日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

段继东经理人该如何经营自己？

职业经理人可谓一道流动的风景线：职场上不断传来知名职业经理人离职、跳槽、下课的消息；一些民营企业频繁换将，职业经理人抱怨董事长不懂现代管理，董事长则对职业经理人的专业化程度表示怀疑：职业经理人的概念被炒得沸沸扬扬，但成功职业经理人的典范却凤毛麟角，以至于有人怀疑国内有没有现代意义上的职业经理人？     

企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

上海市物流学会物流经理人俱乐部论物流

上海市物流学会经理人俱乐部第一次活动于2004年4月24日在上海物贸大厦举行。活动旨在构筑物流领域经理人之间一个平等的信息交流平台，与会30余名经理人来自于物流相关的各个领域，同时邀请了相关政府职能部门和业内专家和学者参加。通过共同的探讨、质疑、分析当前物流领域共同关心的问题，以     

经理人如何不烦恼？

经理人是决策者与员工之间的“夹层”，烦恼总是有的．但如何消除烦恼？如下几条很重要。     

企业物流业务外包风险分析

企业物流业务外包是我国刚刚兴起的一项业务,对企业来说,它不仅存在很多优势,但也存在不少风险。本位将着重对企业物流业务外包的风险以及防范风险的方法进行分析。     

如何成为一名出色的物流经理人

物流经理是负责整个企业物流供应的“掌舵人”,对一个成功的物流组织来说,物流经理是必需的。这些制订或实施战略的经理人的能力很大程度上决定了企业未来的竞争力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务,而这种服务对象的客户千差万别,为了使不同的客户满意,必须应用不同的管理模式和竞争方式,这对从事物流管理的高层经理们提出了相当大的挑战。     

第三方物流企业信息系统的设计

第三方物流企业主要是对物品的流向进行操作,为客户(包括生产企业、货主)提供接货、入库、出货配送、调拨、退换货等物流服务,从而使生产企业专注于生产,将产品的运输和仓储工作全权交给物流企业去完成。第三方物流企业的业务运作过程不仅具有环节多、信息量大等特点,而且其经营要贯彻准时(JIT)和有效的客户响应(ECR)准则。因此,第三方物流企业必须建立功能强大、稳定性好、界面友好、操作简单的计算机信息管理系统。系统的性能将直接影响     

物流经理人职业忠诚多少度？

物流企业的稳步成长离不开人才尤其是中高级人才的支撑,而物流业人才的发展也同样离不开企业土壤的培养。如今,物流业作为国家振兴产业之一,是否已经形成了成熟、稳定的人才培养环境？物流经理人是否获得了理想的职业发展空间？他们的职业、行业忠诚度如何？     

国内物流企业开发经营木箱真空包装业务大有作为

入世后，出口的机械设备、仪电仪表等金属产品，需要木箱真空包装，此业务的空间大、投入少、收益可观，只要掌握木箱真空包装的特殊要求，确保包装质量和产品安全，国内物流企业具有开发和经营此业务的条件和能力，前景十分广阔。     

如何让老板和经理人互相信任？

为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……     

入职经理人 如何运用手中资源？

有太多的企业在招人时，是看中经理人手中的资源。殊不知，对资源的过分依赖，对企业和对经理人，都是一种灾难。     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

基于价值链的企业物流业务外包问题探讨

不是所有的企业内部价值链的各项活动都能增强企业的核心竞争力,这样就要求把部分非核心业务外包出去,其中企业物流业务外包就是外包业务中的一种。通过企业物流业务外包,可以增强企业核心竞争力。文章主要围绕价值链理论,对企业物流业务外包的动因、外包的好处、外包的风险以及如何解决外包中出现的问题进行了探讨。在此基础上,指出企业在外包过程应注意的事项。     

对第三方物流企业的监督激励决策分析

长期以来,虽然货主企业几乎都认识到自身与第三方物流企业存在一种联盟关系,但在签订的专门的物流服务费用合同中都包括了惩罚措施,而对第三方物流企业的监督激励没有给予足够的重视。事实上,货主企业运行的效率和成果在很大程度上取决于委托的第三方物流企业的努力程度,其中既有主观的原因又有客观因素的制约,因此,对第三方物流企业进行监督激励,提高其主观努力程度,降低客观存在的风险,不但是必要的,而且是可行的。     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

基于价值链的企业物流业务外包问题探讨

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在企业运行的过程中,并不是其所有的活动都能够提升企业自身的市场竞争力,而为了能够使其将精力都集中到核心业务上,就需要将部分非核心任务进行外包。在本文中,将就基于价值链的企业物流业务外包问题进行一定的分析与探讨。