、化工部质量管理奖、化工部六好企业、化工部设备管理一级企业以及福建省企业管理优秀单位等荣