寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.     

成为精益六西格玛组织

当前精益六西格玛管理（Lean Six Sigma,缩写为LSS）在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益（包括财务收益和技术层面的收益等）。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。     

成为精益六西格玛组织

当前精益六西格玛管理（Lean Six Sigma,缩写为LSS）在中国大范围地推广和实施,大部分组织在实施过程中获得了实实在在的收益（包括财务收益和技术层面的收益等）。也有些组织只是把精益六西格玛方法的应用聚焦在当前推进的精益六西格玛项目,而没有把推进的重点放在长远目标上——让精益六西格玛成为组织中人员改进和创新的固有思维方式和原则、成为组织的管理哲学。     

减少黑底间PLMS缺陷--一个六西格玛黑带项目

前言 该项目发生在某彩色显像管制造 工厂的黑底涂屏工艺,由于设备原因造 成的缺陷,一度成为彩管制造过程中最 大的缺陷,同时该工序也成为整个制造 过程中的瓶颈,为了打破瓶颈,降低成 本,成立了六西格玛黑带小组,对过程 进行改进。     

关于2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知

2009年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月25日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下：     

关于2011年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知

2011年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月30日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下：     

六西格玛培训体系

基于近年对六西格玛管理推进先进企业的现场评审结果,同时参考一些跨国公司和国内主要咨询机构所采用的六西格玛知识培训要点,本文以示例形式对相关培训课程或项目内容进行了模块化的展示,旨在方便组织在制定培训方案时根据自身情况予以参考;同时,鼓励各组织根据自身情况,对相关的培训活动内容加以调整或进行创新与完善,最终建立符合本组织实际应用情况的六西格玛知识体系。     

亚太地区中小企业六西格玛的推行

一、引言 六西格玛初创时所关注的焦点,是调查产品表现不稳定的原因并使其变动最小化.这是一个质量测量和过程改进项目,过程控制关注于从中心线起六西格玛(标准偏差)之间的界限.这样,就可确保正在生产的零件是无缺陷的.如果缺陷一旦发生,将被限制在每百万个零件只有3.4个有缺陷.产品质量的关键因素,常常由顾客的需要和减少缺陷来确定.     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。     

精益六西格玛黑带培训

近年来,精益六西格玛作为一种集成了精益生产、六西格玛管理两大重要管理理论和技术的改进方法论,被越来越多的企业关注并采用。通过运用精益六西格玛方法,可以有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。为满足企业管理需要,中国质量协会于2012年4月举办精益六西格玛黑带培训,培训采取"课堂授课+项目辅导"的形     

用什么衡量六西格玛的成功?

公司六西格玛推进历程 1997年开始，江铃汽车与福特结成合作伙伴，并于1999年根据福特全球战略要求开始导入六西格玛，而真正利用福特全球资源以福特全球架构来进行推进是从2002年开始的。积累到目前，全球已有4万多个六西格玛项目．成功率80％左右。目前，福特内部黑带以上的管理都进入福特全球管理系统，所有的认证和培训，从培训开始到项目完成、从绩效统计到最后的申请认证考试都在全球网络的系统里完成。     

关于2010年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知

2010年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月24日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下：     

关于2010年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试的通知

2010年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试定于10月24日在全国主要中心城市举行。现将考试有关事项通知如下：     

推进六西格玛的成功经验

美国生产力与质量中心(APQC)的项目经理、黑带大师John Crager在"Lessons Learned in Six Sjgmaimplementation"一文中,从自己在推进六西格玛中得到的、和表现优秀的企业的成功经验的角度,提出了在推进六西格玛过程中需要抓好基础建设、培训和项目选择及其实施等重要环节,这些也正是成功实施六西格玛的关键和经验.     

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。     

财务视角下的六西格玛管理

本文首先论述了六西格玛管理,并从成本与收益两个角度论述了在企业中实施六西格玛项目的直接成效,提出了六西格玛管理是以"经济性"为核心,最终是把质量与财务业绩联系起来的观点。六西格玛项目实施的最终目的是提高客户满意度和降低成本,从而提高企业的收益。     

领导参与六西格玛的方式

六西格玛创新的主角是谁?MBB(资深黑带)不是创新的主角,是实施者,而真正的主人是CEO,是老板,是高层.老板不关注、高层人员不参加的创新活动.只不过做个表面文章,增加企业的负担.因此,我们MBB应该对老板进行洗脑.你不想赚钱吗?一年365天里,抽不出5天时间吗?     

汽车行业的六西格玛先锋--访美国福特黑带大师胡敏翔

一毕业就在美国从一般的质量工程师开始做起,一直到成为现在美国福特汽车公司的黑带大师,胡敏翔说,这二三十年,自己经历过99％美国真正的工业界出现过的质量管理问题。作为这样一位资深的质量专家,他却对经验的积累有着深刻的理性和批判:往往做一个资深的工程师时间长了, 会以为自己懂得所有的东西, 但是,经验的东西有时会经不起考验。不要太盲目地相信经验,因为所有的手册都是局限在某一时间的经验,而经验是要不断更新和发展才有价值的。“六西格玛的生命力就是一切以数字说话!经验值得尊重, 但最后的决策还是要以数据分析做结论。如果用DMAIC一步步地做下去,你可能就不会涌掉什么东西,还会发现你所没有想过的内容。”这是经过在美国福特四、五年六西格玛推广经历后, 胡敏翔想告诉质量同行的话。     

六西格玛的“成功”与“失误”

六西格玛作为一种质量改进模式,其流行之久可谓"史无前例"。本文揭示了六西格玛独特魅力背后的因素,其扩展和衍生形式的"六西格玛设计"和"精益六西格玛"也包括在内。作者将六西格玛中能够驱动质量改进的特性称为它的"成功",而将其在应用过程中表现出来的令人担忧的倾向称为它的"失误"。显然,产业界应该充分利用六西格玛的长处,而不要因为大意而糊里糊涂地被它的短处所累。作者认为此刻需要对六西格玛持有一种现实而且全面的看法。若要六西格玛延续其四分之一个世纪的"连胜势头",必须对六西格玛的优势和缺陷有充分的了解。本文原名《六西格玛的六项成功与六个失误》,发表在《质量工程》杂志。作者吴桐毅博士,系美国质量学会会员及国际质量科学院院士,目前担任10个国际技术性专业期刊的编委。     

你的过程里有幽灵吗?打算找谁?

概要·采用Robert Traver的解决问题九步法替代DMAIC，从而找到难以发现的根原因，或称之为“幽灵”。·如果在改进过程的开始阶段就包括数据检查，那么寻找关键变因就会基于数据驱动而不是直觉。在所有美国公司有关六西格玛项目和对利润积极影响中，我们都看到成功的故事。对工程师使用工具发现和消除业绩不佳过程的根原因，