BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。     

管理文摘

<正>1 五招留住优秀人才在采取行动前,先了解一下员工的想法。根据各个企业的实际情况,制定相应的行动方案。长期相关研究发现以下几个普遍对策:可以帮助企业管理者留住优秀员工: 1 建立团队协作机制。赋予团队一定的自主决策权,促进员工互相学习、协作的精神。 2 建议轮岗制。这种轮岗的工作方式可能会造成工作的混乱,听上去确实不是一个好主意,不过倒是可以作为建议提供给员工选择,如果愿意接受挑战的他们勇于选择了这个方式,那么就充分信任他们吧。他们会给你一份优秀的成绩单的! 3 建设流畅的工作成绩反馈机制。良好地工作成绩反馈机制,不仅满足员工的心理诉求,而且还是对他们今后工作改善和提高的最好帮助。 4 鼓励员工参与决策的积极性。员工如果也能有机会参与到决策过程,那么他们将会具有更强烈的责任心、更积极的工作态度及更高涨的工作热情。 5 鼓励员工的创造力。为员工搭建一个能展示他们能力的舞台,创建一个员工勇敢分享新想法的工作氛围,并对员工的创新给予一定的支持力度。     

年轻人想什么

在高技术公司里,工作人员的主体是年轻人,他们大都在20岁到30岁之间,聪明、有事业心、能吃苦、不怕困难。很多人都有自己的发展计划,几乎每个人都希望自己在可以预见的将来变成富人。但是他们也有他们的弱点,有的人好高鹜远,有的人毛毛糙糙,有的人没有责任感,有的人不善合作等等等等,要激发他们工作的积极性,促进员工队伍的相对稳定和成长,首先要知道他们在想什么。     

“同心”文化怎样同心

文化聚合效应难以满足企业发展需要 年轻员工恋城、恋家情绪增长.近年来,一些建筑企业招聘的大中专毕业生,即便是来自农村的学生也不太愿意到偏远的地区从事艰苦的工程施工,不太愿意离开城市太远.而且,很多80后的年轻员工因为是家中独子独女,父母希望他们能在身边工作,相互照应,以后能老有所依;子女希望能在父母身边得到更多关爱和帮助,也希望能为父母尽孝.所以,年轻员工中恋城、恋家的情绪有增长趋势.     

光说不练：让必和必拓损失10亿美元

在我们提到过的大型生产公司里,似乎有一条广为信奉但却荒谬至极的信条：一旦制定决策,无须额外的工作也能保障决策的实施。然而,当经理们把商议讨论、撰写报告、分析数据视为自己以及其他员工每日必行的工作时,＂光说不练＂便会以另一种更加极端的形式表现出来。     

通用汽车公司和员工向南方水灾地区捐款一百万元

通用汽车中国公司和它在中国的雇员今天向遭受洪涝灾害的南方地区捐款一百万人民币。捐款已经转交给中国红十字会用于为灾区人民购买食品、临时住所和药品。通用汽车中国公司执行副总裁善能先生说‘我们对遭受洪灾的社区和人民深表同情。通用汽车公司和它的雇员将一如既往地支持中国人民特别是在这种特别需要帮助的时刻。我们希望洪灾尽快过去，受灾人民能够重建他们的生活。’通用汽车中国公司的捐款包括公司在北京、香港、上海和沈阳的员工的个人捐助员工们希望借此举表现他们团结一心支持救灾行动。通用汽车公司一直坚持在它从事经营的国…     

衢州检修分公司输电带电作业班:安全管理的六个“不能少”

正国网浙江省电力公司衢州供电公司检修分公司输电带电作业班(以下简称"带电作业班"),现有9名员工,35周岁以下员工6人,占比67%,是一支以青年员工为主体,特别能吃苦,能奉献,能战斗的团队。带电作业班人数虽少,却承担着衢州市输电线路110千伏至±800千伏的带电作业及运行、检修工作。他们牢固树立"安全第一"的理念,严格执行安全操作规程及各项管理规定,做到了自1993年成立班组以来     

南方电网广西公司实施青年成长工程的实践与探索

正一、背景青年员工是企业发展的希望,也是企业可持续发展的动力;青年是可塑之才,乐于接受新事物,也容易受外部环境的影响;广大青年员工的主流是积极向上的,他们思想活跃,学习能力强,文化知识扎实,对岗位成才、实现自身价值有着迫切的愿望,也希望在企业的发展中贡献自己的力量。南方电网广西公司党组高度重视青年员工成长成才,于2013年9月印发了《广西电网公司关于实施"青年成长工     

“仁”“财”聚“人才”

满意的薪资水平、吻合的兴趣爱好、舒适的工作环境这是很多求职者在择业时的基本诉求,对于纺织行业的从业者来说亦是如此。他们带着梦想进入纺织行业,希望在企业中获得他人的认可和自我提升。布局择业——彼此心仪的双向选择如今,越来越多的年轻人开始走上工作岗位。对于他们来说,不再希望择业时单方面被选择,而是希望自己也能掌握主动选择的权利。尤其是在纺织企业,新员工年龄小、接触社会的经验普遍不足,对于他们来说,一个印象良好的面试将成为他们同纺织结缘的开始,而一个具有完善人力资源管理机制的纺织企业更能给他们带来职业的荣誉感。     

索尼公司鼓励“内部跳槽”

索尼公司非常注重对员工工作潜力的开发和管理。为了使每位员工都能做到“人尽其才”，索尼公司鼓励员工“内部跳槽”，并改革人事管理制度。索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止和干涉。另外，索尼还明确规定，原则上每隔两年就让员工调动一次工作，     

将朴素文化根植入企业

许继集团电子公司是一家劳动密集型的制造企业,员工学历普遍不高,25岁以下年轻人占60%,工作10年以上的老员工也大有人在。每次行走在公司,看到那一张张或年轻或熟悉的脸庞,感受着那洋溢的笑容与活力,我就有一种深深的责任感和强烈的愿望,我希望这个企业能够成为"美"的孵化器,所有的员工在这里都能得到内外兼修之"美",不仅是外在     

不可忽视的“心理报酬”

从广义的角度讲，薪酬是由经济报酬和非经济报酬组成的。非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志。给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。员工的“心理报酬”是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性报酬的范围。他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从每一次成功中体现自身的价值。他们渴望从工作中得到乐趣和享受，而不只是为了赚取更多的工资。     

IT经理的新问题?

中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最高;人员流动率最高。信息技术部组建时有6个人,现在已有3个人离开公司,另外3个人也希望能调到其他部门,他不理解为什么会出现这种情况。直到最近几天,员工来信集中反映,他们无法忍受信息技术部经理袁克文的工作方式。袁克文毕业于一所名牌大学的计算机系,获得硕士学位,知识基础相当扎实。然而IT部门员工来信称:袁克文傲慢自负,缺乏协作精神,经常对员工颐指气使,员工从来不敢指望能从他那儿得到帮助。刘书田已经感到:袁克文只能是一个将才,而不是一个帅才,他不会带兵。“或许应该换一个IT经理了”,他想。     

机关员工走基层体验教育活动收效好

正"通过换位体验,我不仅切身体验到基层员工的辛劳,还了解到公司党组决策部署在一线的落实效果,进一步学会了换位思考,开拓了工作思维。"4月10日,机关员工在崇左供电局扶绥供电公司渠黎供电所抄表任务结束,不少参与活动的机关员工表示收获很大。据悉,从3月27日开始,广西电网公司紧扣"讲规矩、抓落实、作表率"的主题,组织机关员工到基层一线、车间班组、艰苦岗位进行体验式学习。集     

“网上政工“的实践与作用

2001年华北油田第一采油 厂开辟“网上政工”新阵地。他们体会到,建好网络是基础,突出 特性是重点,发挥作用是关键。 一、建好网络,为“网上政 工”奠定基础 2001年,撤消采油队,减少 了一级管理层次。2002年,又采 取了员工动态管理、首末位奖罚 等一些改革措施。在老油田递 减速度加快,产量与成本双重压 力增加,员工承受着较大工作压 力的同时,也承受着改革所带来 的心理压力,思想政治工作任务 非常繁重。该厂已基本实现了 无纸化办公,70％的员工拥有个 人电脑,60％的员工上网,80％ 的员工希望上网了解厂及公司     

互联网下的工作方式

互联网可以帮助你实现连续办公,也能让你无处可逃。 近来,思科中国员工的手机时常能收 到总裁杜家滨晨练时用手机发来的 语音留言。他通过手机接入公司的语音 留言系统,将语音"指示"自动转到指定 的员工或工作组的手机上。在接受工作 指令的同时,他们还能隐约听见老总气 喘吁吁的声音。这是思科利用最新的数     

五种精神映红雪域高原

西藏销售公司各级党组织以加强党建工作为基石,发挥思想政治工作的强大作用,时时处处注重对员工进行理想信念教育,将党员的先进性教育融入到生产经营的各个环节之中去,发挥党员的先锋模范带头作用,在油库、加油站等重要生产岗位开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动,激励员工扎根雪域高原,促进了公司全面发展。地处雪域高原的西藏销售公司,成品油销售线横跨西藏、青海、四川和新疆四省区,覆盖地域达200多平方公里。在平均海拔3500多米的艰苦工作环境中,1000多名藏汉族员工,发扬公司党委提出的坚持“五种精神”,即“特别能吃苦的精神、特别能战斗的精神、特别能忍而寸的精神、特别能奉献的精神和老西藏精神”,克服高原缺氧、环境恶劣等困难,坚守在自己岗位上, 为中国石油靓丽的“宝石花”增光添彩,为西藏地区的经济建设、繁荣稳定和民族团结做出了无私的奉献。与此同时, 公司党委还着力培养藏族干部的成长,使他们在生产经营中逐步发挥作用。在党建工作的有力保证下,公司经营工作不断创新,近年来公司的油品销量和经济效益每年都以20%的幅度递增,西藏销售公司的广大员工用他们的奉献精神让中国石油靓丽的“宝石花”映红了雪原高域。     

90后:青春不悔梦归处

90后员工进入企业后,一是工作热情高涨,希望迅速得到企业认可;二是工作一段时间后,感觉理想和现实落差比较大,发展空间有限,不安心在一线岗位工作,萌生辞职念头;三是一些家庭条件较好的员工,工作动力和激情明显不足。管理好90后,就应给他们提供科学的职业发展规划,让他们找到腾飞的支点和路径,让他们的心扎根企业。     

新形势下班组建设管理经验的探讨

班组管理中存在的突出问题 工作效率低 与无锡供电公司相比国网赣东北供电公司人数是该公司的一半，管辖的变电站只是该公司的1／10，供电量不足他们的1／10，而我们的员工却普遍感到身心疲惫，工作压力很大。当然，这也存在客观因素。但是从全员劳动效率来看，差距相当大。这个差距主要体现为，他们使用大量临时用工和集体身份的员工从事营销服务及后勤等工作，这些员工从一定程度上弥补了人员不足的问题。     

员工持股卡壳治理难题

假如董事会或公司高管作出了某项决策，而员工认为该项决策违反了自己的意志，侵害了自己的权益，那么此时员工是否可以召集临时股东大会推翻该项决策，或者罢免公司高管？