煤炭企业安全生产精细化管理实施策略

面对矿难事故不断发生、矿工不断死伤的惨痛现实,煤炭企业安全生产管理为何收效甚微,本文提出了在安全生产工作中实施精细化管理的思路,并针对煤炭行业的实际情况,设计了一条适合当代煤企的安全生产精细化策略。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

精细化管理在基层区队的实践

近年来，传统的管理模式严重束缚了煤矿企业的发展，导致煤炭企业的安全生产管理水平始终得不到显著提高。今年伊始，夹河煤矿采煤四区在区队全面推行精细化管理机制，效果十分显著。精细化管理就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谋的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过长抓不懈的努力使企业内部的人、物、系统，制度达到和谐统一，努力做到管理无缺陷，效益最优化，它要求各级管理人员对待每一项工作都要“精心谋划、细致安排”。该区结合自身实际，全面推行精细化管理，做到了“工作制度化，行为规范化，管理层次化，创新经营化，区务公开化”。通过推行精细化管理，该区安全生产，质标化水平均得到了显著提高，跨入了全局先进行列。     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

煤矿机电精细化管理策略分析

介绍了煤矿企业实施机电精细化管理的重要性,分析了当前煤矿机电管理中存在的问题,并提出加强煤矿机电设备管理、提高设备利用率、推行精细化管理手段等具体对策,以提高煤矿企业机电管理水平,确保煤矿生产安全运行。     

龙东煤矿：全面精细化管理促企业发展

为适应现代企业发展的管理需要,中煤集团大屯公司龙东煤矿努力探索全新的管理模式,不断提升管理水平,升华管理层次,继2004年推出标准化作业程序后．2007年又提出“实施全面精细化管理”的新理念,把精细化管理的触角延伸到矿井管理的方方面面．通过打造安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化的“五化”管理模式,逐步形成事事有人管、事事有标准、事事有考核的管理格局。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

精细化管理在英4平1井钻井中的实践与认识

阐述了精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析等精细化管理方法在吐哈油田英4平1井勘探钻井工程实施过程中的实践与认识，对油田勘探钻井工程如何实现精细化提出了建议。     

精细化管理 市场化运作

近年来，枣庄矿业集团田陈煤矿结合自身实际，内强素质、外树形象，注重把先进管理模式和企业管理标准相结合，创立实施了RMO管理模式(Refined Management Overall）．即全方位精细化管理模式，努力打造工作学习化、行动军事化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化”型矿井．全矿上下呈现出生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

以大庆精神、铁人精神为动力树立全员精细化管理创新理念

精细化管理具有全员性、全面性和全过程的特点，是一种全面、系统的管理模式。要实现精细化管理的整体平衡推进，必须有核心的指导思想。继承发扬大庆精神、铁人精神，对实施精细化管理极具指导意义。     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

浅谈油库安全精细化管理

油库是化工企业油料存贮的重要仓库,如何保证油库管理的安全高效一直是人们关注的重点话题,油库的安全稳定是石化企业发展壮大的必要条件,油库的管理人员一直探索如何做到油库管理的安全,做到识别和控制油库运行管理中的安全风险,尽可能降低油库安全风险等级,通过精细化管理提升油库的安全防范级别。本文分析了精细化管理以及油库安全管理的重要性,对于油库进行精细化管理中的难点问题进行分析,并阐述了油库进行精细化管理的措施。     

探讨油库的精细化管理

油库是化工企业油品储存的重要区域,因此对油库的管理工作至关重要,如何保证油库的安全高效化管理,一直是石油化工单位对相关工作人员的重点关注问题。因此,针对油库实施精细化管理,是保证油库管理工作安全高效化开展的重要途径,以下针对精细化管理工作的相关要点以及具体的应用措施展开了分析和论述。     

实施全面精细化管理 提升管理效能

全面精细化管理是坚持管理无缺陷、无边界、无极限的理念,运用"凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩"标准,将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。山东先河悦新公司采取定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标"七步流程"方法,探索和实施以人为本的精细化管理模式,并逐步形成了以标准化的"5E"管理系统、干部走动式管理系统、岗位作业管理系统、考核激励系统和四项技术(编码、定置、标识、看板)     

精细化成就企业基业

精细化管理,为何是企业管理思想的再反思?精细化管理,为何是企业战略实施的管理平台?精细化管理,为何是企业绩效产出的管理工厂?精细化管理,为何是企业精细化文化的具体体现?     

激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。