现代物流人才的知识结构及能力要求

1 现代物流需要复合型物流人才 现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其所涉及的领域十分广阔。在物流实际运作的过程中,商流、信息流、资金流贯穿于各个环节之中,物流企业的经营、管理、市场开拓和业务操作等工作需要各种知识和技术水平的劳动者。同时,物流又是一个微利行业,在物流企业的运作成本中,人力资源成本占较大比重,企业为降低成本,就需要降低人力成本,但单位人力成本的降低受到一定的制约,因此企业就必须提高科技应用水平,降低单位作业的人力投入,在定编定岗时,就要压缩人员编制,多个岗位合并,所以对岗位多面手的需求日益增多。目前一些企业的岗位设置采用的不是岗位无缝连接,而是岗位与岗位之间有一定比例重叠的方式,这样就需要岗位多面手来完成重叠环节的作业。譬如:     

物流企业成长能力的逻辑演进研究

阐述了物流企业成长概念及其描述方法,分别从物流企业内部和外部对物流企业成长的决定性因素的研究现状进行了回顾,其中重点论述了物流企业成长的能力决定理论。     

物流人才培训亟需规范

一方面是企业动辄开出五六十万元的年薪，一方面却是苦苦寻觅不到合适的人才；一方面是物流行业全面走向开放，一方面却是高达600余万的人才缺口。物流人才的严重缺乏也加剧了物流人才的“培训热”，而五花八门的培训认证将物流人才培训的好戏搅得一片混乱。[编者按]     

物流复合型人才的能力素质与知识结构

物流业发展需要复合型物流人才，本通过分析我国物流企业人才的现状及物流业发展对物流人才的知识、能力要求，具体提出了物流人才培养方面的知识结构和能力素质要求，并对我国物流复合型人才的培养提出了具体的指导建议。     

我国工业企业物流人才开发研究

21世纪,物流必将成为企业发展的"第三利润源泉",而我国的工业企业物流发展非常滞后,其中最重要的一个原因就是工业企业物流人才开发的落后.因此,开展我国工业企业物流人才开发研究具有积极意义.本文针对我国工业企业现代物流理念薄弱、基层物流操作人才和高级物流管理人才的全面缺乏,提出了重视普及物流理念、完善在职培训机制、别具一格引进人才等开发策略.     

别具一格引进物流人才

我国的工业企业物流发展滞后，其中最重要的一个原因就是工业企业物流人才开发的落后。在职培训是培养物流人才途径之一，而别具一格引进企业所需物流人才更是有效解决物流人才缺乏的办法之一。[编者按]     

物流企业仓储人才需求分析

基于对物流企业仓储人才目前招聘情况的普遍调查,综合分析整理出一套符合我国企业现状的仓储人才方案。并且以此为基础给出相应的建议与策略,供企业参考。     

上市物流企业成长因素分析

四川省社会科学规划项目“物流企业自主创新能力评价与提升路径”（11cjg02）成长性是企业经营孜孜以求的目标,尤其是对于上市企业来讲,其在资本市场的表现长期来看就取决于其成长性,由此延展开来,成长性大小对于后续的资本市场再融资起着至关重要的作用。尽管现代物流业已经被国家列为转型升级的战略性支柱产业,     

企业构建人才成长平台与人才培养和使用

二十一世纪,是“管理与人才、知识与人才”竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标。无数成功的企业告诉我们：一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍。因此,构建人才“展现自我、彰显个性、发展交流”的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养和使用,也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉。     

云南大型物流企业人才现状调查报告

设计了关于物流人才的问卷对云南大型物流企业进行了抽样调查,统计并分析了大型物流企业人才状况,有针对性地提出了对策建议.     

云南大型物流企业人才现状调查报告

设计了关于物流人才的问卷对云南大型物流企业进行了抽样调查,统计并分析了大型物流企业人才状况,有针对性地提出了对策建议。     

论高职物流人才培育

1我国物流操作人才现状与需求 1．1我国各类企业中物流从业人员总规模比较大 据推算，我国对物流人才的需求总数在1000万人以上，并且随着经济的增长和社会物流总额的增长，物流从业人员的数量也将不断上升。若按操作岗位占从业人员总数的80％计算，物流操作类人员应在800万以上。     

我国物流企业成长模式选择浅析

<正>我国的现代物流起步始于上世纪末期,相较国际物流企业,国内物流企业在规模、资金、国际化水准、物流系统、管理等方面还存在较大差距,国内物流企业如何应对压力和挑战,健康成长是企业主迫切需要解决的问题。一、企业成长理论1.概念界定。新古典经济学派创始人阿尔弗瑞德.马歇尔在其《经济学原理》中指出"一个企业的成长、壮大,以后也许停     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略。     

物流企业品牌可持续成长的理论分析

在物流企业品牌和品牌可持续成长的相关研究基础上,提出物流企业品牌可持续成长曲线,分析影响物流企业品牌可持续成长的诸多内在和外在要素,认为物流企业品牌可持续成长风险的主要原因是物流企业品牌影响能力、目标市场对物流供应企业的认可、物流企业对品牌塑造的关注等,据此分析了物流企业品牌可持续成长的优化策略.     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

构建人才成长的快速通道

美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：有68％的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53％的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。因此,国际著名企业都建立了与其战略发展相适应的人才成长开发体系,把人才成长开发作为企业竞争的“秘密武器”。 本文选取了我国的宝钢股份公司以及通用电气公司、新日铁公司三家大型企业作为研究对象,分析其共性及特性,寻求大型企业人才成长开发的理想模式。[编者按]     

持续开展技术传帮带活动促进企业人才成长

社会主义市场经济条件下，企业技术传帮带活动如何实施？有哪些特征？与过去相比，产生哪些新问题？应采取怎样的对策？企业科协将如何作为。[编者按]     

物流人才的九大发展趋势

物流人才能否适应社会需求，既取决于物流的现代化发展走向，叉取决于自身的发展速度是否能跟上物流管理与运作的提升速度。随着经济的不断发展，物流现代化已是必然的趋势。现代物流的发展要求企业物流人才要跟上时代的节奏，与时俱进。目前企业物流人才的发展随着企业管理的发展呈现以下趋势：