必要的压力是动力

有一次狩猎中,猎狗追赶着一只野兔。它跑了半天也没有结果,猎狗便停下来放弃了。牧童见猎狗失     

企业生存寓言ABC

A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子来了。使整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。     

动物的“职场美德”

（一） 一只饥饿的秃鹫在草丛里发现了一头死去的麇鹿，它兴奋地在空中盘旋几圈之后，突然又转身飞去。它为何要放弃这顿盛宴？十几分钟后，谜底终于揭开：从荒原的另一端一下子飞来数十只秃鹫，它们就像一股黑色的潮水涌向草丛中的那只麋鹿，然后大快朵颐。     

两只狼

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分吃惊,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢?你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了。由于它的到来,整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。“适者存,而怠者亡”。两只狼不同的命运是必然中的必然。生于安乐,就不可能发现看似平常而又安逸的生活中…     

“狮子”和“土狼”的新竞争

跨国公司的＂反向创新＂带来了更多的创新机遇,不论是中国的,还是世界的。草原上有三种动物：狮子——跨国公司;豹子——跨国公司在中国的合资企业;土狼——地道的中国本土企业（参见《IT经理世界》2002年5月20日号封面报道《华为：土狼向狮子的演进》）。     

还是有“狼”追逐为好

还是有“狼”追逐为好文／罗全朗记得有这样一个故事：在某个国家动物园的鹿苑中，数千只鹿悠然地在天然环境中生活。后来发现鹿苑中有狼，为保护鹿不被狼吃掉，有关方面便组织猎手消灭了鹿苑中的狼。但这样做的结果事与愿违，因为少了狼的追逐，鹿不再奔跑，体质下降，一...     

猎豹阶段

中国企业在国内可以当土狼,走出境外还仅仅是一只脆弱的猎豹。5月份的时候到肯尼亚去旅行。一天早上在马赛马拉自然保护区,路上相遇的司机们一阵交头接耳后,原本在草原上四处游荡搜寻动物的吉普和小巴都纷纷向一个中心集中。车停下来后举目四望,才看到一只猎豹潜伏在一群羚羊附近的草丛中,准备用早餐了。很快,草丛的周围就围满了观众,猎豹已经伏下身子,一副箭在弦上的模样;游客们也都高举长长短短的镜头,手指抚摸着快门。演员和观众都准备好了迎接这个激动人心的时刻。     

华为土狼向狮子的演进

通信制造业的草原上有三种动物: 狮子——跨国公司; 豹子——跨国公司在中国的合资企业; 土狼——地道的中国本土企业。 在狮子眼中,土狼是什么?就是以100对1的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;就是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战,使狮子的利润直线下降;就是以对中国本上市场无与伦比的适应性和理解能力,运用各种“不规范竞争手段”,在复杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术忧势变得苍白无力。 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式,都向狮子证明:这是凶猛     

三个经典故事改变人生

故事之一:你是全力以赴还是尽力而为 一天,猎人带着猎狗去打猎.猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子拼命地奔跑.猎狗在猎人的指示下追赶兔子时,兔子不见了.猎人骂猎狗"没用",猎狗回答:"我尽力而为了呀!" 兔子带伤跑回洞里,同伴问它:"你受了伤,怎么跑得过猎狗?"受伤的兔子回答:"它尽力而为,我是全力以赴!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑就没命了!" 人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:"管它呢,我们已尽力而为了".事实上,尽力而为是远远不够的,尤其是身处这个竞争激烈、日新月异的年代. 常常问问自己,要做尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子?     

智慧领跑--威鹿男装迈向品牌进化征途

前腿蹬地,后腿呈"弓"字型猛蹬向半空,在一片广袤的原野上,一只闪着智慧灵光,目光紧盯着前方的鹿疾速奔向前方.近段时间以来,这则题为"智慧领跑者"的威鹿男装广告频频见诸媒体,这则广告引起了纺织服装业内人士的纷纷猜测.     

逐鹿赛场智慧领跑--访威鹿(中国)有限公司总经理欧阳天进

7月18日"威鹿男装"赞助"曼联中国行"签字仪式在北京人民大会堂举行,"威鹿男装"成为2005年曼联中国之行唯一指定正装服饰.这也是继今年3月"威鹿男装"成为"2005厦门国际马拉松赛"官方赞助商之后,又一次牵手体育.     

重审“转型”，寻求内生型成长

现在很多人总结，中国过去30年的改革，其中有一条经验就是强政府。不过。追赶阶段完成之后，强政府就不管用了。许多国家在追赶阶段完成之后。不能实现持续增长进入高收入国家，是因为追赶阶段的增长动力已经衰竭而无法找到新的增长动力。如何找到新的增长动力在全球都非常令人困惑。     

顾雏军资本迷局里的*ST亚星

扬州亚星客车发布2004年报后的第13天,亚星客车股票交易连续三个交易日跌停。西南证券汽车分析师董建华说,客车行业中的大部分资金都去追赶字通客车和厦门金龙两只股票,像亚星客车这样的企业巳经基本被剔除在投资组合之外     

拉萨的中心——大昭寺

藏传佛教信徒都确信,世界的中心即拉萨,而拉萨的中心即大昭寺。 大昭寺距今已有1350年的历史。传说是松赞干布、文成公主和尺尊公主三人共同耗时三年多修成。大昭寺是西藏现存最辉煌的吐蕃时期的建筑,经历代多次整修、增拓,逐渐形成了如今占地25100余平米的宏伟规模。金顶前的金色法轮和两只卧鹿,是它的重要标志。在它的两侧是两个罕见的巨型镀金大经幢,四周包裹着鎏金铜皮,并有精致的雕刻。寺内建筑由神殿、回廊、庭院和僧舍、库房组成。神殿     

从经济学角度谈无线电频率资源配置方式

对于无线电频率资源的配置方式，是用“看得见的手”还是用“看不见的手”?抑或两手都要抓?公平和效率这两只市场经济的兔子，能不能同时追赶与捕获?     

F1日本站 莱科宁日本夺冠 迈凯轮雷诺上海决战

2005F1日本站10月9日在铃鹿赛道结束,迈凯轮车手莱科宁在从第17位发车的情况下不断上演超车好戏,并在比赛最后一圈超越领先的雷诺车手费斯切拉,夺得本赛季第7个分站赛冠军。同时,莱科宁的夺冠也将本赛季车队总冠军归属的悬念留到了上海。日本铃鹿赛道位于大阪与名古屋之间,东京的西南方。赛道长度:5.807公里,比赛总长度:307.573公里,比赛总圈数:53圈。从1987年开始成为F1大奖赛的一站。铃鹿赛道是以混合的高速和低速弯角而闻名,这相对的对赛车提出了既速度颇高又需要有强大马力输出的要求;高速弯道如Spoon和130R也是这个赛道的一大特色。在8字形的铃鹿赛道,为车手提供了顺时针与逆时针两种混合     

安吉星:小概率生存

安吉星处在一个尴尬的地位。作为最早进入车联网行业且活得最长的企业，它不但是众多后来者追赶的对象，同时也是个活靶子。     

“狼效应”与企业效益

面对扑面而来的激烈的市场竞争，有人喻之为“狼来了”。在商海搏击中，有人如鱼得水，硕果累累，有人惶惑踟蹰，平庸无为，也有人落泊商海，惨遭败绩。市场即战场，做生意就是参与“没有硝烟的战争”，时时刻刻都要有一种危机感。“狼来了’”并非坏事。美国阿拉斯加一个自然保护区盛产珍禽——鹿。政府为了保护鹿不被狼吃掉，动用军队将保护区内的狼捕杀一空。不料好。C办了坏事，狼“走”后，鹿群反倒莫名其妙地成批染病而死。野生动物学家分析这一现象后指出，鹿丧生的原因是，一狼“走”后，鹿奔跑得少了，以致于机能萎缩，免疫能力降…     

科技专题

眼下,国内羽绒服市场又掀价格大战,究竟谁是赢家,还难断言。其实,打价格仗并非上策,要稳坐“市场”这个钓鱼台,关键在于羽绒产品制造企业能否用高科技、高附加值演绎“绿色环保”新概念。“绿色天鹅计划”是江苏新雅鹿集团有限今年提出的全面提升企业形象和综合竞争力的一个重要方案,它宣布了中国羽绒服将进入一个新的时代,同时新雅鹿集团把环保作为企业发展的重中之重。21世界是“绿色世纪”,即便是世界贸易组织,也在将贸易和环保同可持续发展联系起来。中国加入世贸组织的所有谈判已全部结束,这标志中国在不久的将来就会成为世贸组织的正式成员。这对中国纺织服装行业来讲是一个巨大的机遇。为了使产品在国际市场上畅通无阻,新雅鹿积极酝酿了这个“绿色天鹅计划”。雅鹿“绿包天鹅计划”的首要任务是生产销售以鹅     

体育营销想要玩好不容易

今年7月,西班牙的皇家马德里队和英格兰的曼联队纷纷来北京进行商业比赛,而七匹狼和威鹿分别成为了这两只队伍中国之行的唯一服装品牌赞助商."七匹狼"品牌为此付出了400万元的赞助费.虽然"威鹿"男装年轻的总经理不愿透露赞助的具体数字,但据业内人士估计不会低于百万.业界分析人士认为,这一市场行为其传播效果值得期待.