加油站安全与营销研究

随着中国成品油零售业务全面放开,中国的成品油市场形成了一个多方竞争的格局。国内外公司在销售和管理能力方面的差异依旧很大。本文分析了国内外加油站安全管理及销售方式,对国内加油站提出建议。安全性、科学的品牌文化培养、高效的运营管理和优质的服务对成品油销售同等重要。多向外国公司学习先进的管理经验是有效提升我国石油销售公司能力的方法。     

加油站安全管理分析与优化分析

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,汽车数量增长迅速,对成品油的需求量不断加大。成品油终端销售量的大幅度增长,使得我国加油站的规模不断扩大,数量不断增加,在为成品油销售带来巨大便利的同时,安全管理的问题也随之越来越受到人们的重视。成品油具有易燃易爆的特性,从运输到存储再到销售,全程都存在着安全隐患,因此必须提高安全意识,加强加油站安全管理,对安全管理措施进行优化,从根本上提高安全管理工作质量。本文对加油站安全管理进行分析并对安全管理措施优化提出对策建议。     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

油库安全生产管理探讨

油库作为成品油销售企业的中转站,每年承担大量的油品收发工作,油库设备多,工艺复杂,安全生产责任重大,在销量日益增大,油库吞吐量逐年递增的情况下,如何抓好油库的安全生产工作,是销售企业急需解决的问题。     

成品油管道企业场站安全生产管理

应用管道运输成品油具有非常多的优势,其成为当下成品油运输中比较受欢迎的运输方式。但是管道运输中存在一个非常大的问题,即运输成品油过程中的安全问题。一是环境会影响管道安全性;二是成品油作为石油化工产品本身存在易燃易炸的特点,并且其挥发的气体大多有毒。为了保障成品油运输的安全性,论文分析了成品油管道企业场站安全生产管理存在的风险以及容易造成的安全事故,并针对这些隐患提出了解决方案,以期加强成品油管道企业的安全生产管理,保障成品油的运输。     

浅谈化工销售企业安全文化建设

新形势下,安全是化工销售企业发展的生命线。安全文化建设是实现本质安全的重要手段。本文分析了传统安全管理存在的缺点,阐述了进行现代安全管理以及建设企业安全管理的重要性和必要性,探讨了化工销售企业安全文化建设存在的主要问题,提出了树立正确的安全观、改进安全培训方法和完善HSE体系建设的改进措施,为化工销售企业的高质量发展提供了安全保障。     

浅谈"安全自主管理"在生产区队的实施与应用

新汶矿业集团翟镇煤矿在安全管理方面始终坚持"安全第一、生产第二"的生产方针,并针对区队安全管理现状,坚持执行安全自主管理模式,强化区队自管、班组自控、岗位(个人)自律的安全管理和责任落实,使安全自主管理意识深入人心.经过事实与应用安全自主管理,截至目前翟镇煤矿实现了安全生产2800余天的好水平.     

浅谈“安全自主管理”在生产区队的实施与应用

新汶矿业集团翟镇煤矿在安全管理方面始终坚持＂安全第一、生产第二＂的生产方针,并针对区队安全管理现状,坚持执行安全自主管理模式,强化区队自管、班组自控、岗位（个人）自律的安全管理和责任落实,使安全自主管理意识深入人心。经过事实与应用安全自主管理,截至目前翟镇煤矿实现了安全生产2800余天的好水平。     

成品油销售企业资金集中支付管理模式研究

资金是维持企业生存和发展的血液,资金支付是资金管理工作中的重要环节。随着企业精细化管理的深入推进,财务集约化管理需求更加明显,成品油销售企业如何在现有财务管理模式下,进一步整合公司资源,发挥扁平化管理和规模优势,成为现阶段的重要议题。本文从成品油销售企业资金管理现状出发,论述资金集中管理工作的概念,以及实施意义和条件,在总结中国石油湖北销售公司实施经验的基础上,提出资金集中管理实施方案,以期推动建立集约高效安全的资金管控体系。     

成品油销售物流管理

文章简要分析了我国成品油销售企业物流管理过程中存在的一些问题,从加强信息化建设、规划布局优化、优化运输方式、优化配送服务等方面提出了成品油销售企业物流管理过程中存在的瓶颈和解决方法.     

成品油销售企业如何有效地推进HSE管理体系

成品油具有明显的易燃、易爆、易挥发、易扩散、有毒、腐蚀性等特征,这些特征决定了石油石化行业的高风险性。近年来,随着政府监管力度的加大,以及企业安全管理力度的不断加大,终端销售企业发生重大伤亡事故和环境污染事故的频次相对于上游企业较少,而一旦造成事故,事故影响却比上游企业大得多。文章主要研究成品油销售企业如何有效地推进HSE管理体系。     

成品油零售业务发票的管理及系统应用分析

成品油销售企业的零售业务以加油站为平台对外提供产品和服务,随着“营改增”政策的全面实施,对成品油零售业务增值税发票的管理提出了更高的要求。尤其对于大型国有成品油销售企业而言,拥有数以万计的加油站,日均销售量高,消费后不需要发票的客户体量庞大,每日沉积大量开票额度,由此产生的发票多开、套开、倒卖等风险不容小觑。本文通过成品油销售企业零售业务发票管理现状的分析,基于互联网技术及信息系统应用,提出防范发票管理风险的措施,以提高成品油零售业务发票管控能力。     

加油站单站核算浅析

加油站是成品油销售企业的终端环节,也是成品油销售企业经营效益的重要来源之一。为了满足业绩考评和精细化管理的需要,成品油销售企业在本系统内推行标准的加油站核算体系,即加油站单站核算业务。本文以大型成品油销售企业实际操作模式为依据,阐述了加油站单站核算的含义、核算原则、具体的核算内容和全面推行加油站单站核算的重要意义,使读者能够对加油站单站核算业务有全面的了解。     

我国成品油销售企业物流一体化管理探析

经济全球化的今天,包括石油企业在内的任何企业之间的竞争,其实质是企业所在的供应链与供应链之间、以及对于供应链管理水平高低之间的竞争。作为中国石油产业供应链的一个重要环节,成品油销售企业物流及供应链体系的高效管理显得尤其重要。通过对我国成品油销售企业物流管理现状的分析,从优化物流管理的角度提出了我国成品油物流一体化管理的思路。     

浅析成品油物流存在的问题和解决途径

2004年12月,中国开放了成品油零售市场,随着国外各大成品油销售企业加入中国市场,市场竞争日趋激烈。由于成品油是关系国计民生的重要战略商品,石油企业基本上都是特大型企业,年产值非常高,加之长期粗放管理,因此其物流成本的挖掘潜力很大。鉴于日渐严峻的市场竞争形势．成品油销售企业为了培育其核心竞争力,争夺市场份额或者扩大利润空间,越来越重视“第三利润源泉”的物流活动管理和物流成本控制。     

企业安全文化建立与维护的方法研究及应用

随着工业革命和科技的发展，人类面临着越来越多的风险和挑战，为了保护人类自身的安全与健康，“预防为主、安全第一、以人为本”的理念越来越得到重视，逐步成为建立企业安全文化的坚实基础。通过对企业安全文化建立与维护方法的探讨，实现安全管理从严格监督管理向自主管理、文化管理的方向过渡，不断完善、改进、提高企业的安全绩效。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

中国石化销售有限公司西北分公司

中国石化销售有限公司西北分公司(以下简称西北分公司)是2002年9月成立的中国石化销售有限公司设在西北地区的直属销售企业,主要负责中国石化销售有限公司在西北地区内的成品油销售管理与营销网络建设,主营汽油、柴油、润滑油和其它石化产品的零售、直销配送、批发和仓储业务,是西北地区具有较强竞争实力的国有全资成品油销售企业。     

成品油销售企业通过经营毛利改善经营业绩的实践浅析

在市场竞争日益激烈的环境下,成品油销售企业面临着诸多挑战。在各成品油销售企业可控商流费大幅压缩、固定费用占比越来越大、商流费可压缩空间微乎其微的情况下,经营毛利成为成品油销售企业盈利高低的重要因素,与成品油销售企业的经营业绩息息相关。本文对成品油销售企业通过经营毛利改善经营业绩的实践进行分析,旨在为相关企业提供借鉴和参考。同时,本文还着重探讨经营毛利与传统销售毛利的区别,以及如何将财务数据转化为生产力,实现财务价值创造。