企业营销、研发和人力资本投入产出效率——以中小板高新技术企业为例

本文以我国中小板高新技术企业为对象,基于扩展的柯布-道格拉斯生产函数分析企业资源投入与产品成本的关系,研究资本存量增长率的调整对产品成本生产率的影响,实证结果表明:企业营销资源和研发资源投入可以降低企业的产品成本,而人力资源投入会提高企业的产品成本;企业以高于销售收入增长率的速率对营销和研发资本存量进行投入能提高产品成本生产率,而以高于销售收入增长率的速率对人力资本存量进行投入则会降低产品成本生产率。     

《工业企业财务管理》学习辅导

五、产品成本日常控制产品成本日常控制,主要是指对产品成本形成过程的控制和成本计划执行情况的考核。在学习过程中,首先应理解成本分级分口管理的基本内容,特别是财务部门在成本管理中的具体职责。其次,要结合教材掌据料、工、费控制的基本方法。企业成本计划执行情况的考核,按照《国营企业成本管理条例》的规定,可视其具体情况,分别考核全部产品的计划成本或者考核可比产品成本降低率。考核的指标主要有可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、主要产品单位成本降低率和百元产值成本降低率等指标。     

影响可比产品成本降低率变动因素的论证

影响可比产品成本降低率变动因素的论证杜银增，乔兴朝可比产品成本降低率是考核可比产品成本降低计划执行情况的重要指标．在分析影响可比产品成本降低率变动的因素时，常见的《经济活动分析》教材只是把影响该指标变动的因素简单地表达为品种结构和单位成本两个因素，并...     

降低煤炭产品成本途径研究

本文在分析当前降低煤炭产品成本面临的困难,结合自身实际,提出了转变成本管理意识、加强目标成本管理、严格考核激励机制、采用现代管理手段等途径与措施,以不断降低煤炭产品成本.     

企业降低成本费用的策略

降低产品成本费用是提高效益的一个重要途径，成本费用高低直接决定着企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存和发展，无疑要不断降低产品成本。     

强化企业调控职能努力降低产品成本

在企业经营管理的职责权限范围内,采取有效措施,对可控制费用因素所受内在和外在影响条件加以调整,就能达到降低产品成本目的。 (一)搞好产品设计和工艺设计是降低产品成本的首要条件。产品的设计,决定了产品所使用的材料,规定了产品加工方法。国外资料表明,产品成本的70％—90％是内设计阶段所决定的(如图)。因此,搞好产品设计和工艺设计,改变产品外型、结构、用料、工艺、配方等,消除产品成本过高的先天不利因素,不但有可能使产品的实际成本有一定降低,而且有可望突破原设计中材料费用界限,做到真正的降低成本。因此,将对产品成本起着决定     

经济新常态下工业企业降低产品成本途径和方法研究

在经济新常态的背景下,随着中国经济的持续增长,社会发展逐渐进入过渡期,工业企业能不能适应外部不断变化的经济环境,合理降低产品成本,是当前工业企业所面临的"拦路虎"之一.我国大部分工业企业,都没能够很好的进行产品成本控制和核算,运作流程杂乱无章,材料铺张浪费,工人纪律懒散等导致了企业的平均生产成本出现偏高情况.因此,工业企业要想在新的经济常态社会环境中获取一席之地,必须做好产品成本核算工作,继续降低产品成本途径和方法的研究,进而提高利润水平.     

产品成本分析模型

产品成本分析模型,是根据产品成本指数因素分析原理和产品成本核算模型相结合的一种产品成本数量分析模型。该模型适用于“分步法”计算产品成本的企业使用。一、建立产品成本分析模型的必要性该模型中的产品成本是指产品生产成本。它包括生产产品所消耗的各种原材料和辅助材料、燃料和动力、厂房和机器设备的折旧、支付的工资和其它各种费用等。企业加强经营管理的主要任务之一,就是要不断地降低产品成本,增加盈利,为国家上交更多的税利,为企业留更多的利润。这对支援国家“四化”建设,发展企业生产和提高职工的物质文化生活水平,具有重要意义。     

浅谈生产企业的成本控制措施

如何降低产品成本、谋求利润最大化是生产企业长期以来追求的目标。本文结合生产企业的发展现状,从成本控制体系、成本管理方法、成本控制意识三个方面,提出了若干有效控制产品成本的途径和方法。     

市场经济条件下降低成本的途径研究

在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争越来越激烈,企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而,降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,所以,在竞争激烈的市场经济新形势下,加强成本的科学管理,寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上公司的日程。因而,在此本文主要从产品成本核算以及产品成本的组成因素两方面来分析其降低成本的途径。     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点.     

产品开发阶段质量成本的并行控制

当今企业的一个主要目标就是降低产品成本,而质量成本是产品成本中一个较重要的方面,如何对质量成本进行有效控制是企业一直在研究的课题,文章将并行工程的思想理念应用于企业的质量成本控制,分析了企业产品开发中并行工程在质量成本控制中的特点、应用及优点。     

运用价值工程进行优化设计——对斗轮堆取料机台车组改进设计的经济分析

企业之间的竞争,关键之一是产品竞争。如何降低产品成本,适应市场经济的需要是企业提高竞争力的当务之急。     

企业内部降低产品生产成本的具体途径及主要措施

着重就企业内部因素谈谈降低产品成本的具体途径和主要工作，以期为管理者提供借鉴。     

挖掘潜力,降低成本,增强企业产品在市场中的竞争力

由于受到全球性金融危机的影响,不管是国有企业、合资企业,还是个体、私营企业,经营普遍处于低迷状态,甚至一些经营不善企业已经到了举步维艰地步。在这种严峻形势下,如何改善企业经营状况,增强企业市场竞争力?依我看,分析构成产品成本的各项因素及对产品成本的影响程度,找出原因,抓住主要因素,挖掘内部潜力,依靠科技进步,降低产品成本,为社会提供物美、质优、价廉产品,增强企业产品市场占有份额,这是增强企业市场竞争力的最有效手段。     

项目施工阶段成本控制探讨

加强企业管理、搞好施工阶段成本控制,降低产品成本、提高自身竞争力,是施工企业占稳市场的重要途径.     

降低产品成本方法浅析

本文从强化成本目标管理,控制支出,加强企业财务监督,发展规模生产,加快技术改造等方法来论述如何降低产品成本     

中国农业规模经营的制约

<正> 规模经济的含义是,扩大经营规模,采用先进的技术和设备,大规模地进行生产,充分发挥各生产要素的生产力,达到降低产品成本、增加收益的目的。但是,如果经营规模超过了一定的限度,那又会造成平均成本上升、规模收益递减的规模不经济。因此,单是从降低产品成本这个角度来看,经营规模也有一个适度的问题,这就是适度规模经营。     

机械加工企业生产成本控制研究

产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本。该项工作融入了现代会计责任理论思想,增强了执行过程的操作性,较适合当前企业的成本管理。     

浅谈如何加强企业材料采购业务管理

随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变,企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平,将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义,为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。