“走出去”有利于提升竞争力

中国企业凭什么走出去？走出去是为了获得更大的利润空间还是为了提升竞争力？我认为，首先这是企业生存的需要。当企业从一个工厂走向提供商时，必须有设计、营销、产品开发资源，这个时候不仅仅是为了走出去收购一家公司，而是在收购的过程中，形成一定的人才优势。我们集团在收购美国的一家公司后，把公司搬到美国的高点，是家具的硅谷。     

中国公司的海外苦水

金融危机的机会是，中国企业看外国企业的时候，再不用向以前那样，觉得其资产庞大，无力收购。于是，一年以来，各种收购、扩张，纷至沓来。无论国有企业还是民营企业都想在此时乘风破浪，有所斩获。     

观点

我就是赌徒，一流的人才不看书读报，中国的企业出去并购实际是在花钱买时间，别人都说你好的时候问题一定来了     

部分主题演讲精彩摘录

居安思危 马云（阿里巴巴首席执行官）：近一年来，我们这家企业受到太多人的关注．得到了太多的荣誉，我们在荣誉面前突然有一些手足无措。因为别人都说你好的时候．我觉得问题一定来了。前一阶段我宣布公司第二次处于危机状态．第一次处于危机状态是2000年．那时候我听说中国一个星期诞生1000家互联网公司。     

现代化企业的战略性转型探讨

一个企业的成功与失败，在历史的长河中就是一瞬间。一个企业发展的过程，就是一个企业经过多次提升的过程，在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。发展中成长的企业，什么时候需要转型，又如何能够转好就成了企业认真思考的难题。     

中矿基金：“倒爷式”抄底

郑智颇有点儿矿业专家的范儿，国字脸，大眼睛，表情沉稳。 在过去整整一年时间里，这位中矿联合基金的合伙人、董事长，一直试图在海外收购矿产资源的大潮中有所建树。当然，这并不容易，他主导的第一笔收购，就差点因犯下低级错误而旁落。中矿联合基金成立之时（2009年5月20日），正值中国企业在澳洲、非洲、南美等地疯狂出手的浪尖上（2009年中国企业海外并购金额甚至比2008年高出约三倍）。     

企业海外并购切忌盲目性

数据显示，2009年有可能成为中国企业海外收购资源的一个高峰。由于中国经济发展的需要，海外资源型企业无疑成了中企最佳的并购对象，中企在澳大利亚的收购金额中，这类并购占到总金额的90％。大量的资金投入固然显示出企业的战略眼光，但同时也暴露出了投资的盲目性。     

在经济寒冬下强身健体

繁荣的时候我们可能忙碌于企业的日常经营，乐观于企业的红火状态，为财富的增加而欣喜……无论对于个人还是企业，繁荣与蒸蒸日上的状态不利于客观冷静的思考，恰是危难之时可以使我们认识到更多的东西。当难于向外扩展伸张时，就应对内下工大。     

欧特克“老外”的共赢之道

海尔、中海油、华为的海外收购均因不受“东家“欢迎而受挫。欧特克在中国的经验印证了：走出去的企业，不仅要让别人感觉安全，更要惹人家喜欢!而讨彩的基础，便是不仅为当地客户，更为整个当地产业作出贡献!     

不要与业务热恋

在别人放弃的时候出手。任何一个产．业都有它的高潮与低谷。在低谷的时候，相当一部分企业都会选择放弃，有的是由于目光短浅而放弃，还有的是由于各种各样的原因而不得不放弃。这个时候就应该静下心来认真地进行一下分析，如果这个产业仍处在向前发展阶段，只是由于其他的一些原因才暂时处于低潮，就应该选择在这个“别人放弃的时候出手了”。这个时候出手就可以少走很多弯路，得到很多别的公司通过血的代价得出的经验教训，从而以比较低的成本获得比较高的收益。     

清华大学职业经理训练中心教授刘再烜：抉择文化与文化抉择

正当中国企业以极大的热情投入企业文化建设的时候，企业文化管理已经成为面临的又一个新课题。我们遗憾地发现，很多企业在非常努力地做事．但最后的结果却事与愿违，这是为什么？     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

缓称王唐越

唐越，艺龙网信息技术(北京)有限公司董事长，他的作风的确和任何人都不一样——别人为某件事感到郁闷而决定放弃的时候，他总是笑着坚持；别人为某件事高兴得手舞足蹈向前猛冲的时候，他总是反应平淡，甚至谨慎、冷静得近似保守。     

梦娜袜业 堤外损失堤内补

“在调整策略应对危机的时候，他们开始更深层次地审视企业，找出短板。这场寒冬让企业疯狂的扩张、增长有所放缓，借着这个空挡，梦娜袜业希望练好内功，伺机而发”     

“不柔和才是我最大的缺点”

《中国企业家》：到目前为止，海信从这次收购中得到什么了呢？ 周厚健：首先，我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业，可以看清别人的长处、短处，这个价值是巨大的。第二，海信真正操作了一把资本市场，这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高，牵扯的官司最多，牵扯的（潜规则）最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。     

中国企业靠什么做强、做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业，不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少，利润有多少，销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东西，在我们看来，一个大企业说到底就是一个“总包工头”。因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这样，越成功的企业。自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里的10％-20％才是自己创造的。80％-90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，中国500强的销售额里自己创造的大致相当于GDP的17％。所以，如果我们不仔细分析，光看到2005中国企业500强销售额相当于GDP的86％。就有相当的误导性。     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

我国企业兼并与收购是经济体制改革的产物，有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。从20世纪80年代开始，我国企业并购市场大体经历了三个阶段。第一阶段：从20世纪80年代到90年代初，中国企业并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购状况。1993年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”，     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

授人玫瑰 手有荆棘

帮助起效时，它让我们感到心情愉悦，且对我们的生活起到积极的影响。但其他时候，别人给予的帮助并不奏效，甚至会令我们感到更糟。那么．什么时候关心我们的人给予的帮助是受欢迎的，又什么时候它会有事与愿违的效果？     

以客户终身价值最大化为准则的流失客户挽救模型

<正>一、引言联想集团收购IBM公司PC业务的方案出台后,惠普、戴尔等美国企业猛烈发起的抢夺客户战使联想面临大客户流失的危胁。国人在为受37亿元巨亏打击的四川长虹感叹的时候,再一次关注着民族产业进军国际市场的前途,如何挽救大客户成为人们激动后的冷静思考。