推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

组织文化,为企业发展铸魂

组织文化是一种精神力量,能够为企业的生产发展提供支持,是将企业战略落到实处的重要手段之一,从某种角度来说,它能够决定企业的发展.人力资源管理工作需要选择采用适宜的制度和科学的手段,并将其和组织文化相关联.随着经济水平的提升,传统的组织文化建设和人力资源管理已经无法满足现代化企业的发展需求,因此,需要相关人员加大力度进行创新.     

创建学习型组织 推进企业持续发展

上海航天测控通信研究所(简称813所)是一个上海市文明单位。该所在新一轮的创建工作中，以建设企业文化为载体，从导入学习型组织管理理念入手，全面推行管理创新、技术创新和企业文化创新，为推进企业持续发展提供了切实有效的精神动力和智力支持。     

关于提高企业员工工作满意度的思考

1、加强企业文化建设 企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范.     

企业创新的文化内核

本文试图从文化内核的三个方面分析推动企业创新的实现。一是建立创新思维,这是实现创新的基本前提。建立创新思维不能忽视人体本身的内在潜力,要最大限度地调动人的主观能动性。二是重视企业文化环境建设,这是孕育"创新"的肥沃土壤。"硅谷"的成功经验在于营造"企业文化",值得借鉴。三是破除传统的建设企业文化的做法,创建学习型企业、创新组织文化建设,这是企业立于不败之地的保证。创建学习型企业集中体现在"明确一个理念,达到一个目标,注重四个结合"上。     

浅谈国有企业企业文化建设

一、企业文化的含义 国内外专家学者关于企业文化的观点有很多,而且很多都不尽相同.我国著名学者许宏的观点是,企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念和行为准则在社会人群中发生了文化的影响,它不指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所表现的处事哲学.企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西,它是企业的美德所在.美国著名学者迪尔和肯尼迪的观点是,企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观,是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚.刘光明的观点是:"企业文化是一种从事经济活动的组织之中所形成的组织文化.它包含的价值观念和行为准则等意识、物质形态均为该组织成员所共同认可.它与科研、军事、文教等组织的文化性质是不相同的."     

企业创新文化

建设企业创新文化是培育企业自主创新能力的一项十分有效的措施。企业创新价值观是创新文化的内核,它通过创新环境、创新组织和创新制度表现出来。创新环境创新环境包括硬环境和软环境两个方面。除了要建设好物质条件外,企业领导者要发挥示范带动作用,要运用一切手段向员工提供进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的环境,建立鼓励创新的激励机制和认可机制。对于创造性员工,要让他们获得赞赏、声誉和成就感。     

石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

杰克·韦尔奇的企业文化理念对中国企业管理的启示

杰克·韦尔奇所创新和实施的企业文化理念是其成功的重要经验，分析他入主通用电气20多年所推行的企业核心价值观、所实施的企业文化建设的成功实践，研究企业文化对企业管理的重要价值，并从中吸取其对中国企业文化建设的启示意义。     

用一流的企业文化打造一流企业

企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富,是企业提升核心竞争力的法宝,源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力.要建立一流的、优秀的企业文化,必须围绕理念提升这条主线,明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任,运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体,加强持续创新、激励考核两项机制建设.     

以改革创新的精神做好企业党建和思想政治工作

新形势下如何创新企业加强思想政治工作,做好党建工作,是当前企业亟待解决的重要课题.本文从四个方面三位一体论述了创新企业党建与思想政治工作:创新体制,加强党的组织建设,发挥党组织的政治核心作用;创新方法、加强思想政治工作,维护企业稳定大局;创新载体,加强党建工作应以建设优秀企业文化为新途径;发挥党员模范作用,为企业创新发展提供组织保障.     

浅谈企业文化及其创新研究

本文简述了企业文化的内涵,部分企业构建企业文化所走进的误区,指出建立学习型组织和铸造企业核心竞争力的关键是企业文化创新。     

浅谈如何加强和改进企业新闻宣传工作

企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要载体,是企业战略顺利推进、企业持续稳定发展的关键环节之一,要从加强组织领导、与企业文化建设紧密结合、加大内外宣传力度、加强队伍建设和创新工作机制等方面加强和改进企业新闻宣传工作。     

企业应大力鼓励创意

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该先鼓励创意. 每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,如果一个企业的广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念,怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一个应该受到尊重的客观规律.     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

企业经营创新与企业文化

企业经营创新是一种文化,它与企业文化是一致的,企业经营创新所形成的创新文化需要从制度等方面进行推动。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

怎样走进“学习型企业”？

学习型社会是全面建设小康社会的重要特征.在建立社会主义市场经济和国际竞争日趋激烈的背景下,积极引导企业引入学习型组织管理模式,创建学习型企业,对于培育和增强企业的文化力和创造力、推进管理创新、提升企业核心竞争力,都具有重要意义.     

企业谨防文化建设七大误区

企业经营环境和组织结构的变化使得企业文化在企业中的地位日益突出 ,其作用表现为 :企业文化是企业的灵魂 ,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障 ,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 ,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此 ,国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪 ,用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。然而 ,企业文化建设的结果却是几多欢喜几多愁。企业文化建设到底怎么了 ?综观国内企业文化建设的实践 ,我们不难发现其普遍呈现出如下种种误区和病症。误区一 :企业文化成了空…