战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

树立正确观念端正经营决策

企业是国民经济的基础，是国家财政收入的主要来源，我们国家搞经济建设，出口创汇，支援农业，以及人们生活所需要的物质资料，很大一部分，是由企业提供的。企业也是物质文明建设和精神文明建设的前沿阵地。只有把企业搞活了，我国的国民经济才能够持续、稳定、协调发展；我们的国家也才能政治稳定、经济稳定和社会稳定，才能够做到国泰民安，人民幸福，这是一个大题目，所以党中央、国务院决定在今后“十年发展规划”“八五计划”中都把搞活企业，特别是搞活大中型企业，作为经济体制改革的重点，根据武汉市企业改革与发展的情况，我认为，当前要搞活企业，主要应树立正确观念；端正经营决策；深化企业改革；优化企业管理；提高企业素质；坚持科技进步；加强思想工作，培养企业精神。下面我着重谈谈树立正确观念，端正经营决策的问题。     

企业科学经营决策的信息要求

企业科学经营决策的信息要求安徽财贸学院程刚科学经营决策，乃企业全部经济活动之先导，成败之关键。而企业科学经营决策，是以信息为前提和基础的。信息贯穿于企业科学经营决策的全过程，企业科学经营决策离不开信息。企业科学经营决策的内容是很丰富的，包括经营战略决...     

新时代背景下管理会计在国有企业经营决策中的应用分析——以A企业为例

<正>当前，我国经济正处于高质量发展阶段，国有企业作为国民经济的重要支柱，只有做出科学、正确的经营决策，才能实现高质量发展目标和社会效益与经济效益最大化。而管理会计能够为企业经营决策提供必要的财务信息，在国有企业经营决策中发挥着至关重要的作用。因此，在新时代背景下，国有企业需要大力挖掘管理会计在企业经营决策中的应用价值，     

以数治税背景下企业加强税收风险管理的措施

<正>随着数字经济的快速发展和税务管理的不断深化,以数治税已成为国家税收管理的重要策略。通过应用数字化技术和大数据分析手段,税务部门不仅能够全面分析企业的财务数据,更好地监管企业的税务行为,还能够加强与企业之间的沟通和协作,使企业及时了解最新的税收政策和相关规定。同时,通过加强税收风险管理,企业能够有效应对日益严格的税务监管和不断变化的税收环境,降低自身的税务风险,实现持续健康发展。     

桑克SCM模式在省级电网企业的应用

一、战略成本管理的三种基本模式战略成本管理是在提高企业竞争力的同时进行的成本管理，通过会计人员提供企业本身以及竞争对手的的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效的适应外部持续变化的环境的目的。下面将分别讨论SCM的三种基本模式。     

基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变，客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变，必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求，在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统，不断创新，建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。     

论采购经理指数在企业经营中的应用

随着我国经济的不断发展，企业经营决策越来越需要能够准确把握经济活动趋势和方向的监测指标。采购经理指数是国际通行的宏观经济监测指标体系，文章在对其进行系统探讨的基础上，重点分析了中国采购经理指数对企业经营决策的重要性及意义所在。并提出了有效的应用途径和方法。     

做好企业党建工作精细化管理的几点思考

在社会经济迅速发展的推动下,我国企业面临着愈发严峻的市场竞争形势,党建工作对企业发展的积极作用逐渐显现出来。因此,企业党务人员要逐步深化对精细化管理的认知水平,并将其合理地应用于企业党建工作当中,保证企业的持续、稳定、健康发展。文章针对精细化管理在企业党建中的应用进行了相应的分析,希望能够有效提升企业的综合竞争实力,推动我国的经济、社会建设的更好发展。     

浅谈强化企业内部财务管理

随着经济改革的深入和社会主义市场经济的发展，会计信息越来越成为宏观调控、微观经营以及投资人、债权人、社会公众了解经营情况、做出经营决策的重要依据。但在实际工作中，一些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的作用，致使财务管理职能长期弱化，严重削弱了企业的竞争能力。一、现代企业财务管理的不足从实际的调查及分析来看，目前大多数企业在财务管理中普遍存在着以下一些问题：一是由于重大项目投资不慎或不当，因而使企业财务状况急剧变化；二是缺少科学有效的财务预算及财务计划控制体系，以致于企业的年度财务成果与年初的…     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

企业战略、业绩评价与平衡计分卡

社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理。制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键。业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡(BSC)可以使企业迅速而有效地实施战略。     

企业经营决策中应用的一些成本概念

企业经营决策中应用的一些成本概念李金然经营决策是现代科学管理的一种重要方法，是管理会计的重要内容。经营决策的任务是充分利用现有的资源以取得更大的经济效果。经营决策关键是分析、评价、选择最佳方案，标准是经济效果，成本是衡量经济效果的一个关键性指标。正确...     

石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

全面顾客整合的机制和实施

一、TCI概念的由来 顾客、竞争和变化是现代企业管理面临的三大挑战，企业急需能够应对变化着的市场、长期发挥效益的经营管理思想和管理战略，需要一种综合的、集成化的管理解决方案。“关注顾客，让顾客完全满意”，已成为企业在竞争中能否取胜的关键。TCI是全面质量管理（TQM）在新的社会、经济、技术条件下的深化和延伸，它不是将顾客作为销售的目标，而是公司合作的伙伴，一方面需要让供应商、制造商、顾客成为一个整体，尽可能共同参与决策、共同发展，     

企业经济管理创新之我见

企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革，以求提升其内在的素质，促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力，从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。企业经济管理可以说是企业发展的重要基础，在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下．企业要想得到持续性的发展，就一定要应用全新...     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

塑造大型企业集团财务管理品牌——访中国中化集团公司总会计师陈国钢

2004年，中化集团公司抓住世界经济复苏、中国经济快速增长的有利外部机遇，全面推进企业转型战略，持续深化管理和经营模式创新，使企业盈利水平在前几年连续增长的基础上大幅度提升，实现了“五年再造一个新中化”的良好开局。