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本文阐述当前国内外构型管理相关标准和局方对民机构型管理的要求,对这些标准和要求进行分析研究,提出民机研制阶段构型管理要求的核心要素。 相似文献
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漆国良 《中国高新技术企业评价》2008,(23):52-52
当前我国项目管理水平相对落后,成功率相对较低,就其原因财务因素的影响非常重要。本文阐述了项目风险管理中的财务控制,对于提高项目财务管理水平具有一定的现实意义。 相似文献
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本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。 相似文献
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谈公路工程项目风险管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文以公路工程项目风险管理为研究对象,论述了工程项目风险管理的基本内容,提出了加强公路工程项目风险处置的有效途径和措施,以转移和消除项目风险,降低风险损失。 相似文献
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软件项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对软件项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大 相似文献
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项目管理工作中一个重要的部分是风险管理的。文章通过阐述项目风险的特征与一般风险管理工具的缺点,提出将贝叶斯条件概率的相关理论运用到风险管控工作中,利用贝叶斯网络有效的进行动态风险管控,为从事项目管理工作者提供参考。 相似文献
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贾恒 《中小企业管理与科技》2012,(27)
软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性. 相似文献
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分析了基于概率方法依据的假设在项目风险管理中的不适用性,并从实务操作中的预算储备和阶段性决策等应对措施中获得实证解释。在此基础上,用实物期权方法拓展项目风险管理的思路。对各种实物期权进行了分类和讨论。 相似文献
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本文在总结现有风险管理理论的基础上,提出了中小高科技民营企业ERP项目风险管理体系和典型风险应对措施,为企业决策者进行ERP项目风险管理提供了参考。 相似文献
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林晓莉 《中国乡镇企业会计》2014,(3):114-115
固定资产在企业正常运行中起着非常重要的作用,是企业能够正常运行的重要基础,是企业资产的重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效管理,企业就不能正常运行。本文通过分析企业固定资产管理过程中存在的问题,对如何加强企业固定资产管理进行了思考,提出了加强固定资产管理应采取的措施,以期对企业固定资产管理水平的提高有所帮助。 相似文献
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土建工程是一项大型的工程,该工程投入的人力、物力多,故做好工程的管理工作十分重要。本文对于土建工程管理存在的几点问题进行了分析,简单总结为安全管理、设计、材料、检查、技术问题等方面,并研究的这些问题出现的原因以及问题的解决方案。 相似文献
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文章是根据作者在开展建设部软科学课题的调研当中发现的问题和相应的对策研究中提炼出来的一种全面集成项目中人的要素(“软”的)、项目中事的要素(“硬”的)和项目环境要素的项目风险管理的模型和原理。作者在研究中发现,尽管现在已经有了很多项目风险管理方面的方法和工具,但是却缺少全面集成的项目风险管理方法,但实际上项目风险管理必须是综合、全面和集成的,因为项目风险管理中疏忽了任何一个方面或一个要素的发展变化所带来的风险,这种被疏忽的方面和要素所引起的损失就有可能导致整个项目的失败。文章在分析和讨论了现有项目风险管理原理和方法所存问题及其成因的基础上,提出了作者通过调查、研究和实务验证而给出的项目风险全面集成管理的模型和方法. 相似文献
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<正>随着我国经济的快速发展,新建工程项目的数量和规模都急剧增长,其结构功能日趋复杂,导致工程项目风险愈来愈大。为此,对工程项目风险进行深入研究,采用定性与定量相结合的方法对工程项目风险进行分析和全面管理尤为重要。项目风险管理是项目管理中识别、分析和控制风险的重要手段。目前尚无理想的项目风险管理方法,大多采用专家投票并对专家意见进行汇总,此种方法简单易行,但明显的弊端是评价结果受专家个人倾向和感受的影响较大。层次分析法可以较科 相似文献
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文章研究项目风险管理成熟度模型,并分析在Matlab环境下,用BP神经网络评估项目风险管理成熟度等级的可行性。利用神经网络的自学习、自调整以及非线性映射功能,确定基于BP神经网络的项目风险管理成熟度等级评估模型的结构和算法。通过实例分析,取得满意效果,为项目风险管理成熟度评估提供一种新思路。 相似文献
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工程项目的物资管理对整个工程都有十分重要的影响,通过良好有效的物资管理,可以让工程项目的成本达到一定的控制,也可以让工程的进度达到既定的标准。隧道工程项目的环境相比普通工程的环境来说具有一定的特殊性。本文从隧道工程项目物资管理的现状出发,讲述了进行隧道工程项目物资管理改善的意义,并说明了进行隧道工程项目物资管理改善的具体措施,最后对隧道工程项目物资管理做了总结。 相似文献
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