员工培训与企业人力资源发展探析

为了提升员工的培训效果,企业需要开展创新工作,建立起一个能够与国际接轨的新型员工培训体系。本文主要分析员工培训与企业人力资源的开发措施和注意事项。     

企业人力资源招聘和培训成本控制探析

现代企业体制的确立,标志着我国企业人力资源的成本管理已步入新的发展阶段。如何对人力资源的招聘与培训成本进行合理的界定,并对其进行规范以达到合理的人力资源招聘与培训成本控制,是目前企业成本管理的重中之重。文章从人才招聘与培训成本的概要出发,对如何有效地实施成本控制进行了较为详尽的论述,以期为企业提高人力资源管理水平提供有力的保证。     

企业人力资源培训创新途径与开发策略探析

近年来,随着我国市场经济的繁荣发展,企业的管理能力也在不断提升,为迎合行业发展新趋势,适应市场经济发展步伐,企业不断地实施转型和创新策略。其中,人力资源管理成为企业关注的焦点。在企业人力资源战略规划与管理升级过程中,培训模块是其中一个关键环节,这主要是因为培训发展模块承载了企业的人才培养以及后备力量的储备,对于企业的组织能力盘活与运营能力提升具有重要的意义。本文基于人力资源管理对于培训的创新途径以及开发策略进行了系统性分析,以期为企业人力资源培训途径的创新开发与优化提供有益参考借鉴。     

人力资源的培训管理探析

在现代经济迅速发展的影响下,企业在市场中的竞争情况日益激烈,而对于企业而言,人力资源是其发展一个的关键要素。在人力资源的发展当中,重点在于如何对企业人员的各方面素质与能力进行优化,从而达到提高企业整体水平的目的。而培训目标和人力资源的发展内涵基本一致,所以可将培训当成人力资源在发展当中的关键手段。本研究通过浅谈培训与管理人力资源的重要意义,分析企业人力资源在培训管理方面的问题,进而探讨改善其管理水平的措施,以期通过一系列措施提高企业的竞争能力。     

企业人力资源培训信息化研究

随着市场竞争的日趋激烈,作为企业发展的核心因素,人才受到越来越多的重视,而企业培训在提高人才素质方面的作用尤为突出。文章深入探讨了企业培训信息化的重要作用,总结项目经验,研究了建设企业培训信息化平台的一般方法、步骤,并从技术层面分析了开发环境和相关技术。     

浅谈企业人力资源培训新理念

“为人才提供培训和发展机会”越来越成为吸引人才的重要砝码和指标．笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面。     

云南电网人力资源培训工作探析

在所有生产要素当中,最能提升企业发展速度的便是人力资源要素。在知识化时代背景下,企业的核心竞争力取决于知识信息的积累,更取决于人才的能力。如果企业具备尖端人才,意味着企业在市场竞争中将占据先决条件。由此可见,人力资源在企业发展中具有极其重要的地位,这也使得人力资源培训工作愈来愈受到各大企业所重视。基于此,本文以云南电网有限责任公司物流服务中心为例,对国企人力资源培训工作进行了综合性分析,并提出了相关建议,以供参考。     

企业人力资源之体验式培训

随着知识经济和网络信息技术的快速发展,社会各个方面都发生了深刻的变革,企业的培训方式也不例外。在传统的企业培训中,培训方式主要以传授、参观考察等为主要形式。这种培训方式,只能从表面上和感官上对与企业员工的心理和行为进行逐步的改造,却未能使员工获得培训的内在精髓。随着近年来体验式培训方式的引入,     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效.     

浅谈企业人力资源培训新理念

"为人才提供培训和发展机会"越来越成为吸引人才的重要砝码和指标,笔者认为现代企业人力资源培训新理念应包括以下几个方面.     

我国企业人力资源培训管理

培训是企业具有持续竞争力的智力保障。目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略规划、培训实施等方面仍然存在诸多问题,要有效解决这些问题,必须加强企业培训体系建设,将组织体系、管理体系、执行体系和课程体系四位一体化,有效整合培训资源,优化培训流程,从而提升培训绩效。     

企业人力资源激励机制探析

本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述.     

企业人力资源管理策略探析

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争也逐渐激烈起来。企业像雨后春笋般纷纷涌现出来,在这种情况下,要想在市场中获取一席之地,不断提高自身经济效益,就必须根据自身的特点来确定独特的人力资源管理模式,在确定人力资源管理模式时,要以市场运行的基本理念来进行。本文主要对企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析研究,并提出解决对策,以促使企业的长远发展。     

企业人力资源管理探析

人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义,文章就人力资源管理的现状及对策进行了深入的分析。     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

企业人力资源配置探析

随着科学技术的迅猛发展、经济全球化的加速以及知识经济的到来,人力资源已经成为企业最重要的战略性资源。人力资源招聘与配置作为人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,其对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。     

企业人力资源管理探析

随着我国市场化的发展,企业的竞争越来越激烈,因此,对人力资源管理的发展提出了更高的要求。人力资源管理要适应社会的发展与需求,目前各公司企业的竞争焦点已经不是集中在一些有形资产上了,而是逐步转化到无形资产上,就是人力资源管理,为了更好地为公司企业谋发展,人力资源管理的力度也在日益加大。社会的发展离不开管理,一个企业的稳步发展更是离不开一个合理完善的管理体制,我们应从多方面多角度来综合提升人力资源管理力度,在选拔人才时也应多方面多角度的选拔,我们应切实做到人力资源管理的有效发展。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述。     

企业人力资源激励机制探析

本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述。