成本管理之我见

在市场经济条件下，企业要不断提高成本管理人员的素质，不断完善成本管理的基础工作，建立现代化的成本管理体系。不断提高成本管理水平，是增强企业竞争能力，提高企业经济效益的有效途径。     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务。本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨。     

核心竞争力的两个支点

当今世界充满变化且速度不断加快，世界各国的企业管理正在创新中努力实现跨越式发展。从国际企业管理的变化和发展来看，企业的管理创新要向更深层次发展，将原来的人本管理逐渐向构建企业文化转变；管理机器要素逐渐变为现代化的信息管理企业有形资产管理向无形资产管理转化。这些管理创新极大地丰富了现代     

关于实现企业财会管理现代化的若干思考

实现企业财会管理现代化,是适应我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度建立的客观要求;是促进企业改善内部管理,提高经济效益,增强竞争能力的一项迫切而重要的任务.本文对企业财会管理现代化的定义、特征、内涵及实现的途径作了探讨.     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

浅谈新时期企业会计工作的发展趋势

现代企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,提高经济效益是决定企业生死存亡的关键。企业为了增强竞争能力,争取竞争主动权,不但要进行现代化的生产和经营管理,而且要求会计工作也必须实现现代化。 一、会计观念的现代化。按照建立现代企业制度的要求,会计人员必须要新传统的财务会计观念,树立现代会计观念：一是树立市场观念,以适应市场要求。如投资决策、成本管理、购销决策等都要瞄准市场,要以适应市场供求变化为前提;二是树立竞争观念,提高会计信息质量,加快会计信息传递速度,以提高企业竞争能力;三是树立风险观念,采取措…     

加强财务管理促进华山旅游景区建设发展

旅游业务作为新兴产业，在经济发展，人民生活水平不断提高的形势下，展现出了强劲的发展势头。为了满足旅游者的消费需求，旅游风景区不仅凭借自身资源优势占领市场，而且在发展中依靠经营和管理强化自身，从而增强竞争能力，在市场中立于不败之地。实践证明旅游景区的管理只有不断改革，不断创新，才能适应市场经济条件下旅游业的发展需求。１９９８年陕西省委、省政府作出了“关于深化旅游体制改革加快旅游产业发展的决定”经过两年多的运行，已真正体现了旅游景区企业化运作的优势，我们不妨从华山总公司财务管理上探讨一下。一、融资优…     

对管理创新与进步项目评审工作的探讨与实践

管理创新是企业永恒的主题，及时对企业管理现代化创新成果进行总结、评价、发布和交流，使之得到普及和提高，是推动企业管理现代化的重要举措，是跟上时代发展潮流、增强企业竞争力、提高经济效益的有效途径。近几年来，莱钢围绕做强做大的战略目标，结合生产经营实际的需要，在改进中不断探讨做好管理创新与进步项目评审丁作，使一批具有创新性和推广价值的项目脱颖而出．持续提升了企业现代化管理水平。     

计算机技术在企业管理中的运用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越得到普及,企业利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业从工业化向信息化的转变,最终在激烈的市场竞争中提高产品和服务质量,降低成本,增强企业的科学决策与竞争能力.因此,如何通过信息化,加强核心竞争力,实现持续创新对企业的成长具有决定性的意义.     

管理创新结硕果 科学发展绘新图

党的十七大报告中在加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级方面．提出了“由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动力素质提高、管理创新转变”。从这里我们看出管理创新的重要地位。实践证明，管理创新已成为不断提高现代化管理水平的重要抓手，为了有效推动我国企业管理创新，全国企业管理创新成果审定委员会在全国组织开展了企业管理现代化创新成果审定和推广，     

坚持质量兴国 发展优质名牌产品

坚持质量兴国发展优质名牌产品攀枝花钢铁（集团）公司曾进康当前，国际竞争越来越激烈，“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。我国企业要以全面质量管理为中心，推进企业管理现代化，加快质量管理同国际惯例接轨进程，提高产品质量、创建名牌产品、增强竞争能力、...     

煤矿企业精细市场化管理体系建设及实现

在经济全球化加速推进、市场经济不断完善、技术创新速度加快等形势下,企业竞争力的提升必须依靠技术创新和管理创新,这是企业谋发展求生存的重要举措。当前,许多企业以内部管理为切入点,不断变革管理模式,以更好地满足经济市场的需求。煤矿企业面临高能耗、高成本、高污染等严峻发展形势,实施精细市场化管理是其谋求高效、更好、更快发展的重要手段,是其改变落后产能、由粗放型迈向集约型的重要举措,也是煤矿企业创新发展的必然选择。精细市场化管理是煤矿企业转型升级、优化资源配置和深化体制改革的重要策略。本文以实施精细市场化管理的必要性为切入点,探讨煤矿企业精细市场化管理体系的建设,并在制度保障方面探讨该管理体系实现的保障,分析其应用成效,为提高煤矿企业创新管理能力和发展质量提供参考。     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，     

陕西股份企业人力资源的开发与管理

20世纪60年代以来,人力资本理论已经有了相当程度的发展。但在我国，人力资源管理研究仍然较初浅。陕西，作为西部大开发的一个重点省份。要实现现代化建设很重要的一点就是实现管理现代化，特别是企业管理的现代化，其中重中之重是实现人力资源开发与管理的现代化。只有这样才能增强企业活力，提高企业竞争力，增强企业持续发展的能力。在经济发展的过程中，陕西的股份制企业，迫切需要现代化的人力资源开发与管理模式。因此，如何充分发挥和利用我省的人力资源优势，提升股份制企业竞争力，是政府和广大企业、管理界人士共同关心的问题。     

关于增强企业核心竞争力的研究

随着中国加入WTO,经济全球化进程的加快,人们对市场竞争的关注程度也在迅速升温。培育和提高核心能力是企业增强竞争能力、获取持续竞争优势,企业创新对于核心竞争力的培育与发展有着深刻和积极的作用。     

企业管理创新与创新实践探究

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

如何通过管理手段推进企业政工工作

政工工作是生产、提高企业经济效益的重要政治基础，政工管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，政工工作在现代化生产中作用和影响日益扩大，政工管理在企业管理中也显得越来越重要。然而，政工管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提高经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升政工管理水平。     

政策百问百答

“十二五”时期中小企业成长的总体目标是：中小企业发展环境持续改善，创业创新活力进一步增强，产业结构明显优化，经营管理水平不断提高，生存能力、竞争能力和可持续发展能力不断增强，整体发展质量全面提升，社会贡献更加突出。