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剑平 《企业管理(北京)》2005,(4):57-58
诺基亚的价值观是“客户满意,相互尊重,追求成功,不断创新”。诺基亚在决定聘用一个人的时候,并不是完全看这个人的专业水平和工作经验,很重要的一点是看这个人能不能够认同诺基亚的这种价值观。 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9)
在中国房地产行业的“最黄金时期”里,顺驰绝对是个耀眼的明星。一个从天津出来、其貌不扬、毫不起眼的“小伙子”,从经营二手房买卖起家,却在不到十年的时间内成为了地产业的大鳄,成为集房地产开发和房地产中介于一身的知名房地产商。并于2004 年末宣称其销售额达到了惊人的100亿元人民币,在 相似文献
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虽然当下开发商的资金紧张给实力地产企业并购其他"弱势房企"增加了机会,但企业之间的并购绝非"大鱼吃小鱼"那么简单。整合一些管理制度存在缺陷的企业,究竟是机会还是陷阱,现在还很难判断 相似文献
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黄君发 《当代经理人(中旬刊)》2005,(9):36-40
由天价土地而形成的顺驰蓝郡的现状,在一定程度上成为顺驰在开发这些天价楼盘中的一个缩影顺驰蓝郡是河北顺驰有限公司在河北开发的一个大型住宅项目,并曾经荣获全国“名盘”桂冠。河北顺驰有限公司扬言其开发的蓝郡项目将成为河北石家庄的城市新坐标。 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
从声称做中国最大,到力求做中国最好,新顺驰在路劲基建入主之后经历了创立以来最为彻底的DNA再造。这个过程中的新变数是,一个具有香港特色的家族企业能否让自己的管理血脉在顺驰得到自然延续? 相似文献
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3月25日深夜,《中国新时代》记者再度见到了孙宏斌。刚开完会的他,手里拿着一本大大的笔记本,穿一件黄色休闲西服、墨绿色灯心绒休闲裤,没系领带,头发也有些零乱。仔细端详,他的双鬓已有了些许白发。或许,这更接近他真实的工作状态吧。“我没觉得顺驰现在有多难。现在也有好几家基金来找我们,但是目前我不会跟他们谈,六月份以后再说!”尽管他明显变了,用他自己的话就是“不再那么刚愎自用,能听得进别人的意见了”,但言语间,他依旧自信而乐观。《中国新时代》∶顺驰中国现在的战略重点是天津。与以往相比,在工作重点上有什么变化?孙宏斌∶最… 相似文献
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两个半月,两次接触。一年前,孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆,孙宏斌和路劲基建董事局主席单伟豹谈过一次后,回来兴奋地和大家说:“路劲和咱们一样,3年内也要做全国第一。”在两个人“志趣相投”的基础上,合作快速敲定,孙宏斌给单伟豹留下一句话:“我相信这是你一辈子做得最适合的投资。”单伟豹点头称是。 相似文献
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