后经济危机时代企业现金流量管理策略

<正>一、现金流量管理之意义现金流就像企业的"血液"一样,只有让企业的"血液"顺畅循环,企业才能健康成长。现金流有力地支撑着企业价值,可以说,增进现金流就是创造价值。经济危机     

加强企业现金流量管理

现金是企业的命脉和血液,现金流量管理贯穿于企业管理的全过程,加强对现金流量的管理,对现金流量进行有效的控制预测与分析,确保企业有充足的且高质量的现金流量,对企业的发展具有重要意义。     

论国有施工企业现金流量的管理与控制

资金是企业的"血液",现金预算是企业预算管理的核心,现金流量的好坏在很大程度上决定着企业的生存和发展。国有施工企业在进行财务预算管理时要高度重视现金流量,严格现金流量预算编制和控制,采取有效措施,努力做到现金流量在总量、时间和结构上平衡,防范财务风险,保证企业生产经营的顺利进行。     

企业财务风险的控制

一、建立企业财务风险识辨系统,编制现金流量预算企业在发展壮大过程中,组织规模不断变大,组织结构也日趋复杂,这些都使得企业的管理复杂多变,财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命血液,其在企业管理中所发挥的作用也越来越大,因此作为企业,必须对现金流量的信息予以充分的重视,有效的管理与控制现金流量,     

企业应重视现金流量管理

现金是企业的血液。没有现金，企业经营就无从谈起；没有现金。企业就只能退出市场。现金流量管理的重要性显露无遗。对于我国现时的中小企业而言，融资十分不易，因此，更应该重视企业现金流量管理。为最大限度满足企业的现金流动需求而又避免不必要的资金浪费，预测企业需要的现金流量势在必行，同时还要努力发掘企业自身可能创造的现金流人渠道，充分利用企业内部产生的现金。     

浅议企业现金流量的质量特征

现金是企业经营中的“血液”,血液是否通畅、质量是否良好直接决定着一个企业的生命力。在日益激烈的市场竞争中,现金流质量已经成为影响企业生存和发展的关键因素。我国《企业会计准则》中将现金流量分为3类,即经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。本文对这3类现金流量的质量特征分别进行了简单的探讨,即经营活动现金流量应具备充足性和稳定性的特征,投资活动现金流量应具备战略性和盈利性的特征,筹资活动现金流量应具备适应性和多元性的特征。     

企业现金流量管理的几个问题探讨

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位。关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题:现金流量管理意识淡薄;现金流量管理目标不明确,对营运资金控制不力;缺乏健全的现金流量预算管理制度。加强企业现金流量管理,应培养现金流量管理的意识,定期编制现金预算,建立现金流量内部控制系统。     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分,控制好企业的现金流量,是抓好企业管理的基础,是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施,从而达成企业最终的经营目标。     

浅谈企业现金流量管理与风险控制

随着市场经济的不断发展,金融风险也在不断加大,如今企业的现金流量管理已经成为企业财务管理中的一项重要工作,企业现金流量管理的目的之一是防范风险,现金流量管理和风险控制之间是相互联系的,通过对企业现金流量的管理有利于风险控制的进行。现金流量管理能够降低企业经营风险,促进企业持续健康发展。     

建筑施工企业现金流量管理研究

企业的现金流是企业生存和发展的关键,本文在分析建筑施工企业现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业现金流量管理现状和存在的问题,从公司层面、项目部层面对现金的来源和去向进行分析,并针对性的提出了完善建筑施工企业现金流量管理的对策建议,包括:基于项目生产生命周期的现金流量管理方法、加强现金流量主要财务指标运用、建立现金流量管理信息系统等,以期完善建筑施工企业现金流量管理,促进企业健康发展。     

企业现金流量管理的重要性

现金流量已成为评价企业信誉和发展潜力的重要指标。企业必须采取积极措施加强现金流量管理,这对企业生存与发展至关重要。本文对现金流量管理在企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业现金流量管理的基本对策。     

增加企业现金流量的十种方法

现金流量宛如企业生存和发展的血液,它的“健康”与否,同企业的成败息息相关。那么,企业增加现金流量的秘诀何在呢 ?提高赢利能力,增加利润,这是增加企业现金流量的最根本的也是必不可少的途径。但这是否就意味着一定能增加企业的现金流量呢 ?答案是否定的。这已被许多企业的失败证实。这就是企业追求高利润而忽视对现金流量的管理导致破产。企业只有增加或加速现金性收益的流入并减少或延缓其流出,才是秘诀所在。本文对于企业加速现金流入、延缓流出介绍 10种方法。这些方法看似既普通又简单,但有的企业并没做好。 　　1.制定适宜的…     

现金流量分析与运用研究

现金流好比企业的血液,需要源源不断地输送到企业每个角落以维持企业的正常运转。本文从现金流量的概念出发,对企业现金流量的现状进行了分析,并对其运用进行了研究。     

做好企业现金流量管理的几项措施

现金流量管理是企业管理中的重要组成部分，控制好企业的现金流量，是抓好企业管理的基础，是企业良性发展的前提。本文论述了现金流量管理在企业管理中的不可替代的地位及企业做好现金流量管理工作的措施，从而达成企业最终的经营目标。     

论企业财务管理中的资产流动性管理

资产流动性管理主要是指对现金流转的管理，现金流量犹如企业的血液，只有血液充足且流动顺畅，企业才能长足的成长和发展。亚洲金融风暴期间不少盈利企业因现金流转不畅而倒闭破产，给企业响敲了警钟，光有会计利润这一帐面金额是远远不够的，还应有现金流量保障，现金流量好的企业，抵御金融邮风暴的能力强，也容易得到投资人和债权人的支持。事实上，近年来无论在市场经济发达的西方国家还是在东南亚，企业管理当局和会计人员对现金流量都给予了越来越多的关注，究其原因，主要有两个，首先是通货膨胀使净收益在反映企业盈利能力方面的局限性日益暴露，按权责发生制基础编制的收益表反映的仅是“纸上富贵”，它已不能全面考核企业的经营成果，现金流量正成为企业经营业绩和财务状况的一个重要指标；其次企业借入资本比例的大幅上升，使资本结构发生了较大的变化，资产的流动性簇财务公开性越来越受到财务报表使用的关注。他们越来越奉信：“亏损是令人痛苦的，而缺乏支付能力则是致命的。”     

造船企业管理实践探索——现金流量管理重点与控制分析实践篇

现金对每一个企业来讲都是至关重要的,对于船舶企业（以下简称＂船企＂）来说就更为重要.因为船企行业的特点是单个价值大,建造周期长,技术、资金、劳动力密集.同时,随着企业规模越来越大,国际国内经济形势复杂多变,航运和造船市场日趋严峻,加强现金流量的管理和控制就迫在眉睫.企业财务管理的对象是资金及其流转.企业的生产经营过程经过从原材料供应→产品生产加工→销售等各个环节,它表现为物质运动过程;伴随着这种运动,实物商品也从一种形态转化为另一种形态,而财产物质的货币表现是资金,因此,生产经营过程又表现为资金运动过程.资金由现金转变为非现金状态,非现金状态又转变为现金状态,构成了一个完整的现金流动链条,即现金流量循环.所以,从这种意义上来讲,企业财务管理的实质就是对企业现金及其循环的管理.现金流量管理是企业财务管理的核心.如何加强现金流量管理,有效控制现金的流入和流出,不断提高现金使用效益是每个船企所面临的重要课题.     

企业运营中现金流量管理与分析的重要意义

近年来,我国经济高速发展,很多企业迅速发展壮大,企业的现金流量也在不断增大,为保证企业的现金流量能够合法运营管理、合规管理财产,企业运营中现金流量的管理与分析就显得非常重要,可以有效提高企业营销运营有效性,加快企业实现发展的战略目标。现阶段我国对企业运营中现金流量的管理与分析的需求逐渐增加,如何使企业内部实现更加有效的运营现金流量的管理与分析是一个热门研究问题。本文针对企业运营中现金流量的管理与分析的重要性及其主要存在的问题进行了阐述,介绍了企业运营中现金流量的管理与分析措施,供从事此类工作的工作人员参考建议。     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

关于加强电网企业现金流量管理的思考

随着我国现代化进程的逐步推进,＂十二五＂规划的出台,加强现金流量管理成为各行各业提高核心竞争力的必然选择。现金流量管理已成为企业财务管理的重中之重,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言更为重要。文章在分析现金流量管理的内涵及其重要性的基础上,结合电网企业现金流量管理的现状,就如何加强现金流量管理提出有关的建议和措施。以期实现构筑科学的现金流量管理体系,降低电网企业经营风险,促进电网企业健康发展。     

浅谈现金流量分析在企业管理中的作用

科学、准确的现金流量分析与财务分析,可为管理者作出正确经营决策,提供重要科学依据,最终达到提高企业经济效益的目的。本文从企业管理的角度,解读了现金流量分析的内涵,重点论述了现金流量在企业管理中的重要作用,以及当前现金流量分析中存在的问题。在此基础上,简要地叙述了如何提高现金流量分析在企业管理中的运用。