试述火电厂建设施工管理

<正>工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目设计的全部工作进行管理。火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多,工序复杂,作业难度大,是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈     

海上移动平台坞修HSE管理推荐做法

海上移动平台坞修项目是一项风险高、难度大、交叉作业多的施工项目,文章从坞修项目的人员管理、机具管理、物料管理、制度管理、环境管理五方面总结出一套HSE管理推荐做法,将有效提升海上移动平台坞修项目的安全管理水平,降低作业风险,从而进一步提高项目的施工效率和经济效益。     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

作业成本法下医疗项目成本核算研究——以某公立医院创伤外科个性化3D模型制备为例

随着医院改革的不断推进,公立医院的运营模式正在向精细化管理的方向转变,而作业成本法是精细成本核算的工具之一.同时,3D打印技术越来越多地应用于医疗领域,文章通过作业成本法对个性化3D模型制备进行成本核算,实地考察项目流程,提出成本核算模型.作业成本法的先进性,不仅促进了医疗项目成本核算的准确性,更对医院成本管理具有重大...     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必     

论安装企业运输作业项目管理与资金筹措

安装企业的运输部门经济核算管理可归纳为如下项目：一是运输、吊装、修理台班作业收入核算管理：二是作业中发生成本费用项目核算管理细化，保证核算资料的真实性；三是运营中的资金筹措管理要满足运输生产周转需要。     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

施工班组作业安全管理改进

对施工班组作业安全管理改进展开分析和研究,以提高现场班组安全管控水平。调查分析表明:班组作业过程中的隐患识别还不够全面,HSE管理的形式和内容不够统一,相应的措施有效但效果不显著。为此,提出安全管理理念与作业实践观念融合的观点,并从"作业团队、作业任务、作业技术、作业环境、作业文化"的集成与和谐统一出发,正确调整项目组织与作业团队及班组成员之间的利益关系,尤其是发挥好"运筹性因素"的作用,即通过作业安全隐患识别与排查,厘清项目作业进度风险、技术质量风险、安全风险、成本风险等,采取有效措施加以管控。通过班组安全管理案例分析,进一步丰富了班组安全管理理论和实践。     

基于项目管理推进企业项目化管理的探讨

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。     

抓好检修安全工作

<正> 化肥企业年度系统停车大检修,是一个庞大而复杂的系统工程,特别对大型化肥装置系统来说,其特点是:时间要求短,检修项目多、参战人员多、交叉作业多、入塔进罐多、动火作业多、起重施工多、危险操作多。这些特点构成了检修现场车水马龙、架子林立、起重钢丝绳交错,临时电线纵横、人员穿流不息     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.     

完善基层管理 加强现场成本控制

<正>整个企业的管理可以分为三个层次,即高层决策层、中层管理层和基层作业层,基层管理是构筑企业金字塔形管理的基础,它的"扎实"与否直接影响到企业的稳定,左右着企业有多大的发展空间,基层管理是整个企业管理的基础。宝钢的基层管理实行作业长负责制,是在现场作业管理     

在“交流与沟通”中促风电项目建设——北京电建新能源建设管理创新侧记

<正>近年来,我国风电发展进入快车道,装机规模连年翻番,各电建企业纷纷跻身风电市场。而风电场的作业环境多为高海拔山区,区域分散、施工环境恶劣,对施工单位的人力、技术、大型机械的统一调配和各项目的协调管理都提出了新的挑战。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

伊拉克石油技术服务合同模式再析

伊拉克石油技术服务合同是国际油气开发和管理的一种重要模式.根据技术服务合同项目运行5年多来的管理实践和作业经验,对技术服务合同的关键内容和核心机制进行了较为深入和细致的梳理研究,包括管理架构设置,合同高峰产量目标,项目采办程序、审批及原产地,限产补偿机制,成本回收和提油销售安排以及当地法律遵守几个方面,为中国石油企业及其他企业进入伊拉克油气市场、开展投资项目提供借鉴和参考.     

施工企业项目隐性成本管理研究

加强隐性成本管理对于施工企业提高市场竞争力和效益是十分必要的。本文首先在对前人研究成果的基础上,阐述了隐性成本的构成、特征;其次使用文献研究的方法归纳分析了隐性成本的影响因素,以此为基础构建建筑施工企业项目隐性成本指标,结合这些指标提出针对性的管理控制措施：最后对模糊综合评价法和作业成本法的优缺点进行比对,提出以作业成本法作为建筑施工企业项目隐性成本管理措施的评价方法。     

点多面广的山区铁路项目质量管理措施探讨

当远铁路属于典型的山区铁路项目,桥隧占比高,路桥隧涵工点共154个,工点多且分散,质量管理难度极大,前期质量管理主要存在六方面难点,一是各工点遍地开花,管理力量难集中,二是作业队伍多,统一管理难建立,三是组织协调任务重,质量管理精力投入不足,四是隧道群施工,隐蔽工程质量难管控,五是现场人员缺经验,管理体系难运转,六是外...     

仪表安全生产管理有效措施

本文总结作者多年的工作经验积累,对仪表安全生产有以下两点心得体会:一是现场维修作业,仪表作业点多、面广、技术难度大,且涉及易燃、易爆、剧毒,为避免作业过程中的安全事故,仪表现场维修作业的管理尤为重要;二是安全生产事故有很大一部分因素是设备的不安全状态造成的;良好的仪表设备的管理,是装置平稳生产的重要保障,是避免发生安全事故的重要环节。