阿里巴巴首席执行官马云坚守承诺才能走向成功

我创业的目的是为了证明一点：如果我能够成功,中国80%的年轻人都可以成功!我们都是平凡的人,只要我们共同努力,一定可以做成任何事情!     

企业财务共享服务标准体系建设的实践与思考

共享服务在中国正处于高速发展阶段,截至2020年底,中国境内共享服务中心已超过1000家.目前,国内企业共享服务还没有规范、权威、可供参考借鉴的建设模型或实施方法论.本文通过对全国147家国有企业财务共享服务发展现状进行走访调研,总结国内共享中心建设与运营的优化案例,结合中石化多年的实践经验,构建了包含总则、财务共享服...     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务共享服务管理模式探讨

共享管理是企业财务管理中重要模式之一,不仅能够有效整合企业内部各类资源,还能够满足现代经济发展对企业财务管理的需求,因此,如何加强共享服务管理模式在企业财务中的应用是企业财务管理提升的必经之路.本文将以财务共享服务管理模式为主要内容,结合企业实际的财务管理情况,分析现有财务共享服务管理在企业资源、资金中的应用情况,并基...     

语录

“欧洲现在执行的是欧VI排放标准,这种标准下的车如果在中国的环境下使用,相当于一个空气净化器,空气中的PM2．5是好几百,排放出来则低于100。”——宝马大中华区总裁兼首席执行官安格（KarstenEnget）     

浅论面向服务的物联网信息共享技术

物联网是继计算机和互联网之后世界信息产业的另个浪潮,在信息技术飞速发展的今天,越来越多企业、单位及经济组织有属于自己的物联网数据库。文章就如何来实现物联网信息的共享做出了解析。     

国外汽车共享服务的理论与实践

汽车共享服务是介于私家车和公共交通之间的交通创新方式,它有利于减少交通流量,减少大气污染,提高交通时效,因此已在瑞士、德国、美国、加拿大、新加坡、日本等国家悄然兴起.我国人多地少,人均能源贫乏,应该研究和逐步推广汽车共享服务,使之成为现有公共交通工具的补充形式.     

科尔尼：让“共享服务”获得成功

全球范围内共享服务实施带来的成本削减约为14％，但共享服务还拥有巨大潜力和提升空间。[编者按]     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

财务共享服务的融合与创新

财务共享服务是企业财务管理的重要创新举措,它通过推动业财融合与实现管理创新,为跨区域跨组织共享服务提供统一标准和统一流程,并且在降本增效、提升管理水平和能力上进行了创新,以期为企业带来增值效益.     

企业的新“后台”服务共享中心

随着世界经济全球化的发展，企业面临着越来越大的竞争压力。近几年来，全球经济的不景气对企业的经营提出了更高的要求，在企业中被长期忽视的“后台”功能不得不被提到管理的议事日程上来。如何降低企业内部运作的成本，同时提高它的服务水平？服务共享中心由此应运而生。而且，它的价值已经被许多建立服务共享中心的世界知名企业所证实。服务共享中心的由来近些年来，“后台”服务效率已越来越受到企业的重视。如何在合理的成本基础上，使企业的内部运作保持一定的质量和效率，已成为企业界共同关注的问题。很多企业在通过兼并或其他途径…     

政府组织财务共享服务模式可行性探微

财务共享服务作为一种全新的财务管理创新被企业界广泛使用,有效提升了公司治理水平。政府组织借鉴企业界成功经验,构建政府部门财务共享服务中心,有利于完善政府治理体系、提升政府治理能力。首先阐述政府组织探索财务共享服务模式改革的动因,然后分析政府组织构建财务共享服务中心的可行性条件,并为推进政府组织财务管理体制机制创新提出合理化路径建议。     

企业集团财务共享服务模式的比较分析

由于实施背景和目标的差异,财务共享服务实施存在服务和管控两种模式文章就这两种模式进行比较分析,并对模式选择的影响因素进行探讨     

浅谈国有企业共享服务转型中的难点

20世纪80年代末,经济全球化成为世界经济发展的重要趋势,大型跨国企业如雨后春笋般不断涌现。在集团型企业迅速发展的同时,企业管理成本也呈现出直线增长的趋势,每个独立的分支机构都拥有相同或类似的一套管理架构,执行相同或类似的组织职能。随着企业规模的日益扩大,管理层级日趋复杂、管理机构日渐臃肿、工作效率不断下降,管理成本急剧增加。针对这一情况,本文对国有企业共享服务转型中的难点问题进行了探讨,以期为相关工作的开展提供借鉴。     

多赢共享 服务至上

未来钢贸行业的核心竞争力就是经营理念和服务意识。稳展正是以＂多赢共享、服务至上＂的经营理念和服务意识,打造出了企业的核心竞争力。     

财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

财务共享服务在企业中应用的思考

随着全球大数据化、信息集中化的进程不断推进,许多大型企业都兴起了财务共享热,来获得共享红利。本文首先总结了财务共享服务的概念及其特点,其次概述了企业应用财务共享服务存在的优缺点,最后对财务共享服务的应用前景进行了总结。