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1.
祁丹 《中小企业管理与科技》2014,(14):20-21
团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对“人的管理”,人是由思想支配的,管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。 相似文献
2.
《中小企业管理与科技》2012,(8)
合伙创业,选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情,事业蒸蒸日上:而差的伙伴,便可能导致整个公司业绩下滑,甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢? 相似文献
3.
在市场经济的条件下,国家十分重视和企业的发展。企业能够如常青树般蒸蒸日上最关键的因素是企业自身的文化精神,有能够聚集人心的和核心力和向心力,因此对于企业员工思想要进行端正和改造,因为思想是决定其工作认真态度的关键,有一班思想积极向上的团队对于企业发展是至关重要的。本文就当前企业的思想政治工作进行探讨。 相似文献
4.
<正>一、打造和谐营销团队一支优秀的营销团队对于企业营销活动的推动作用是不可忽视的,为了开展和谐营销,组建优秀的营销团队是关键。企业应积极开展内部营销,在人力资源的开发和利用上,应坚持"和谐"的思想,以人为本,充分尊重员工。 相似文献
5.
祁丹 《中小企业管理与科技》2014,(5):20-21
团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。 相似文献
6.
目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在其《管理实践》一书中提出的概念,是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的一种现代管理方法。其最大特征是方向明确,有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来,是企业或团队提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。 相似文献
7.
一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键,特别是对于合伙创业的企业而言,因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝,供广大合伙创业的团队参考。 相似文献
8.
一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键,特别是对于合伙创业的企业而言,因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝,供广大合伙创业的团队参考。 相似文献
9.
团队建设是人力资源管理中的重要任务,对于创新研发型企业,提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容,利于知识管理思想,开发团队成员个人显性知识和隐性知识,形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中,实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强,从而,建立高效的研发队伍。 相似文献
10.
团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现.
共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升. 相似文献
11.
积极并且向上的政治思想工作态度是一个企业健康稳定发展的重要前提,同时对于企业的长远高效发展也有非常重大的推动意义。随着经济的不断发展,经济全球化的趋势越来越明显,企业的和谐发展,是整个社会所需要的,因而政治思想工作也就有了更高、更迫切的要求。随着国民经济的不断建设,市场经济也有了很巧妙的发展,这种变化对员工的思想能够形成根本性的一种影响,公司的员工团队的凝聚力不仅需要员工非常开阔的思维方式,还要有创新的方式方法,探讨新时期思想政治工作的新内容,这样才能够给企业汇聚更大、不断给企业注入新鲜的血液。 相似文献
12.
团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。 相似文献
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14.
田小玲 《中小企业管理与科技》2014,(15):10-11
一个团队中对人才的管理和使用,可以说,决定着事业的成败关键。人才也有高低之差,如何识别出企业中关键人才,人尽其用,发挥其最大的源动力,为企业可持续发展做出贡献,是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨,其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法,希望共同为企业识别关键人才出谋划策。 相似文献
15.
<正>党的二十大指出,人才是第一资源。深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。2021年以来,中建三局三公司(简称:三公司)以争先进位的战略目标为牵引,探索出了一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路,有力赋能企业改革发展。建筑央企职业化团队建设的背景当前,我国建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级,提升从业人员职业化水平,是提升人力资本质量的关键,对建筑业高质量发展起到至关重要的作用。近两年来,三公司结合企业发展现状和战略目标,强化争先导向、市场导向、业绩导向,从改造员工思想入手,从优化组织架构、提升状态能力落脚,形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径,取得了良好成效。 相似文献
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团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规… 相似文献
18.
讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系,分析了企业高管团队整合领导力运行机理,应用系统工程理论方法,构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论,指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素,在此基础上,应用经验学习循环和群体动力学理论方法,构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而,为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。 相似文献
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企业的业务主管工作,天天跟业务员接触,直接跟市场接轨,是贯彻企业决策,决胜市场的最关键的基础管理工作。业务主管要帮助业务员提高业务能力,提高团队的凝聚力,提高团队的业绩,为公司的利润负责,为自己的战术负责。一名优秀的业务主管应具备如下素质。 相似文献