Cisco公司的经营战略

Cisco公司是当今世界最为成功的公司之一。它在短短 16年时间内即成为世界上市值最高的公司。支撑Cisco公司飞速发展的不仅仅是其先进的技术 ,更是其卓越的经营战略。文章将从Cisco的发展战略、经营理念、信息体系和兼并战略等方面对Cisco的经营战略进行具体阐述。     

巴西能源战略分析及其启示

巴西是世界第八大经济体,在世界能源生产消费中占有举足轻重的地位。自20世纪70年代石油危机以来,巴西相继制定了政策法规发展可再生能源,形成了颇具特色的＂巴西模式＂,并取得了巨大的社会效益。基于这一点,拟在阐述巴西能源目标的基础上,试图由生物质能发展、能源效率、石油的自给三个维度分析其能源战略,最后结合中国实际从生物质发展、能源战略的社会福利等方面提出政策建议。     

美国、日本的能源战略分析及对我国的借鉴

能源问题逐渐成为一个全球性的问题,能源安全威胁着国家的经济安全.通过比较美国和日本能源战略,从能源节约、能源多样化、石油依存度、石油储备等方面总结了其成功的经验,并结合我国能源生产和消费状况,提出了构建我国能源战略的建议.     

石油公司的纵向一体化经营:规律、动因与启示

石油公司作为石油工业的经营主体,多数实施纵向一体化经营战略,然而,石油公司的纵向一体化经营模式却同多数行业中企业在产业链个别环节从事专业化经营并从中获取利益的普遍规律和经济法则不相一致.因此,系统总结石油行业的产业链基本规律,研究其背后的经济动因,对于我国石油公司企业边界和业务范围的决策以及相关政府政策的制定,无疑都具有重要的参考价值.     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

国际技术经营新趋势下我国技术转移战略研究——以美国高智发明公司为例

技术经营是国际技术转移中的一个重要环节,其致力于科技成果的产业化过程,主张企业通过共享和购买外部专利等方式实现科技成果价值的最大化。同时,技术经营从战略层面将管理方法引入技术转化过程,实现了技术与经营的有效结合。近年来,专业从事发明与发明投资的知识产权管理公司迅速崛起,成为国际技术经营发展的新趋势。探讨了技术经营公司崛起给我国技术转移工作带来的启示;同时,从技术战略层面分析了我国应采取的相应措施。     

公司战略选择对预算执行松弛的影响研究——基于中国A股上市公司2007年～2010年的经验证据

近几年来,基于战略导向的全面预算管理逐渐成为公司新型的管理方式.本文以权变理论和战略预算管理理论为基础,对我国A股上市公司战略选择与预算执行松弛之间的关系进行了初步探讨.研究结果表明:我国上市公司普遍存在较为严重的预算执行松弛现象,并且这种预算执行松弛行为多表现为公司第四季度的业绩优于前三季度的平均业绩;公司多元化战略、国际化战略和差异化战略的程度均偏低,说明公司普遍立足于国内市场,偏好专业化经营和发挥成本优势;战略预算管理理论、权变理论与代理理论均能很好地解释公司预算执行松弛现象,故预算执行松弛应是个“中性”概念;公司多元化战略程度与预算执行松弛程度显著负相关,国际化战略程度与预算执行松弛程度显著正相关.     

国际技术经营新趋势下我国技术转移战略研究

技术经营是国际技术转移中的一个重要环节,其致力于科技成果的产业化过程,主张企业通过共享和购买外部专利等方式实现科技成果价值的最大化。同时,技术经营从战略层面将管理方法引入技术转化过程,实现了技术与经营的有效结合。近年来,专业从事发明与发明投资的知识产权管理公司迅速崛起,成为国际技术经营发展的新趋势。探讨了技术经营公司崛起给我国技术转移工作带来的启示;同时,从技术战略层面分析了我国应采取的相应措施。     

试论我国大型企业的战略选择问题

<正>一、多元化战略 企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式。公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

创新战略及其互动对公司价值影响的效应分析

公司的价值不仅受自身所制定和实施战略的影响,还要受行业内甚至行业间的同业竞争对手反应策略的影响.而公司与其竞争对手之间是战略替代还是战略互补关系,在很大程度上影响了公司的战略效应.文章的结论是:新产品(技术)引入的宣告效应对于以战略替代方式竞争的公司而言为正;对于以战略互补方式竞争的公司而言为负数或零.如果样本中战略替代和战略互补的比例差不多,那么行业平均的宣告效应不会显著区别于零.     

基于公司治理的全面预算管理探析

全面预算进一步升华到战略高度——战略预算,它属于全面预算管理战略层,由专门的预算委员会在公司发展总规划的框架内制订,是公司战略与预算管理之间的一座“桥梁”。战略预算实施又离不开它的分解——年度预算或部门预算,它属于全面预算管理经营层,由公司经理根据战略预算进行目标的落实。当然,公司根据自身特点,还需将其具体化,细分至季度、月度预算及车间预算等,     

高速公路公司经营发展战略研究

加快道路交通的发展,是我国经济及社会发展面临紧迫而繁重的任务。在这种情况下,我国高速公路建设与经营选择了市场化运作的模式,然而,我国的高速公路公司尚处起步阶段,对高速公路的经营管理还不成熟完善,如何确定公司未来的经营战略,成为摆在高速公路公司面前亟待解决的重大课题。一、高速公路公司经营发展战略高速公路公司经营发展战略,就是为了实现高速公路公司的经营目标,对涉及公路公司长远性、全局性、关键性的问题所进行的总体谋划。制定经营发展战略的目的是为了指导公司将来的经营活动。目前,高速公路公司经营发展战略有以下几种方…     

美国的FTA战略与石油安全

在多边贸易体系不断受阻后,美国转向了FTA战略,并以FTA作为政策工具服务于国家整体战略.由于美国的石油储备有限,而且是世界第一大石油消费国,石油安全成为美国国家安全的重大问题.美国政府通过与主要石油供应国签署FTA或者BITs和TIFAs的形式,来达到或促进保障石油供应安全的目的.此外,美国通过与主要石油运输通道国家签署FTA,用其全球最大的消费市场作吸引,从而获得能源运输的安全.本文试图从美国石油安全和FTA战略实施的关系的角度进行分析,找出其内在的联系,为我国制定FTA战略和能源安全战略提供可以借鉴的经验.     

论现代企业战略财务管理的内涵

战略财务管理它是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述.本文从多个方面探讨了现代企业战略财务管理的内涵,希望为现代企业的财务管理转变提供参考.     

公司品牌实施战略与区域集群发展的协同机制思考

公司品牌是公司在特定的区域内通过长期经营战略的实施和市场占有率的扩充而形成的实力与声誉的总称,是一个公司赖以生存和发展的重要软实力,对公司可持续经营和发展有重要意义.区域产业集群是地理相近、业务类似的企业形成协同效应的经济现象,是区域经济发展到一定阶段的产物.公司品牌实施战略与区域集群发展密切相关,受到区域内经济、政治环境以及其他企业经营模式的影响,反过来公司品牌战略的实施对区域形象的打造以及区域经济升级转型也有十分重要的意义.基于这一背景,笔者分析了公司品牌实施战略与区域集群发展之间的协同效应,即二者是相互影响相互促进的辩证关系.     

企业中长期战略管理的基石:未来规划与经营方针

未来规划与经营方针构成了企业战略定位的基础、生产经营的总体目标和事业发展的精神动力 ;它可以明确界定公司未来发展和经营行为的方向与范围 ,使公司在制定战略时具有较为清晰的政策指导和行动准则。这种精神保障极有利于凝聚企业全体员工于统一的信念目标之下 ,避免偏离有效轨道。企业应按照未来规划与经营方针的要求 ,在防止经营方针过宽或过窄以免影响企业未来发展的情况下 ,制定出完全为消费者定位的企业总体战略规划 ,使之构成一个能对环境做出及时反应的能动主体 ,只有这样才能使企业不断增强其优势竞争力 ,保持长期可持续发展。     

从战略管理看KKD公司市值下降问题

公司战略是公司为其以后发展制定的大方向,是对公司长远利益的考量的计划与决策.本文从战略管理方面对KKD公司市值下降进行了分析.首先,介绍公司战略管理的含义及作用;其次,简单回顾KKD公司2004到2005年间市值降低,股价大跌的事件过程;最后,从公司战略管理角度对KKD公司市值下降问题进行深层次地剖析.     

湖北玉立砂带公司国际化战略研究

通过介绍湖北玉立砂带公司的发展状况,结合涂附磨具行业的特点和发展趋势,在分析玉立公司国际化战略环境的基础上,概括了玉立公司国际化经营的战略目标,提出了促进玉立公司国际化战略顺利实施的政策与措施,为玉立砂带公司乃至国内其他中小企业进军国际市场,实施国际化战略提供了相关的理论依据和操作方案。