企业物流运作能力对物流成本的影响分析

物流能力直接影响企业物流成本，本文通过构建详细的物流运作能力体系，分析了其对物流成本的影响机理，揭示了物流运作能力对于降低物流成本的作用，并对如何优化物流成本提出了几点建议。     

对物流目标的认识

对物流目标的认识，即物流这种行为、这种过程所要达到的目的是什么？这一点目前从大的方面是有一定共识的：降低物流成本，提高物流服务水平。但是对于物流成本、物流服务所包含的内容、所隐含的本质则是“百家齐放、百花争鸣”，没有形成一个统一的认识，这也体现出了我们对物流认识的浅薄与不足。１物流成本更多体现于隐性成本、机会成本物流是由运输、仓储、装卸、搬运、流通加工、配送、情报处理等一系列功能所组成。从表面上看物流成本就是花费在这些环节上的成本的总和，这是目前我们对物流成本的普遍认识。因此许多企业在计算物流成…     

反向物流的现代管理

随着社会环保意识与环保相关的法律法规的出台及其约束力的增强，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白，物流过程中高比例的产品损坏，加上通讯系统的信息错位所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国，而反向物流成本却远高于美国。因此，中国的物流管理，尤其是反向物流管理值得企业界和学术界共同探讨。     

降低企业物流成本的几种途径

通过分析物流成本的构成以及我国企业物流的运营现状，进而提出降低我国企业物流运作成本的有效途径，这对于降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义。     

现代企业物流成本控制探讨

物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用，建立有效的管理组织，文章通过对当前物流成本的控制问题分析，寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。     

浅淡反向物流的现代管理

随着社会环保意识的增强和与环保相关的法律法规逐步完善，中国企业已经逐渐认识到反向物流的重要性。在中国，反向物流管理的空白、物流过程中高比例的产品损坏、加上通讯系统的信息错位等所造成的反向物流成本，估计要占到物流总成本的25％以上。与此相对应。美国反向物流成本仅占物流总成本的10％。中国的劳动力成本、物流资源成本、设备成本大大低于美国。而反向物流成本却远高于美国，     

基于作业成本法的企业物流成本研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点，结合作业成本法的原理提出了物流作业成本法。指出物流作业成本法能为企业提供准确、完拯的成本信息，同时还是优化物流活动、加强物流成本管理的有力工具。     

基于信息流的物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理的核心内容。基于信息流的物流成本管理，就是通过提高信息流质量来达到控制和运用物流成本目的，以实现物流成本管理的目标。本文从信息流之于物流成本的重要性、物流成本管理的目标以及提升信息流质量的方法三方面进行了阐述。     

作业成本法在制造业物流成本管理中的应用

（一）制造业物流成本构成 制造业物流成本是制造业物流系统为实现商品在空间、时间上的移动而发生的各种耗费，其物流成本的构成可从支付形态、运作范围、功能形式三方面加以界定，形成三维的企业物流成本全貌。物流范围包括供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、退货及废弃物流子系统中的运输、仓储、装卸、搬运、流通加工和信息传递等成本构成，具体如图1所示。     

物流客户服务成本与物流服务水平关系探析

通过分析物流客户服务成本的形成过程和特点以及物流服务水平综合度量因素指标，建立了物流客户服务成本与物流服务水平的量化关系模型，     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础，设计和建立一整套的物流成本控制体系，是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后，如何界定企业物流成本的分析内容，选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法。     

日本的物流成本政策分析

现在我国物流业发展方兴未艾，与物流强国相比还有很大的距离。从我国的发展经验来看，任何新兴产业的发展都得到了政府产业政策的扶持，物流业的发展也不例外，但是在物流发展中不能忽视的是物流成本应该如何把握，在我国物流成本方面的准则还是处于空白，文章通过日本物流成本及费用方面的准则分析，了解日本的物流成本的政策规范，以及日本及如何帮助企业降低物流成本，期望能对我们有所启示。     

物流成本管理问题探析

物流成本管理是物流管理的一个非常重要的内容。分析物流成本管理的特点和前提条件，确立物流成本管理原则和质量要求，对于提高物流管理水平，降低物流成本具有重要意义。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

物流成本管理挖掘第三利润源——访中国物流学会副会长、西安交通大学管理学院教授冯耕中

面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向了被誉为第三利润源泉的物流领域。力图通过降低物流成本。增强竞争优势。越来越多的企业对物流成本管理高度重视。然而在我国，由于现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本的问题，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，所以决策者很难获得准确的企业物流成本数据，而且物流成本往往具有很大的隐蔽性。在这种情形下，企业希望通过压缩物流成本、挖掘第三利润源泉就成为无源之水、无本之木。同时，企业微观物流成本信息的缺位，使得我国宏观物流政策的制定也缺少可靠的数据支撑。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发，提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

物流成本预算管见

从20世纪90年代以来，现代物流管理的观念开始深入人心。优良的物流服务和低额的物流成本，有效提高了企业的竞争力，为扩大市场打下了坚实的基础。物流成本管理的目标就是在既定的物流服务水平下，尽可能降低物流成本；或是在一定的物流成本限额下，尽可能提高物流服务水平。无论是上述目标的哪种表现形式，都有必要做好物流成本的预算工作。     

如何降低物流成本--我国物流企业亟待解决的问题

针对我国物流企业物流成本居高不下的现状，分析其原因并提出降低物流成本的若干策略，以提高我国企业的市场竞争力。     

物流速度与物流时间管理

根据目前中国国内物流的现状，提出耍改善物流行业的整体状况，必然需要加快物流速度，减少物流时间以节省物流成本。文章引入物流速度与物流时间管理的概念，并由此提出了一些具体的物流时间管理方法。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。