论民营企业管理创新和制度创新

改革开放以来,民营企业快速发展,队伍逐渐壮大。但在民营企业的发展过程中,也存在着各种各样的问题,其中最根本的原因主要是民营企业的管理和制度问题。为了使民营企业能够更好地发展,更有利于我国经济的发展,应该对企业进行不断地创新,并且不断地完善企业的各种体制。文章主要通过对民营企业的管理创新与制度创新进行分析,阐述民营企业的发展方向,促进民营企业更好地发展。     

企业党群工作问题策略研究

随着经济的发展和社会的不断进步，尤其是确立了并在不断地完善的市场经济体制下使得企业在发展的过程中企业党群难免会在工作中出现一些问题，那么如何在党的十八大提出的新的要求下将科学发展观作为指导努力去克服企业党群在工作中遇到的问题，做到与时俱进，从而能够更充分地发挥党群作用的同时推动企业不断地向前发展。本文就针对企业党群工作问题进行了较为详细的研究并就其问题提出了相应的策略。     

浅谈企业全面预算管理的问题及对策

随着社会经济的发展，企业预算管理在很多跨国公司中的地位越发受到重视，且已得到不断地发展和完善。我国是在近些年开始对企业全面预算管理进行研究和实践的，其中不乏有诸多成效的案例，当然也有相当一部分企业实施效果不尽如人意。如何更好、更深入地了解企业预算管理，其究竟对企业的发展有怎样不可或缺的意义，以及目前我国实施全面预算管理方面存在怎样的问题，笔者在本文都将予以简要地阐述和说明，希望能够对大家有所帮助。     

浅议中小企业内部控制问题的研究

现代中小企业发展过程中总是存在各种各样的问题，企业想要健康快速的发展，就必须了解发展中出现的问题，并且学会控制成本，才能够在激烈的竞争中有一席之地。本文通过对中小企业发展中存在的问题和如何正确控制成本进行论述，希望能使更多的中小企业正确的处理这些问题。     

试析科学发展观与石油企业纪检监察工作的整个应用

随着我国经济建设的不断发展，我国社会各个企业也在不断的快速发展，相应的，我国企业发展要有科学的发展观作为基础进行发展，这同时也是我国进行社会主义建设及发展的前提。在我国，石油企业的发展是保证我国经济发展的重要前提。但是，在最近几年我国石油企业出现了各种各样的问题，同时，我国石油企业价格的不断上涨也造成人们对其产生了一定的不满情绪。所以，就需要运用科学发展观进行石油企业的纪检监察工作，进而保证我国石油企业能够健康稳定的发展。     

企业绩效管理的现存问题与对策研究

本论文旨在深入探讨当前企业绩效管理领域存在的问题，并提出了相应的对策。通过对绩效管理的核心概念、方法和实践进行分析，揭示了绩效管理中可能出现的误区和挑战。针对这些问题，本文提出了改进和优化的对策，包括建立有效的绩效指标体系、推动员工参与和激励、借助信息技术提升管理效能等。通过这些对策的实施，希望企业能够更好地应对绩效管理中的问题，实现持续增长和高质量发展。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节分析

随着时代的发展和社会的进步,我国的企业发展迅速,但同时也面临着各种各样的挑战。在企业发展和获益的过程中,需要不断地降低企业成本,并能够对企业的财务进行有效的管理。在矿用锚杆锚网等制造企业中,对企业成本进行有效的控制以及对财务进行透明的管理十分重要,只有这样才能够有效地提高企业的效益,使企业得到稳步的发展。本文就制造企业成本控制以及财务管理等环节进行分析。     

浅谈企业营销管理中涉及的相关法律问题

随着我国社会生产力的不断发展，商品市场出现了朝着买方市场转变的趋势，因此许多企业不断重视自身的营销管理。在这样的发展形势下，企业之间的竞争更加多元化，而涉及的相关法律问题也随之应运而生。本文通过对企业营销管理中涉及的法律问题进行具体分析．并根据这些问题提出了减少企业营销管理中法律问题的对策。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

企业如何有效推进精益生产管理研究

<正>随着全球化程度不断加深，我国的企业，尤其是制造业企业正从原始积累阶段过渡到新的发展阶段。在国际化竞争带来的巨大机遇下，企业不得不面临如何提高自身管理能力的新型压力。对企业而言，只有提高自身的现代化管理水平，拥有更高的价值管理能力，才能够在世界市场中占有自己的稳定席位。贯彻推进精益生产管理正是企业能够走向现代化管理制高点的重要道路。本文主要阐述了精益生产的定义及优点，着重分析了企业实施精益生产管理过程中存在的问题，并根据这些问题有针对性地给出了建议，旨在帮助企业更有效地推进精益生产管理，实现企业价值最大化的终极目标。     

建筑工程管理中存在的问题及其改进措施

建筑工程是我国市场经济发展的重要支撑,在市场经济的发展下,需要不断地建设新的建筑和设施,以满足人民的生活与工作需求。因此,我国建筑工程的数量和规模在不断地增加,建筑工程企业的数量也在不断地增加。近些年,我国的市场中出现了大量的建筑工程企业,这些企业的建筑工程管理水平参差不齐,部分企业所管理的建筑工程容易出现未按工期完成、成本超出预算以及质量不达标等问题。只有解决了这些问题才能够有效地提升我国的建筑工程管理水平,建设出更加高品质的建筑与设施,为我国市场经济的发展与进步做好铺垫。     

浅谈我国企业管理信息化问题

由于信息化在我国各个行业的进一步渗透，在此背景下，企业也在积极寻找应对激烈竞争的方式，逐步将信息化引入到企业管理中去。信息化的管理是企业管理的必经之路，能够促进企业的进一步发展和壮大。本文通过简要论述信息化对企业的重要作用，以及我国企业管理信息化中出现的问题，针对这些突出问题，提出了主要的解决措施。     

新形势下现代企业应收账款管理面临的困境与突破

随着时代的不断发展和进步，现代企业在应收账款管理方面面临着前所未有的困境与挑战。传统的应收账款管理模式已经逐渐显现出一些局限性，新形势下，企业在追求更高效、更精准的财务运营过程中，亟须探索创新的管理策略和突破口。在全球化、数字化发展的背景下，如何应对客户信用风险、优化资金流动、提升应收账款的回收效率，已成为现代企业迫切需要解决的难题。本文将对新形势下现代企业应收账款管理面临的困境及在此背景下可能出现的突破进行深入探讨，通过对这些问题的分析与研究，期望为企业在应收账款管理领域找到新的发展路径，实现财务管理的跨越式提升。在新形势下，现代企业应积极应对挑战，运用创新策略，以有效的应收账款管理推动企业可持续发展。     

浅谈企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,为了能够发挥员工的积极性,将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的对薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行确定、分配和调整的过程。随着企业规模的发展和企业人员数量不断的增加,企业的薪酬管理工作也出现一些问题,本文就此进行简要分析。     

刍议企业安全供电管理策略

对于任何一个企业来讲,其所使用的供电设备都是维持企业生存发展的重要物质基础。当前,伴随着我国经济的飞速的发展,企业也有了跨越式的进步。在这些跨越式的进步的背后,安全供电管理功不可没。当时我们必须要注意到,伴随着企业的不断发展,一些新的安全供电管理问题也在不断的诞生,这些问题主要包括两个方面:供电系统中出现的问题以及日常管理中出现的问题。本文主要对这些问题中的突出问题进行了讨论,并提出了安全供电管理的有效措施。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来，随着我国市场经济的发展，内外部环境不断发生改变，煤炭企业需要通过提高自身的经济实力，才能在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得生存与发展。因此，我国许多煤炭企业纷纷通过应用全面预算管理的方法，对企业的生产经营活动进行协调和完善，最终促使企业能够在市场经济中占据一席之地。但是，在煤炭企业开展全员预算管理过程中，依然存在诸多问题，而这些问题也制约着煤炭企业的发展。因此，文章从煤炭企业实行全面预算管理的必要性出发，详细探究当前我国煤炭企业在全面预算管理中存在的普遍性问题，并根据这些问题提出行之有效的解决对策，以供相关行业从业者参考。     

企业财产保险行为相关问题探讨

每一个企业在发展过程中都会出现各种各样的困难,可以说一帆风顺的情况是不存在的。在企业发展的过程中,会遇到各种各样的自然灾害,如火灾、洪水等,这些灾害都会引起重大的损失。因此,购买企业财产保险行为是非常重要的。然而近年来,我国的财产保险业务发展比较迅速,其市场份额却在不断下降。因此,本文在分析财产保险现状的基础上,探讨保险行为的相关问题,并找出对应方法。     

缺陷管理浅探

一、缺陷管理问题的提出从古典企业的产生到现代企业的出现和发展 ,人类已经有了丰富的管理实践活动和非常宝贵的管理经验 ,并且用创立的管理理论来指导人们的管理活动。但是由于企业组织及管理者个体在管理活动中既受到自然规律和社会规律的制约 ,又受到管理主体自身认识能力和行为能力的制约 ,并且企业所处的环境是不断快速变化的 ,企业在发展中随时都会出现各种各样的问题 ,这些问题体现在企业管理中就表现为这样或是那样的缺陷。管理中的缺陷给企业带来种种危机 ,如 :销售额下降 ,或销售额增加但是利润不升反降 ,绩效不佳 ,陷入财务困境…     

关于企业财务内控管理若干问题的思考

现今,市场经济的发展越来越快,随之而来的是企业之间愈发激烈的市场竞争,为了能够在市场竞争中站稳脚跟,企业领导者对企业财务管理的控制至关重要。企业财务管理水平的提高将更有利于企业在市场竞争中的地位。本文将对企业财务管理所出现的隐患进行深入分析,并提出相应的解决方法。仅供参考。     

浅谈预付账款的风险与防范

正(一)预付账款存在的风险1.增加了企业的收账成本。预付账款会给企业带来坏账成本,预付账款余额越大,期限越长,坏账成本就越高。按照笔者所在的冀中能源股份有限公司(下称冀中能源)预付账款管理办法,每个月需要与对方单位核对一次预付账款,如双方数据存在差异,就要派人到对方单位进行现场核对。每年年末,还需要对预付账款账龄超过一年的客户进行盖章确认,为此每年需要支付不少差旅费、通讯费、人工工资等费用。在对方出现信用