如家之后住汉庭

两年前离开如家之后,季琦又投入到新一轮创业中:汉庭商务连锁酒店(一直被媒体称作职业创业者的季琦,希望这次是他的终身职业)。一听可知,汉庭不是     

汉庭连锁酒店创始人、执行董事长 季琦：我曾站在盲目扩张的悬崖

竞争的压力与虚荣的动力混合在一起, 使季琦与汉庭在2007年大力展开扩张。 于是,汉庭创业以来最大的教训上演了……     

季琦重燃

创立了三个上市公司的创业教父也有过想退休陪家人的念头,但今年年初,季琦回归CEO职位,他这次要做另一个雅高出来"汉庭的目标远不止于上市,而是要做一家全球性的百年酒店,现在依然是准创业阶段。能有这么大力量推动汉庭蜕变的人,我觉得只能是我。"今年年初,退居幕后的季琦重新回归汉庭(NASDAQ:HTHT)酒店集团CE0职位。这一年,他动作不断,步步惊心。归来不久,季琦便提出了"多快好省"的战略目标。首先,是为汉庭重新提速,计划每年新开250-300家门店。在他的     

“季琦们”的“造壳游戏”

8年前,季琦与梁建章、范敏、沈南鹏一起运作携程网,用3年时间将其送上纳斯达克;5年前,季琦转身经济型连锁酒店“如家”并于2006年10月26日将其带入纳斯达克;现在季琦又再次杀回酒店业开始运作“汉庭”。     

汉庭酒店 用IT精神去竞争

季琦希望汉庭成为像星巴克那样的大众化、面向白领的品牌，品质不错价格也不贵，环保、安全，还很方便。[编者按]     

细分时代的酒店样本

与如家所倡导的经济型酒店概念不同，汉庭所处的领域被定名为“有限服务酒店”，这也是季琦和他的团队实现中国酒店服务梦想的一颗新种子     

汉庭守望者

季琦被冠以太多称号，“创业教父”、“连续创业者”，但今日的他最讨厌被人贴际签，他想做的，不过是把自己的后半生交给汉庭。     

季琦史玉柱等人的六大方程式

季琦终于松了口气,他说,我希望这一次是我创业的终点.从创办携程、如家到汉庭,每一次成功都将他带向下一个成功的路口,这样的"幸运儿"在创业家群体中并不多见,也因为如此,公众用镁光灯和掌声对他的意志和创造力表达敬意.     

经济酒店出走

为了逃离刺刀见红的市场,汉庭、如家等开始走出"经济型"的概念,然而脱离一个"红海"后,它们面临的可能是另一个更残酷的红海"我可以透露一下,全季的回报比快捷还要好。我现在就是压着,慢慢来,怕太快了影响品牌。"汉庭酒店CEO季琦对《中国企业家》说。     

冒险者的创业游戏

季琦创造了一项纪录,10年创造了3家市值过10亿美元的企业。是什么让他保持创业的激情？激情过后他用什么去推动企业发展？     

季琦：挑战未知数

季琦又换名片了。 或许这对季琦来说实在太平常了，在短短7年的时间里，他培育了一家纳斯达克上市公司（携程），一家拟上市公司（如家酒店），而他现在的事业新宠则是——力山投资。     

重卡轻量化 利润新空间——阜阳用户谈格尔发轻量化重卡

向来依靠“超载赚钱”模式的物流运输如何不超载也能挣到钱、多挣钱呢？一向善于把握市场需求动向的江淮格尔发重卡，便寄望于以“轻量化”技术助力用户“轻”过治超难关，找到盈利新模式。     

央企成绩是怎样得来的？是否与民争利？

中央企业要不要多赚钱？应该怎样赚钱？央企多赚钱是否与民争利？这些问题深受央企职工和社会各界关注,许多人士也从不同角度进行解读。笔者的基本观点是,中央企业利润是改革发展的巨大成果。通过梳理中央企业成绩是如何得来的,有助于我们全面地认识中央企业在经济社会发展中的角色和作用。     

2010年 掘金低端市场？

几百元的电脑,地级市里的大型购物商场,他们能赚钱吗？答案是比高端市场的利润更丰厚!是什么让这些企业在低端市场上找到残酷竞争中的蓝海？     

竞争力与企业成长

为什么中国的企业赚钱变得越来越难了？在增长越来越难、赚钱越来越不容易的情况下，如何突围？如何发展？本书收集的文章大部分是作者最近五年有关中国企业如何成长的演讲稿．内容涉及企业核心竞争力、公司战略、品牌价值、公司治理结构、领导人素质、职业化管理与信任、产业整合以及制度环境等多个方面。     

企业定位的四个“度”

Q企业以赚钱为使命这是企业存在的意义。但企,业该如何平衡发展与赚钱的“度”的难题呢？     

从少年打工仔到文化经纪人

乡下人在都市郑明15岁走上打工之路。多年来，他一面赚钱供哥哥上学、养家，一面闯荡自己的事业。 如今几经波折，他已经成为北京演艺圈小有名气的经纪人，找到了一个新起点。     

季琦：新派上海人

走马灯似的创业、一喝就醉、不喜欢美国，都不是上海人的做派。所以季琦说他是新派上海人，既有北方的热情和洒脱，也吸收上海的理性和耐心。这年头，比的不就是综合实力吗？     

新派上海人

走马灯似的创业、一喝就醉、不喜欢美国,都不是上海人的做派。所以季琦说他是新派上海人,既有北方的热情和洒脱,也吸收上海的理性和耐心。这年头,比的不就是综合实力吗？     

汉庭快基因：自身准确定位 汉庭：有限服务，中档就好

低端市场的顾客消费群落往往不会有太多的忠诚度"不要太贵,中等消费就好,"季琦指指自己身上的穿着。也正是他的喜好中等,让汉庭在中国的连锁酒店中,找到了属于自己的位置,并踏上了完成他创业心