新举措促进大发展——肥城局大封矿发展多经之实践

无论是否衰老矿井,如何搞好转产分流、发展多经、提高效益,都是煤矿企业在新形势下遇到的普遍问题。而解决这个问题对于衰老矿井更显迫切。肥城局大封矿结合自己的实际,闯出了一条转产分流发展多经的路子,两年来的实践证明,这条路子走对了,取得了显著的效果。现把他们的做法推荐给大家。同时更寄希望有识的煤炭企业领导者、煤炭政策研究人员、本刊热心的作者和读者把本单位在转产分流、发展多经方面所遇到的问题,好的想法和做法,成功经验以及深刻的教训总结出来,通过您们的忠实朋友——《煤炭企业管理》奉献者给广大煤炭企业界,以推动全行业搞好转产分流、发展多种经营,使多种经营真正成为煤炭企业的“半壁江山”。     

三矿北二采区立风井强行通过大涌水段的实践

本文介绍了大雁煤业公司三矿北二采区立风井采用工作面超前排水小井法施工强行通过 14 #煤层的工作实践。     

煤海深处的一面旗——记甘肃窑街煤电集团公司三矿岩巷一队队长周学业

周学业扎根采掘一线,以出色的业绩、良好的口碑,在平凡的岗位上取得了不凡的业绩。先后荣获集团公司安全生产标兵、十佳队长．连续三年获得矿劳动模范和先进生产工作者等荣誉称号。勇于创新2000年．18岁的周学业从甘肃煤炭工业学校毕业分配到窑街煤电集团公司三矿工作。他始终把学习科学理论与管理知识作为一种精神追求、一种思想境界．比一般人付出了更多的热情和精力。     

“两轮”同步业有成——焦作局位村矿两个文明一起抓的实践

焦作矿务局位村矿建矿5年来,认真贯彻党的各项方针、政策,以经济效益为中心,解放思想转变观念,深化内部改革,转换经营机制,强化经营管理,坚持两个文明一起抓,使全矿各项工作年年有创新,     

企业内部的权利分配——谈投入产出总承包后的局矿关系

蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。     

管理有方 安全永驻——关于铁法局晓南矿安全管理工作的调查

遵照王森浩部长在辽宁省考察煤矿时的指示,煤炭部政法司综合处与辽宁煤管局的有关同志深入到铁法矿务局晓南矿迸行调查,总节了该矿安全管理的经验。 晓南煤矿不仅建立了安全管理新机制,而且狠抓了制度的落实与执行,其做法很值得学习。现摘要刊载调查报告的部分内容。     

因地制宜 因情治矿——阜新局对报废矿井放开经营的成功尝试

任何事物都有其发生、发展和衰老的过程,煤矿尤其是这样。对于每个矿务局来说,随着开采时间的推移,陆续有一些矿井报废,而这些衰老报废矿井普遍存在产量低、成本高、亏损大、效益差的严重问题,如何解决这些问题,是摆在煤炭企业各级领导干部面前的一个重要课题。 事实证明,阜新矿务局对衰老报废矿井实行放开经营,是解决上述问题较好的办法。     

为有源头活水来——朱庄矿企业文化建设的实践

建设优秀企业文化,是市场经济条件下改进和加强企业思想政治工作的有效途径。朱庄矿党委在建设企业文化中,注重把企业文化作为培养职工敬业精神的载体,提高     

营造企业持续发展的内部软环境——皖北局刘桥二矿治理环境抓文明建设侧记

一、以人为本,塑造企业灵魂 企业精神是企业发展的灵魂。几年来,该矿在塑造、弘扬企业精神方面,注重抓好三个结合的教育。 1.“特色理论”与企业改革结合的教育。通过各种会议、各种宣传工具、办班、考试、知识竞赛等形式,强化“特色理论”的系统教育。1994年以来,结合矿井现代企业制度试点,重点对职工进行了现代企业制度常识、法律法规、目的意义的教育。以我国     

矿井技术改造及支护改革实践──(大雁局第二煤矿实现高产高效矿的基本途径)

随着改革开放、国民经济的发展，市场经济的不断深化，煤炭生产也走上了市场，这就给煤炭企业提出了一个新的难解的课题。如何在市场经济中站稳脚跟、生存和发展？只有真正做到少投入、多产出、降低成本、降低工程造价，实现高产、高效。大雁二矿，依靠科学技术和现代管理手段，合理及时的对矿井进行了改建，不断加速支护改革，经多年的不懈努力，克服了重重困难，于1994年跨入全国高产高效矿的行列。一、基本情况大雁二矿位于内蒙古呼伦贝尔盟大草原。从197O年开始建设，矿井有两个独立的生产采区，设计能力为90万吨／年，后经矿井技术改…     

“我们是这样走出困境的”——皖北局孟庄矿加强企业管理的体会

皖北矿务局孟庄煤矿原本是一个老少边穷的省属地方煤矿。设计年产量30万吨,地质构造复杂,煤层赋存条件变化大,瓦斯、顶板等五大灾害一应俱全。自1975年简易投产以来,连年亏损,累计已达8000余万元。进入1996年,我们按照有关要求并结合本矿实际,作出了“学习邯钢经验,加强企业管理,     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

“五化”:煤矿兴旺的有力保证——新汶局孙村矿经营管理探微之三

孙村煤矿在诸多困难面前,坚持走老矿挖潜,内涵发展的道路,依靠科技进步,加强内部管理,瞄准现代化矿井目标,加快建设步伐。在具体工作中,注意把握了以下几个环节: 1、决策系统科学化。决策是否科学,直接影响企业的生存和发展。为了保证正确决策,首先成立了决策机构。遴选德才     

在煤海扬帆划桨的“80后”硕士——记贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿采二区技术副区长胡东亮

2011年2月,胡东亮怀着对贵州家乡的热爱和对盘江发展的热切期盼,大学毕业后毫不犹豫地做出建设家乡的决定,成为了贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿3000多名职工中为数不多的高学历年轻人才,也是山脚树矿建矿以来第一学历为硕士的尖端人才.     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

用文化力提升廉政的有效性——大冶铁矿廉政文化建设的基本思路和实践

廉政建设重在有效性。将文化要素植入廉政建设之中，形成“文化力”，必然会提升廉政的有效性。这是我们在建设廉政文化中的基本认知和共识。所谓企业廉政文化，我认为主要是指企业干部职工对廉政的认知、规范和与之相适应的行为方式的总和，也是广大干部和职工思想境界、精神状态和形象作风的综合展示。     

提高材料费承包管理效果的途径——徐州矿务局垞城矿材料费封闭承包的实践

煤矿生产中材料费的管理一直是矿井经营管理的一大难题。垞城矿以往在材料管理方面基础工作薄弱(1991年吨煤材料费20.69元)。该矿从改革管理方法人手,采取了材料费全封闭承包管理体系,经过一年多的改革实践,取得了良好的效果(1992年吨煤材料费降为17.43元)。管理效果提高的途径主要有四个方面。     

有益的探索成功的实践——大冶铁矿基层党支部书记直选试点工作几点做法

作为集团公司基层党支部书记直选9个试点单位之一，大冶铁矿党委认真学习贯彻集团公司党委《关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》文件精神．对照标准，结合实际，选择在选矿车间脱水工段党支部展开此项工作。     

局务公开是企业发展的强大动力——广西桂林电局局务公开工作的实践与体会

"实行局务公开,出凝聚力、出战斗力、出积极性、出效益,是企业发展的强大动力."这是桂林供电局党政工团领导班子的共识,也是多年来推行局务公开的工作经验总结.