浅谈电力工程造价的合理控制

电力工程造价的控制和管理是电力基本建设投资管理的重要内容。近年来，电力建设发展迅速，有力地促进了国民经济的发展。与此同时，电力工程造价上涨幅度较大，电力企业必须从决策、设计、实施各个阶段入手，严格控制电力工程造价。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

全面造价管理的创新与实践

随着西北750千伏电网建设规模增大、技改投资增加，工程成本的控制管理已成为企业管理的重要方面。做好企业的成本管理工作，一方面要继续推行和完善“全面预算管理”，另一方面还必须研究和推行“全面造价管理”。     

浅谈我国工程造价管理发展的趋势

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价.我国工程造价管理由于历史的原因,与当前国际惯例在项目前期可研、招投标、预决算定额等环节都存在差异,在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题.要和国际模式接轨,就要看我国和国际建筑模式的区别点及优略点,现分别论述如下：     

基建项目工程造价控制浅析

工程造价的确定与控制贯穿于基建项目建设全过程。控制工程造价要从设计环节、施工环节、工程量、定额套用等几个环节入手     

工程造价咨询企业对口援疆工作座谈会召开

7月24日，北京市有关工程造价咨询企业对口援疆工作座谈会在乌鲁木齐市召开。这次座谈会是为贯彻落实中央新疆工作会议精神，进一步促进新疆工程造价咨询企业业务水平的提高，经中国建设工程造价管理协会和北京市建设工程造价管理协会倡议召开的。新疆维吾尔自治区住房和城乡建设厅卫明副厅长出席会议并讲话，厅标准定额处秦宇玲处长主持会议，中国建设工程造价管理协会秘书长吴佐民、副秘书长施笠及北京、新疆工程造价咨询企业负责人等30余人参加了会议。     

建设工程定额再认知

建设工程定额是建设项目施工技术、组织与成本管理的基础,对建设项目实施具有重要作用。基于定额理论与实践发展,从技术与经济管理角度,对定额在工程管理与造价管理方面的应用作出分析与评论,对比清单计价,强调了定额计价的成本确定与控制功能。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

大型土石方工程分包成本控制办法

大型土石方工程基本上实现了机械化施工，其机械费占成本的75％以上。从造价管理角度分析，要提高效益必须增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是对投标过程中分包成本的控制。一方面要降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下，适当提高自营部分的单价。要做好自营与分包的划分工作，合理确定分包和分包工程管理费率，结合实际情况，根据工程的技术难度，选择相适应的分包队伍。根据具体情况，采取3种租赁机械设备的方式，即：按时间租赁、按车数租赁、按工程量租赁，既要保证自营产值，又要提高经济效益。     

研究建筑工程管理中的全过程造价控制要点

基于提高建筑工程管理效益水平的目的,围绕全过程造价控制问题,做简单的论述,总结造价控制要点,提出造价控制策略,共享给相关人员参考借鉴.根据课题研究总结,当前建筑工程管理呈现新形势与新特点,面对装配式建筑和钢结构形式以及新材料等的应用,实施全过程造价控制,采取以往的控制模式难以达到需求,要积极创新与优化,引入新技术与新手...     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

国民经济的良好发展,带动建筑行业飞速发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需重视建筑项目施工阶段全过程成本精细化管理以及造价控制,控制好项目收益率,保障企业运转资金链的完整性。基于此,本文对建筑施工全过程精细化管理和造价控制核心进行分析,阐述了当前建筑施工全过程精细化管理与造价控制存在的问题,并提出了相应的...     

转动管理两条轮

加强人工费的控制与管理。人工费的控制重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产力,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也     

依靠定额管理加强成本控制

众所周知，利润＝总产值－总成本。因此，在产值一定的情况下，成本越大，利润越小，成本越小，利润就越大；在利润一定时，成本越大，要求创造的产值越大。管道输油企业要提高经济效益必须走挖潜增效的路子，努力控制和降低生产成本，这是企业求生存、求发展的必然选择。一、加强定额管理，充分发挥作用定额是指企业经营管理中，在一定的生产技术和生产组织的条件下，对人、财、物力的消耗、利用或占用所规定的数量界限。定额管理是企业管理的基础，是企业编制计划和科学组织生产经营活动的重要依据，特别是随着社会主义市场经济的逐步建立…     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲，必须充分把握好成本管理与控制工作，以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此，文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足，然后提出针对性的优化措施，最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

对目前石化工程投资控制管理方法分析

石化工程的投资控制管理与工程的造价投资及工程建设的经济效益息息相关。在进行石化工程投资时,要严格控制管理,重视投资项目的设计,帮助企业获得最大的经济效益,促进经济的可持续发展。     

施工项目超概算的原因分析及控制方法

水电工程超概算的主要原因有设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等。为此，提出控制超概算应从加强设计阶段的造价管理．加强对施工单位的监督管理，约束建设单位等3个方面的进行控制，以达到控制投资的目的。     

水电工程造价管理的历史与展望

水电工程造价管理是水电建设的组成部分，它伴随着水电建设事业的发展，历经坎坷，日趋成熟，认真总结这一发展历程，有助于其今后的发展，为此，对建国以来水电工程造价管理进行了系统的回顾，并对市场经济条件下水电工程造价运动的特点，项目造价的全过程管理，定额信息为投资决策和价格控制服务，创建价格信息服务系统，以及水电工程造价管理的其他工作进行了展望。     

工程造价管理有关工作座谈会召开

9月份,住房城乡建设部标准定额司分别在上海、北京、宁夏三省区市组织召开工程造价管理有关工作座谈会。住房城乡建设部标准定额司、住房城乡建设部标准定额研究所、中国建设工程造价管理协会的领导同志,以及部分省市、行业造价管理机构的负责同志参加会议。     

全过程造价控制过程中的合同管理

合同管理作为建设项目管理的核心，也是造价咨询公司进行项目全过程造价控制工作的重心。只有通过对项目相关各阶段进行严格的合同管理，才能确保造价控制目标最终得以圆满实现。