企业生态与企业管理范式

科学的企业管理是企业适应其所在的企业生态环境的产物,传统管理理论是植根于工业社会的企业生态之上,现代企业管理的研究必须从当今企业生态来把握。文章从企业生态对企业管理产生的本原进行探索;提出企业管理范式的概念,研究工业社会和信息社会的企业生态及管理范式的转变;     

创新型企业生态系统及其关键要素——基于企业生态理论

文章基于生态理论建立一个创新型企业生态系统模型,并梳理出三类关键要素:主体要素、功能要素和环境要素。孵化器、大学和科研机构、上下游企业和为企业提供金融支持的相关机构作为主体要素存在,他们需要紧密协作,以使整个商业生态系统获得稳定和利益的提升。两大功能要素——人才和资本,是主体要素获取创新能量的源头,良好的地理环境和社会环境是创新型企业生态系统中的关键环境要素。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

知识经济条件下企业文化发展新趋势研究

知识经济条件下,企业文化的构成要素不仅仅包含制度文化、创新精神而且还包含着人际信任、生态伦理.企业文化作为一种观念形态的价值观,一种先进的管理思想、管理理论和管理模式,具有重大的现实意义.     

中国企业建立完善知识管理系统的应对措施

20世纪90年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台，知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式－知识管理越来越受到企业的重视。     

企业资本错配对全要素生产率的影响——基于企业规模和行业差异视角

通过构建一个考察企业资本错配对全要素生产率影响的分析模型,并以中国工业企业的微观数据为样本,从企业规模和行业要素密集类型两个维度对制造业资本错配造成的全要素生产率损失进行测算。资本错配造成制造业总体全要素生产率较大的损失,且存在先改善后恶化的趋势。规模越小的企业,资本错配造成的全要素生产损失越大,并且相较于国有企业,非国有企业的损失受企业规模的影响更大。资本错配对要素密集型行业全要素生产率损失的影响要远远大于技术密集型行业。     

基于知识链导向的企业知识管理模型研究

知识是企业的核心资产,如何提高企业的竞争力,取决于企业如何利用和创新知识。本文在现有知识管理理论基础上,分析了企业知识管理的组成要素以及各要素之间的关系,将知识链导向的知识管理模式应用在企业管理中,设计了基于知识链导向的企业知识管理模型。     

异质性企业贸易模型对中国企业出口的适用性检验

本文通过我国2005年工业普查的企业数据,对Melitz(2003)的异质企业模型在我国的适用性问题进行了验证.本研究主要检验企业要素生产率、企业所有制形式、企业所处区域和企业要素比率等因素对我国企业出口的影响.实证研究结果表明,企业生产率越高越容易出口;外商投资企业和东部地区企业更容易出口.关于企业要素比率的结论是,从整体来看,企业要素比率的作用不确定,这说明了我国出口不再仅仅依赖丰裕的劳动禀赋,出口结构也在不断升级.分行业的检验结果显示,在一些资本密集性的企业,资本与劳动比率的提高,会显著促进企业的出口,表明我国部分资本密集型企业也具有出口竞争力.     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

知识经济呼唤企业观念创新

知识经济时代是继农业时代、工业时代之后人类社会的新阶段,它将给人类的生活、工作和思维方式带来一场深刻革命.在知识爆炸、世界经济日趋一体化的当代社会,在知识、信息等要素起决定作用的知识经济形态下,不仅社会发生重大变革,而且传统企业的生产方式、经营方式、管理方式、组织方式等将受到全面的冲击和挑战,并将会发生一系列的变化.为了适应这种变化,企业必须更新观念,树立创新意识.     

企业绿色管理趋势运用分析

全球经济的可持续发展趋势决定了企业管理模式走向绿色管理,企业的绿色管理影响并改变了人们的观念,是实现企业可持续发展的必然要求。而企业绿色管理运用的主要内容包括建立绿色管理模式;设立专门的绿色管理机构;绿色设计与制造等等。     

企业知识资本理论述评

数字化信息革命将知识经济推向人类生活的各个方面,使知识资本成为一种重要的生产要素。知识资本的生产、使用和分配,决定了世界经济的发展方向。文章通过对中西方知识资本理论的介绍,提出从要素资本角度研究企业知识和知识资本,是个很好的切入点,对企业进行知识资本管理有指导意义。     

企业内部社会资本探究

社会资本理论为企业管理研究提供了新的视角和研究方法及分析框架,学者和企业都已认识到企业社会资本是企业竞争优势又一重要的来源,但是对企业内部社会资本的关注程度明显低于外部社会资本.文章在文献研究的基础上主要从企业内社会资本的概念内涵、测量、功效3方面阐述了近年国内外学者关于企业内部社会资本的研究.     

企业社会资本对企业管理的消极影响研究

文章认为,企业的社会资本会使企业的管理面临锁定效应危机。根据社会资本的具体分类,社会资本为企业管理带来的锁定效应具体表现为:(1)结构型社会资本会导致企业管理封闭化,削弱企业成员之间的合作意愿,使企业管理出现结构型锁定;(2)关系型社会资本会增加企业获取资源和信息的难度,破坏企业现有制度,使企业管理面临功能型锁定;(3)认知型社会资本会导致企业管理产生认知上的冲突,使企业管理面临认知型锁定。企业应该采取创新组织结构、建立学习型组织、鼓励非正式交流等措施,来消除社会资本产生的消极影响。     

工业企业财务管理存在的问题及对策

企业组织是市场经济活动的主要参与者,而财务管理则是企业组织中涉及要素众多、范围较大的综合性工程,它利用价值形态来表达资金运动的决策以及计划、控制的管理,被视为现代企业管理活动中的核心内容。工业企业在国民经济体系中的特殊地位,决定了其财务管理的复杂性,尤其在中国特色社会主义经济理论指导下,社会化大生产、公有制主导及计划经济特征延续等影响成分,对工业企业财务管理产生着巨大影响。文章立足当前我国传统产业全面转型升级的新背景,探索工业企业财务管理中存在的问题,并提出对应地解决策略。     

企业社会责任与我国企业的国际竞争力

20世纪八、九十年代以来,随着社会进步,特别是信息技术的飞速发展,消费者对于生产者的了解日趋深入,他们对产品的选择从关注价格、质量到产品安全及企业的社会道德,内容越来越广泛,因而决定企业竞争力的要素也从传统的成本、质量、售后服务扩展到商业道德。企业承担的社会责任由此成为一种新的竞争优势资源。同时,随着经济全球化的加速,以产业间贸易为主的发达国家与发展中国家间的利益冲突加剧,在发达国家主导下,企业承担的社会责任,特别是劳工标准与国际贸易联系日益密切,从而在一定程度上决定着企业的国际竞争力。一、企业社会责任管理体…     

劳动管理型企业不可行论述评及思考——基于主流企业理论的视角

西方主流企业管理理论中的劳动管理型企业不可行论没有把劳动与资本两种要素置于公平的位置上,从而形成了一种资本要素优于劳动要素的先验理论前提,造成了认识与研究上的诸多缺陷,形成了排斥劳动管理型企业的主流理论框架。随着人力资本理论的丰富以及人力资本稀缺性的显现,再加之其与和谐社会理念的契合,使劳动管理型企业在我国有很好的研究价值与实现前景。     

国外风险企业管理借鉴

风险投资的运作核心是风险企业的监督和管理,即风险资本能否通过对风险企业的运作,取得风险资本的增加值。正如风险投资业中一句著名的行话,"第二流的产品加上第一流的管理要胜过第一流的产品加上第二流的管理",风险企业管理模式的好坏关系到风险资本能否成功地运营,能否发挥其最大效用。     

ERP在物流企业供应链管理中的应用

随着管理信息化的发展,电子信息技术的应用提高了企业一体化的管理效率和企业的核心竞争力。文章面向物流企业供应链管理的ERP系统,通过动态组合企业业务和流程,极大地扩展了物流企业管理信息集成的范围。随着电子商务信息时代的到来,物流企业对ERP功能及应用范围提出了更高的要求,对ERP系统进行有效的集成将是现代物流企业供应链管理模式的发展方向。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。