文化建设与人力资源管理在医院运营中的作用与意义

医院文化能够有效地促进医院发展，是医院发展过程中的重要软实力，其对于提升医院管理水平和医务人员的工作效率具有重大意义。本文旨在探讨建设医院文化的作用，分析医院文化建设与医院人力资源管理两者之间的关系，并基于医院文化有针对性地提出人力资源管理实践策略，以期通过本文的研究改善医院人力资源工作人员的思维方式，为加强医院人力资源管理提供参考意见，进一步推动医院的管理与发展。     

浅析县级医院人力资源管理

当前县级医院人力资源管理方面存在诸多问题，本人通过对本医院人力资源管理的现状，提出与新时期相适应的人性化的医院人力资源策略，仅供参考，以达到激发员工活力，提高医疗质量，降低医院管理成本，促进县级医院有好又快发展的目的。     

论县级医院人力资源管理信息化建设

目前，随着我国医院改革的推进和新型农村合作医疗的开展。县级医院将面临难得的发展机遇和更加严峻的挑战。如何有效地管理县级医院的人力资源，提供强有力的储备力量，满足日益增长的医疗卫生服务需求，是新时期县级医院改革的重要内容。本文针对县级医院人力资源管理信息化建设展开讨论，希望合理优化县级医院的人力资源配置，为县级医院的可持续发展提供有益的建议和帮助。     

医院人力资源管理的创新途径探讨

笔者作为医院的一名工作人员，在日常的工作中，日益体会到医院人力资源管理的重要性。面对着社会主义市场经济体制的不断完善，原有的人力资源管理模式显然已经不能适应社会与时代的发展需要了。因此，本文将着重探讨医院的人力资源管理模式创新，并针对当前模式存在的弊端，提出了一些具体的应对措施，以期实现和促进医院可持续发展。     

医院人力资源成本管理及其控制策略分析

本文以医院人力资源为研究对象，分析了人力资源成本的含义、特点，指出人力资源成本在医院成本构成中的比例逐年提高以及医疗服务价格没有合理体现人力资源服务成本等问题，得出应通过强化人力资源成本管理意识、合理配置人力资源、建立合理的薪酬体系和绩效考核制度、加强人员培训、创造良好的工作生活环境等方面来控制人力资源成本支出，实现组织收益最大化的结论。     

医院政工及人力资源管理的有效结合路径

随着我国社会经济稳步发展，人们对医疗卫生领域的要求越来越高，政府部门提出一系列医改政策，并且更加重视医院政工工作和人力资源管理的有效结合。但从实际来看，我国医院政工工作和人力资源管理工作存在一些不足，因此为了全面提升新时代医院工作效率和质量，在有效结合政工工作和人力资源管理工作的基础上，根据新形势下的各项要求，充分展现二者的积极作用。本文研究在明确政工工作和人力资源管理关系的基础上，根据现阶段限制二者有效融合的主要因素，深层探索如何在新时代背景下有效结合医院政工工作和人力资源管理，并提出相应的发展路径。     

新形势下医院人力资源管理工作

随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济取得了飞速发展，新时期医院之间的竞争逐步由传统规模、设备、资金之间的竞争转变为核心人才资源之间的竞争。因此，医院人力资源管理工作的重要性也随之凸显出来。本文主要分析我国医院人力资源管理工作中出现的问题，并有针对性地提出一些改进人力资源管理工作的对策措施。     

医院人力资源管理现状及对策建议

人力资源是指一个社会中现存的和潜在的劳动者工作能力的总和。我国医院中的人力资源基本上由四部分构成，即医院管理人员、医护人员、后勤人员以及医院附属部门的工作人员。     

新时期医院人力资源改革的新思路

通过对医院人力资源管理现状的分析，提出新时期医院人力资源管理的策略、对应的薪酬政策及改革对医院的影响：控制经营成本；增强竞争性；弘扬医院文化；增强激励机制。为医疗改革提供有力保障。     

医院人力资源信息化管理体系的构建探析

在群众对医疗服务需求增多的要求下，我国医疗水平在近几年取得了非常快速的发展，医院之间的竞争也越来越激烈。除了技术竞争以外，医院的管理也随之越来越成为医院的竞争力，尤其是在人力资源管理方面，已从传统模式朝着信息化的方向发展。本文首先介绍了信息化管理的基本涵义。其次对现状、优势以及信息化系统基本功能进行了分析，最后对人力资源信息化管理进行了展望，以期为医院人力资源信息化管理做出微薄的贡献。     

基于杭州万事利医院的人力资源管理研究

树立现代人力资源管理理念,探索建立医院人力资源管理体系的新思路,在医院人力资源管理体系的框架下,通过对新形势下民营医院人力资源管理过程中,组织结构建设、职位管理、人力资源计划制定和实施,绩效管理和薪酬体制、医院组织文化建设、医院人力资源战略性管理存在的一些问题的分析,以解决医院人力资源管理实际为目的,提出加强人力资源管理的建议。     

论医院人力资源的管理与创新

总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

基于三支柱模式的医院人力资源管理信息系统建设存在问题及对策建议

本文基于“三支柱”模型对医院人力资源管理流程进行优化，通过分析HRSSC工作过程中信息化存在的问题，提出“互联网+”下人力资源信息化管理的改善策略，进一步优化人力资源管理流程，实现人力资源管理战略的成功转型。     

医院人工成本分析研究

医院人工成本核算在医院经营管理中占据重要地位，加强人工成本分析研究，能够优化医院人工成本结构，有效开发人力资源，提高整体工作效率，促进医院稳步发展。     

论述柔性管理模式下医院人力资源

在新医改的背景下,医院的人力资源管理对于医院的发展起到决定性的作用.针对医院的特殊性质及其发展趋势,再根据我国医院人力资源管理的现状和所存在的问题,柔性管理模式是医院人力资源管理发展的必然趋势.探讨医院人力资源管理实行柔性管理的可行性,并针对医院人力资源管理采用柔性管理模式提供科学的建议.     

基于双因素理论的医院人力资源管理分析

人力资源管理是医院发展的根本,但是现阶段医院人力资源管理工作依旧存在一些问题,严重影响了医院的持续发展。双因素理论的应用能够提高医院人力资源管理水平,提高医院的整体管理水平。文章主要以双因素理论为切入点,对现阶段医院人力资源管理中存在的问题进行分析,并且提出了相应的建议,希望能够提高医院人力资源管理水平,推动医院的持续发展。     

简述医院人力资源档案的开发利用

为满足医院人力资源管理要求,必须提升人力资源档案开发利用力度。提高各项档案在医院人力资源管理中现实作用条件下,推进医院人力资源管理顺利开展。本文对人力资源档案内容进行分析,首先介绍医院人力资源档案开发利用的现实意义,之后阐述医院人力资源档案开发利用策略。充分发挥人力资源档案在医院发展和综合建设中现实作用,满足我国医疗行业良性发展要求。     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源，是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天。人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争．都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素．同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平，是现代企业制度的重要内容。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

绩效考核是医院人力资源管理工作中一项极其重要的内容,通过对医院人力资源绩效考核的合理优化,不仅能充分调动医院工作者的积极性,还能有效增强工作者的责任感,以此让医院的人力资源管理实效得到提升。目前,由于医院所施行的人力资源绩效考核管理体系尚有诸多问题存在,以致对医院的人力资源管理水平产生了严重影响。对此,深入分析医院人力资源绩效管理中存在的问题,并根据实际情况提出既契合医院管理现状,又能切实凸显绩效考核效力的有效途径,以期能为医院强化自身的人力资源管理提供参考。     

新医改背景下医院人力资源管理策略

随着医疗机构改革的不断深入,医院人力资源管理工作的质量也在不断提升。在医院之间竞争越来越激烈的形势下,医院人力资源管理工作已经成为医院发展的核心力量,因此要求医院人力资源管理体制更加完善。本文主要针对在新医改背景下,医院人力资源管理的意义及其存在的问题进行探讨,并且提出相关策略提高医院人力资源管理的水平。