应正确认识和选择企业预算管理模式

预算管理主要受环境不确定性、人性和信息不对称三个因素的影响，而信息不对称又可以归结为环境不确定性和人性，因此，直接驱动预算管理变迁的是环境不确定性和对人性的认识。100多年来，由于外部环境不确定性的逐渐加剧和对人的认识逐渐加深，预算管理由经典预算经过两次完善，最后发展到改良预算。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题,近年来越来越受到理论界的高度关注,在国外出现了较多的研究文献,但有关文献对预算参与的作用研究较多,而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究,结果发现信息不对称与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与程度正相关;任务不确定性与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与作用正相关;信息不对称与预算参与作用正相关;预算参与程度与预算参与作用正相关。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题，近年来越来越受到理论界的高度关注，在国外出现了较多的研究文献，但有关文献对预算参与的作用研究较多，而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究，结果发现信息不对称与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与程度正相关；任务不确定性与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与作用正相关；信息不对称与预算参与作用正相关；预算参与程度与预算参与作用正相关。     

环境不确定性、人性假设及预算管理模式研究

文章将环境不确定性和人性假设界定为预算管理环境,在此基础上,研究不同的预算管理环境下,不同预算技术的重要性程度。根据179份有效问卷的数据分析发现:预算管理环境可以划分为四种组合;不同预算管理环境下,对不同的预算管理技术有不同的依赖程度;不同预算管理环境下,预算管理满意程度无显著差异。这个发现告诉我们,预算管理没有放之四海而皆准的方法或模式,正确的做法是根据自己面临的预算管理环境来选择适宜的预算管理技术或预算技术组合。     

公立医院预算管理的研究

文章研究内容包括公立医院预算管理现状及分析,分析我国公立医院的基本特征,公立医院管理缺乏专业性与公立医院内外矛盾突出;第二部分研究公立医院预算管理PEST分析,政治环境存在管理效率低下,缺乏预算管理制度;经济环境存在医疗资源分配不均,医保结算方式失灵的问题;社会环境存在医患信息不对称的问题;技术环境存在公立医院信息系统基础薄弱的问题。文章的研究结论着重解决公立医院预算管理存在的问题,从建设全面预算管理制度、预算编制精细化、优化预算流程、强化考核四个角度提出意见,对强化公立医院预算管理工作具有现实指导意义。     

预算考核会导致预算松弛吗?——一项实证检验

在文献综述的基础上,以权变理论为视角,对基于预算参与、信息不对称、个人因素的预算考核与预算松弛之间的关系展开研究。在提出需要检验的命题后,通过样本企业的问卷调查数据进行统计检验。研究发现,基于信息不对称、个人因素和预算参与的预算考核,与预算松弛具有显著的正相关关系。     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

基于不对称信息博弈的高校全面预算管理研究

全面预算管理作为一种有效的资源配置管控工具,在我国高等学校(下文中的高等学校均指公办高校)已得到广泛应用,但实践中也暴露出信息不对称性等引发的问题。文章基于不对称信息博弈论的核心思想,结合样本高校全面预算管理的实例,重点从有效强化全员全面预算管理的信息对称、确立科学合理的预算方案、优化预算的执行与分析工作以及如何利用现代信息技术手段进行预算管理、改善预算管理相关信息的不对称性、实现最佳博弈目标等方面进行了应用研究。     

基于战略地图的全面预算管理框架之构建

由于信息不对称等原因,传统预算存在松弛、与战略脱节等问题,严重影响了全面预算管理的效果。本文针对传统预算管理的弊端,主张导入战略地图理论,以重构预算管理模式。     

政府预算卸责:基于官员公共合作视角的理论研究

文章介绍政府预算活动中机会主义行为存在的原因以及预算卸责的内涵与特征,并试图解释官员的公共合作是通过何种作用来影响预算卸责水平.通过文献梳理和理论分析可以发现,预算中的事后机会主义行为——预算卸责,是由预算活动中代理人与委托人之间必然存在的信息不对称和目标函数不一致,加之代理人的自利动机而形成的.而官员预算公共合作可以通过减少官员的自利动机和信息不对称程度,从根源上来提高预算效率,降低预算卸责水平.     

预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴.     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合.随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理.本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识.     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势,使二者有机融合。随着知识经济时代的到来,企业集团自身环境更加具有不确定性,经营活动日趋复杂化,这就要求作为一个整体的企业集团,在总体战略目标的指导下,通过强调预测、决策、执行、控制等职能的,加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

小议企业集团预算管理的功能与模式

预算管理的基本思想就是在市场经济条件下充分发挥计划和市场二者的优势，使二者有机融合。随着知识经济时代的到来，企业集团自身环境更加具有不确定性，经营活动日趋复杂化，这就要求作为一个整体的企业集团，在总体战略目标的指导下，通过强调预测、决策、执行、控制等职能的，加强集团预算管理。本文就企业集团预算管理的功能以及管理模式谈一点粗浅认识。     

预算参与对管理绩效改进的理论分析——基于工作相关信息和环境不确定性

文章在以往国外关于预算参与和管理绩效研究的基础上来研究预算参与对管理绩效的影响,说明预算参与并不是直接影响管理绩效而是通过工作相关信息起作用的,并且研究表明当环境不确定存在时预算参与通过工作相关信息对管理绩效的影响更为显著。     

论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

全面预算管理的人本原理

现代企业管理是以人为中心的管理,作为企业管理中心内容之一的全面预算管理也必然重视“人”在企业管理中的能动作用。本文主要探讨实施全面预算管理的企业认识和发挥“人”的能动性,合理规避人性的弱点,从而综合提升全面预算管理效益的必要性和对策。     

我国企业预算管理现状分析

在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛应用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。而我国由于历史原因,在二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法,全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用