加强物资采购合同审计 努力降低物资采购成本

一、加强物资采购合同审计的必要性 从目前的现状来看,我国大部分国有企业的内审机构还没有介入到物资采购合同的审计,即使已经介入的少数企业,合同审计一般也是进行事后监督,无法达到事前控制的目的。这种现状势必造成采购合同的签订过程缺少监督,采购权限掌握在单一的物资采购部门,甚至掌握在少数人手中,由于多方面的因素,这种采购活动容易出现漏洞,给企业造成不必要的经济损失。为了全面强化物资采购环节的监督制约机制,严格控制物资采购成本,就需要内审机构全面介入物资采购合同签订过程,实现从前期调查到合同签订再到合同履行的全过程监督,     

建设项目成本加酬金合同的激励效用研究

成本加酬金合同是一种常用的建设工程合同类型,应研究其不同激励形式对业主和承包商产生的不同效用.本文基于业主和承包商期望效用,应用委托-代理理论建立了有限责任合同、按固定份额分成合同、按约定公式分成合同等三类合同模式的激励模型.采用规划方法求出模型最优解、并讨论分析激励的实施效用.通过测算各种情况下各模式对业主和承包商的效用,经过求解不等式,可比较出各效用的大小,并可推广到固定总价合同模式.通过建立合同激励模型可进行效用测算,能帮助业主设计既能吸引承包商参与又能扩大业主自身效用的合同模式;也能帮助承包商识别并参与对自身效用较大的合同.     

浅析企业物资采购合同法律风险管控

本文结合企业物资采购合同特点及工作实际,通过对合同管理各阶段的风险分析,从合同订立、合同履行和合同履行后三个阶段分别阐述防范合同法律风险的主要措施。     

提升企业管控能力 降低物资综合采购成本

本文基于精细化管理,从企业客观实际出发,立足降本增效和阳光采购,积极创新物资管控举措,最大限度减少资金占用,旨在实现企业物流可持续发展。     

内审视角下医院物资采购风险管控

随着新医改的日益深化,不少医院开始逐步将采购职能和管理策略相结合,努力实现资金利用最大化,从而促使医院经营效益最大化。目前,物资采购工作是医院核心竞争力的重要组成部分,对医疗、预防、保健、科教研等工作的正常开展和医院服务质量以及运营效率的提升都有着重大影响。     

物资采购合同审计实践

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段.企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本.目前由于种种原因,市场的不规范,假冒伪劣产品可说是履见不鲜;在订立合同过程和交易中的投机及欺诈行为也时有发生;市场上的各类商品表现了较大的差异性,形成其价格的因素越来越复杂.     

集中采购模式下物资采购审计初探

物资采购审计的目的是改善物资采购质量,降低采购费用,维护企业的合法权益,促进企业价值的增加及目标的实现。在集中化采购模式下,物资采购审计应针对集中采购模式的特点,确定审计重点,运用科学的审计方法完成审计工作。     

加强企业物资采购风险预防及管控的措施

<正>对于所有的企业来说,物资采购都是企业管理工作当中非常重要的一项工作,因为物资是保障,整个企业可以正常经营和运行的重要基础之一,所以,对于企业来说所采购的物资的质量,很大程度上影响着企业的整体生产经营和管理等多方面工作的有效开展。所有的企业对于企业当中的物资采购环节都是非常重视的,但是在实际的生产过程当中,企业的物资采购会面临非常多的不确定因素,     

建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施

施工合同是建筑在施工过程中以及交付验收阶段进行质量控制、进度控制以及投资控制的主要参考依据。施工方需要根据合同的内容进行质量的把控、材料的选择以及工期的调整等。本文在论述中详细地阐述合同管理的重要性,并以此为基础进行合同管理与成本风险控制相关策略的研究,希望通过本文的论述能够为相关的从业人员提供一定的帮助与借鉴,促进我国建筑工程整体水平的提升。     

电力物资采购合同风险的防范与管理措施

电力企业对国家经济的发展和人们的日常生活很重要,电力企业是很多企业发展的基础,所以要密切关注电力企业的发展。针对电力物资采购合同的风险,要做出正确的处理,采用科学的方法来防范并制定合理的管理措施。文章对电力物资采购合同风险的防范与管理措施进行了探讨。     

电力物资采购合同风险的防范与管理措施

电力企业是我国现代化建设的基础行业,电力的供应关系到企业的生产、工厂的运行以及居民的生活,在整个国家建设中都有关键性作用。目前我国电力物资采购工作还存在很多不足,尤其是在合同上还存在风险,无法保证企业的顺利发展,严重阻碍了电网的安全性和稳定运行。文章对电力物资合同风险的防范与管理措施进行了探讨。     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

钢铁企业采购成本管控浅析

钢铁企业原材料成本占据了钢材产品总成本的80%以上,采购成本作为钢材成本的主要来源,一直是钢铁企业降本增效的必争之地。本文就钢铁行业大宗原燃料及辅助材料采购成本控制及管理要点进行了初步分析和探讨。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

浅议物资采购合同的审查

工程院校物资管理专业的毕业生走上工作岗位后,经常面临审查物资采购合同这样的真实任务。本文主要从合同审查的意义,内容和注意事项等几个方面进行阐述,以期对读者有所帮助。     

施工企业物资采购合同管理

当前在施工企业,存在物资采购合同签定随意性太强,而且签定很不规范,不严密,致使发生纠纷时,往往占据被动,而且合同额较大,给企业带来损失,由于合同具有法律性,往往损失不能弥补。加强施工企业物资采购合同管理是必要的。