绩效管理中的误区及改进途径

一、当前企业绩效管理中存在的误区 (一)对绩效管理存在认识上的误区 在很多企业中,无论管理者还是员工,有不少人都把绩效管理当作简单的绩效考核,事实上二者是不同的.绩效管理是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,是由绩效规划、绩效实施、绩效评价、激励改进四个环节组成的系统的管理方法.而绩效考核则是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,绩效考核只是绩效管理中的一部分,并不是绩效管理的全部.如果只把绩效管理放在考核上,那就偏离了实施绩效管理的意义.     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

对企业团队、薪酬激励体系的战略性思考

一、企业团队激励体系的设计 绩效考核的重要性不仅仅意味着对个人的工作表现给予肯定,它同时也作为一种政策工具用来传递鼓励恰当行为的信息.考核体系的完善性直接影响到组织中人员的组织承诺度和公平感,因而在对团队激励进行战略性思考时就对传统的绩效考核体系提出了挑战.在传统的考核体系中存在两大缺陷:偏重对既往工作绩效的考核,仅仅把绩效考核当作一种奖惩的测评手段;评价基础是个人绩效,这与团队激励不相适应.     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

软件测试工程师绩效管理体系的构建

当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,企业管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。测试工程师绩效考核要明确考核的目标,突出测试人员在考核中的主体地位,构建一体化绩效管理体系。     

绩效管理分析

绩效管理在人力资源管理中有着举足轻重的地位,是企业管理的试金石。其中绩效考核又是企业管理的一个重要环节,注重考核员工层面,对组织中的人员进行考核的过程。     

企业绩效管理中的现实问题与解决方案

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效管理过程中存在的基本问题,再提出问题的解决措施。     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面，利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施，从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

公益性科研院所绩效管理特征与改革对策研究

绩效管理是推进事业单位改革的重要措施,公益性科研院所由于受现行管理体制约束、对绩效管理认识偏差和缺乏绩效管理专门机构和专业人才等影响,在现实绩效管理中存在单位发展目标分解落实不到位、绩效考核指标和考核周期设置不科学、绩效考核过程不规范、绩效沟通不通畅和绩效考核结果反馈与应用功能缺失等问题。文章认为推进科学实施绩效管理改革必须充分认识绩效管理对公益性科研院所战略发展的重要性,加强绩效考核管理机制和机构能力建设,构建科学的绩效考核评价指标体系,同时积极培育绩效管理组织文化,营造鼓励绩效管理创新的环境和氛围,不断提升公益服务的能力和水平。     

绩效考核的正负作用及应对策略研究

绩效考核在企业人力资源管理工作中具有激励作用.为员工的工资制定、薪酬福利的发放、员工的晋升以及员工需要参加的培训提供了依据;对企业战略目标的执行进程中监测和企业文化和价值观得以传递等.然而,企业在实施绩效考核的过程中得到的并不全是正面的结果,存在考核标准主观性较强、绩效沟通与反馈过程中,以及关于考评方法与评估周期中出现的问题.发挥绩效的正面作用需要制定客观明确的考核标准、挑选合适的考核人员,进行必要的培训、引进绩效面谈制度、建立全面的绩效反馈机制等.     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

绩效管理流程中的实践策略及应用技术

绩效管理流程是一个由前馈控制、过程控制和反馈控制构成的具有前瞻性、人文性和建设性的动态循环系统,在实际工作中可分解为环环相扣的五大工作流程:绩效计划与指标体系构建、绩效管理过程控制、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果应用。每一流程都有自己特定的理论原则、实践方法和可迁移的应用技术,能有效保证个体职业能力的良性发展和组织绩效的持续提升。     

如何做好360度绩效考核的准备工作

360度绩效考核系统是由被考核人的上级、同级、下级和本人担任考核人,从四面八方对被考核人进行全方位的评价,考评的内容涉及到员工的工作绩效、工作态度和个人能力等方方面面,考核结束,再通过反馈程序,将考核结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

从绩效考核转向绩效管理

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。文章着重从人和文化的因素出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,把握那些绩效管理工作中的关键点。     

科学管理有效进行绩效考核

绩效考核．又称绩效考评、人事考评、员工考核．是指主管或相关人员对员工的工作进行系统评价的过程。绩效考核是人力资源管理的重要工具，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都有赖于绩效考核的结果．组织只有对绩效考核进行公正的鉴定和评估．赏罚分明．才能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

德菲尔法、聚类分析与因子分析在民生调查中运用研究——以南京市建邺区为研究个案

地方政府工作绩效评价指标具有反映地方政府工作状态、监测地方政府工作过程、预测和计划地方政府工作发展、评价地方政府工作绩效等功能。构建地方政府工作绩效评价指标体系,是地方政府工作绩效评价的一个难点和焦点。民意调查与部门绩效考核之间的关系是一个新的研究领域,而民生调查则是民意调查的重要内容之一。当前,构建以“民生”为核心的评估指标体系正逐渐成为我国各级地方政府绩效评估改进的工作重点。本研究将参照政府绩效评估与管理、民意调查最新研究成果以及其他城市、城区成功经验,在完善相关理论体系的基础上,初步建立民生调查与部门考核模型。并将此模型运用于对建邺区相关部门绩效考核之中。     

商业银行建立以RAROC为核心的绩效考核体系研究

商业银行的绩效考核是指运用一系列财务、非财务指标和一定的测评方法，对商业银行经营活动绩效和风险管理水平进行度量和评价。从银行外部来看，绩效考核是从银行所有者、投资者以及其他外部利益相关人角度，对商业银行绩效进行考核评价的过程；从银行内部来看，绩效考核是指银行管理层对员工、产品线或内部各单元所进行的考核评价，目的在于有效引导商业银行的内部经营管理。