中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

基于核心能力培育的企业信息化实施策略研究

本文在澄清核心能力及企业信息化概念的基础上,系统分析了信息化对提升企业核心能力的重要作用及其作用的机制,最后探讨了通过企业信息化培育企业核心能力在具体操作层面上的实施策略。     

打造中国企业的核心能力——海尔核心能力的演进分析

本文分析了海尔集团公司的核心能力及其演进过程 ,认为 :海尔的核心能力目前主要是其一流的业务实施能力 ;海尔核心能力的演进方向是在现有核心能力的基础上形成卓越的企业洞察力和预见力。海尔核心能力的演进过程 ,对迫切希望建立核心能力而又不知如何下手的国内企业有重要的借鉴意义。     

物流企业核心竞争力提升路径研究

本文通过分析核心竞争力的重要性,认为物流企业核心竞争力关系物流企业的发展。再进一步分析制约物流企业核心竞争力的因素,得出了物流企业的运营成本过高、市场空间小、物流企业信息化进程过慢等原因。文章从企业战略规划、市场控制、市场细分以及市场定位等四个维度提出了相关建议。     

基于资源基础观的物流企业核心能力提升之浅见

在国际化的背景下,作为服务贸易重要组成部分的物流业面临着前所未有的开放和挑战,不同的核心能力也成为物流企业竞争优势的具体表现.从资源基础观的角度阐述了我国物流业所面临的问题,并为我国物流企业如何提高核心能力提出了一些相关建议.     

基于核心能力的高新技术企业成长过程研究

根据能力本位的企业成长观,分析了高新技术企业成长过程中的制约因素,提出高新技术企业的成长过程是企业能力不断递进的过程.     

基于核心能力的高新技术企业成长过程研究

根据能力本位的企业成长观,分析了高新技术企业成长过程中的制约因素,提出高新技术企业的成长过程是企业能 力不断递进的过程。     

企业大学内涵建设的核心要素及实践

企业大学与普通高校相比较,其共性都是为了培养人;其特殊性在于企业办大学不是按照专业、学科体系培养人,而是根据企业业务所需,针对职业岗位开展的培训,主要是非学历教育的短期培训,当然也不排除企业与普通高校联合开办的成人学历教育。海尔大学瞄准母本,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,     

企业核心能力的整合——竞争动力模型

在企业核心能力理论中 ,企业核心能力整合是一个争议较大的问题。本文综合竞争动力理论和企业核心能力理论 ,建立企业核心能力整合模型 ;在系统分析了企业核心能力整合的要素的基础上 ,进一步从知识的角度对企业核心能力整合过程进行了探讨。     

基于核心能力的高科技企业成长研究

企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下，品牌是企业一种无形的资产，它不仅反映企业产品品质，更重要的是代表了企业综合形象，同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年，莱钢特殊钢厂以“品牌特钢，追求卓越”为目标，以品牌做支撑，把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径，全力实施产品品牌升级计划，加快了企业发展，提高了市场竞争力。     

中国企业国际化进程中的润滑剂——基于企业核心能力的跨文化交际能力模型

在中国企业国际化的进程中,企业的核心人力资本、核心技术资本、核心组织资本、核心客户资本、核心社会资本五大要素有机结合形成了企业核心能力“轮轴”,带动企业驶向国际市场,赢得国际竞争优势。然而,由于企业本国文化和目的国文化之间的巨大差异,企业核心能力“轮抽”在国际市场的行进会受阻。因此,本文以企业的核心能力理论和跨文化交际能力理论为基础,创新性地构建了基于企业核心能力的跨文化交际能力模型,以“润滑剂”的形式保证企业核心能力“轮轴”各个要件的正常和加速运转,帮助国际化进程中的企业克服文化障碍。在该模型中,跨文化交际能力由国际意识、交际能力、文化能力、国际规范认知能力和跨文化实践能力有机构成。     

企业实施员工能力开发的实践研究

企业核心能力的培育必然会离不开员工能力开发,这不仅是因为员工能力开发是战略性绩效管理的基石,而更多地的是因为,除了战略创新能为企业形成核心能力之外,在战略执行层面,唯有人力资源是有源之水,它是管理机制创新和运作、各项策略设计和执行的核心,而员工能力开发则是人力资源一直保持活力和动力的最有效手段。本文基于目前企业管理实践中员工能力开发的现状分析,提出员工能力开发在实际应用层面的具体操作程序,对培训管理者在实际工作中如何通过运用员工能力开发创造更多价值进行探讨。     

电网企业招聘应届毕业生能力素质模型研究——以广西电网公司为例

文章将能力素质模型构建理论与广西电网公司招聘应届毕业生工作实践中遇到的问题相结合,采取行为事件访谈(BEI)和问卷调查等方法,研究并建立了电网企业招聘新员工所需的能力素质模型。基于该模型,对以往招聘工作中存在的问题进行有效指导,完善招聘流程,改进工作方法,提高工作效率和招聘质量。     

企业文化塑造核心竞争力的路径研究

企业的核心竞争力,直接决定了企业的生存和发展能力。从核心竞争力塑造的角度来看企业文化的作用,为研究企业文化提供了新视角,通过对企业核心竞争力塑造路径的文化分析,我们可以更好地把握企业文化建设的本质要求,从而为企业文化的构建指明方向。     

公司核心能力的构成模式分析及对策研究

自上世纪90年代国际著名的公司战略及跨国公司管理专家———普拉哈拉德发表了《公司的核心能力》一文后,有关公司核心能力的理论研究几乎掀起了一场世界范围内的热潮。在我国,理论工作者对公司核心能力的特征、对企业的作用等也进行了多种研究和诠释。但是,由于研究多限于理论诠释与观点发挥,所以应用价值较为有限,加之国外管理学观点不断用来并商品化抛向企业,致使这一重要问题的科学研究趋于淡化。随着我国提出转变经济增长方式和树立科学发展观,几乎所有企业又一次面临竞争与生存能力的考验。因此,继续深入研究公司核心能力问题,对我国企业具有十分重要的现实指导意义。本文就公司核心能力的构成模式如何构建核心能力进行研究,以便提供对核心能力的结构性理解并运用于企业实践。     

刨新管理，提升企业的核心能力

温家宝总理如此评价过去的一年：“2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年,,”去年的此时．国际金融危机的扩散蔓延,使我国经济受到严重冲击。但当寒潮袭来之际,中国人没有退缩,奋力拼搏,共克时艰,从而创造了奇迹。当今中国经济已经率先呈现出平稳向好的运行态势。     

当前经济形势下企业对大学毕业生能力需求状况及对策

当前经济形势下,就业的供需矛盾日趋紧张,本文基于企业的视角揭示大学毕业生在能力上与企业需求的差距,并提出了一些对策,以期为高校培养适应社会发展的高素质人才提供参考。