信息化建设打开人力资源新格局——中交二公局实践案例

对人力资源管理,尤其是战略人力资源管理而言,信息化是做好各项管理工作的必要手段和工具。然而,现实是各企业人力资源信息化水平参差不齐,差距很大,缺少信息化手段作为台阶,人力资源管理始终在传统人事管理层级低水平徘徊,无法步入战略人力资源管理的高度。本文以有着50年历史的大型国有建筑施工企业——中交第二公路工程局有限公司     

浅谈现代企业人力资源管理信息化建设

本文结合现代企业人力资源管理信息化建设重要意义的分析,从搭建人力资源自助服务平台,整合并利用人力资源信息;引入e-HR人力资源管理系统,提高人力资源管理效率;构建人力资源管理业务集成系统,实现企业人力资源管理的细化及量化三个方面探讨现代企业人力资源管理信息化建设的策略。     

四层级战略

四层级战略由四个相互一致的战略层级构成的,前一层战略又构成了下一层战略的基础。其中,第一层级是基本战略。主要用于确定企业要进入哪个产业,如何应用金融技术,如何管理风险,提供什么产品(服务)组合。第二层级是发展战略。主要解决企业如何发展,如何管理不确定性,如何促使企业质变,如何配置资源。第三层级是     

提升竞争优势的人力资源流程管理策略

本文由人力资源管理与企业业务流程发展存在的问题出发,从战略人力资源管理模式、人力资源价值创造功能和人力资源管理信息化平台三个角度,分析了提升企业竞争优势的人力资源流程管理策略。     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

人力资源管理创新的管理理念研究

人力资源管理在企业管理中具有非常重要的作用,人力资源是企业发展的原动力和核心,所以加强对人力资源管理的创新是保障企业发展的前提和基础。企业的人力资源管理创新可以从狭义和广义两个方面来理解,同时人力资源创新也可以从企业、员工、利益相关者三方面来研究,由此可见,人力资源的创新管理理念具有一定的复杂性。本文主要对人力资源管理创新的涵义以及不同理念下的人力资源管理创新等进行分析。     

轻行政模式的企业管理层次

轻行政模式的企业管理层次分为横向层次和纵向层次两种。横向层次上表现为决策与执行部门分工双核化、绩效指标的衡量多元化、横向职位设置和权力分配扁平化三个特点。纵向层次表现为多层级的管理关系、非强制性的企业发展目标实现方式、层级设置的功利性三个特点。通过案例解析,可以分析得出轻行政模式具体的企业管理层次内涵。     

战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。战略性人力资源管理结构包括战略、管理、运作三个层次。企业实施战略性人力资源管理要从思想观念、战略定位、人力资源的规划、配置与持续开发以及人力资源管理者素质等六个方面着手。     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

新时代人力资源管理新趋势

院21世纪是知识经济文化发展的新时代.本文从人力资源管理概念、人力资源管理环境、人力资源管理模块三个方面分析了新时代对人力资源管理各环节的影响.作为企业的管理者,把握新时代人力资源管理与传统人力资源管理的区别,认识知识经济时代的这些新趋势,对提升企业竞争力具有重要的意义     

学会把企业简单化

企业是一个有明确目的、层级关系和协同规则的人群的集合体.企业的管理职能可分为战略、组织、财务、人力资源、营销、文化、信息等管理职能.     

浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。     

国内人力资源管理与企业文化关系研究述评

本文通过梳理国内研究成果,归纳出人力资源管理与企业文化关系的三个研究角度:企业文化对人力资源管理的单向作用、人力资源管理与企业文化的双向作用、人力资源管理与企业文化的相互匹配及整合,在此基础上分析了国内研究的不足和未来的研究趋势。     

试论提升煤炭企业人力资源管理实效之举措

人力资源管理作为企业管理的必不可少的组成部分越来越成为煤炭企业竞争的关键。文章从三个方面对提升企业人力资源管理实效进行了论述。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

论人力资源管理对于企业的重要性

对于企业的运营管理,人力资源的的管理占据了很重的一部分工作内容。一个企业的人力资源管理情况与整个企业的运行及发展有着非常密切的联系。优秀的人力资源管理能够增强企业对人才的利用效率,能够很好的对整个企业的内部资源配置进行优化,进而使得整个企业的行业竞争力得到提高。本文中通过对人力资源管理的特征、含义及任务,人力资源管理工作的主要目标,人力资源管理对企业的重要作用等三个方面进行论述,分析了人力资源管理对于整个企业的重要性。     

浅析小微企业人力资源管理策略

文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所开展的工作也进行了探讨。     

江苏省重点建设学科——南京审计学院企业管理学科

南京审计学院企业管理学科于2008年被遴选为江苏省重点建设学科,包括企业战略管理、企业技术创新管理、企业人力资源管理三个研究方向,三个方向带头人分别为何平教授、孙文祥博士和谢茂拾     

企业人力资源管理问题及解决对策

人力资源管理问题会直接影响企业的长远发展。因此,本文首先分析人力资源管理存在的对策,接着从员工管理、组织管理及福利管理三个方面进行论述,以期为人力资源管理提供借鉴和帮助。     

经济危机下的企业人力资源结构调整策略

在经济危机的时期,人力资源管理者需要借助经济形势给企业和员工所带来的压力不断推动组织变革,优化组织结构以此消减管理层级,进而引入竞争机制,优化管理体系,推动企业向高效组织转变。文章通过分析经济危机给企业带来的影响,主要运用收缩性人力资源策略来减轻企业的成本压力,用核心人才保留战略手段来保持经济回暖后的人才竞争力。