联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT业，这一点显得尤为突出。IT业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。     

联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在ＩＴ业，这一点显得尤为突出。ＩＴ业的显著特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，ＩＴ企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使ＩＴ企业不但要有较强的敏捷生产与 柔性生产能力，更要加强对原材料供 应商的有效管理、对产品分销配送物 流的合理规划。面对复杂多变的物流 状况，ＩＴ企业必须借助信息技术手段 加强物流管理，提高物流效率。 在中国ＩＴ业，联想是当之无愧的 龙头企业。自１９９６年以来，联想电脑 一直位居国内…     

中小企业物流管理优化策略研究

在市场经济条件下．企业竞争日趋激烈．产品日趋同质．企业要想发展必须从单纯的市场开拓扩大到产品的产、销、存等一系列领域优化即物流管理优化方面．而对于中小企业而言。由于规模有限、资金有限、产品研发能力有限，因而在物流管理优化方面显得就更为迫切．只有加强物流管理、完善物流流程、降低物流费用、提高物流效率、加强物流服务才能使自身在激烈的竞争中占据一席之地。     

我国逆向物流的发展策略

随着人们环保意识的不断增强,环保法规约束力度的不断加大,迫使企业要承担起更多回收产品的责任。强制性的法律法规使得企业必须采取积极的应对措施,提高对逆向物流的认识以及加强逆向物流的管理     

IT行业离职倾向浅谈

离职率偏高,是IT业人力资源管理的热点话题之一。IT行业的高离职率,既与行业中人力资源供需失衡相关,也与IT企业人力资源管理制度不完善和员工的个性特征存在一定的关联。本文在对我国IT业离职现状和原因分析的基础上,提出加强对应聘者人格特质的考察、完善企业人力资源管理制度和提高工作转换成本的建议。     

我国逆向物流的发展策略

随着人们环保意识的不断增强，环保法规约束力度的不断加大，迫使企业要承担起更多回收产品的责任。强制性的法律法规使得企业必须采取积极的应对措施，提高对逆向物流的认识以及加强逆向物流的管理，以期达到法律的要求。随着社会的发展，逆向物流的经济价值也逐步显露出来，国外许多知名企业把逆向物流战略作为提高其竞争优势，增加顾客价值，提...     

ABC作业成本法在物流企业成本管理中的应用

近几年,电子商务业的快速发展带动了物流企业的发展壮大。物流企业数量越来越多,规模越来越大,物流行业市场竞争也越来越大,而成本又是物流企业公司治理的重要环节,各物流企业想要在市场竞争中立于不败之地,必须专注于公司内部成本管理。文章基于物流企业成本管理中存在的问题,分析物流企业运用作业成本法的重要性与可行性,旨在通过降低物流企业成本并加强成本管理来提升物流企业市场竞争力。     

我国逆向物流的发展策略

随着人们环保意识不断增强,环保法规约束力度不断加大,迫使企业必须承担起更多回收产品的责任。强制性的法律法规使得企业必须采取积极的应对措施,提高对逆向物流的认识以及加强逆向物流的管理,以期达到法律的要求。由此,逆向物流的经济价值也逐步显露出来,国外许多知名企业把逆向物流战略作为提高其竞争优势,增加顾客价值,提高其供应链整体绩效的重要手段。     

围城中的IT企业物流外包

IT行业竞争激烈，价格已成为市场竞争的一个重要因素。虽说IT产品在整个行业中属于高技术、高附加值的产品，但随着近几年的火拼和价格战，已开始进入微利时代。向有“第三利润源泉”之称的物流要效益就成为IT企业不得不思考和认真对待的问题。因此，物流外包的理念在IT行业执行得更坚决更彻底，比如联想、HP、DELL和方正无不都选择了物流外包来提高物流服务水平，     

我国连锁超市逆向物流管理问题对策研究

随着我国零售连锁超市间竞争的日益激烈,通过逆向物流管理来降低成本、提高收益的做法已经逐渐被企业所重视。针对连锁超市逆向物流管理的特征,详细分析了连锁超市逆向物流的管理现状及存在问题,指出要想提高企业收益,增强竞争力,必须重视逆向物流的重要性,并提出了加强逆向物流管理的思路和对策。     

IT行业服务营销分析

一、IT业服务营销 1.1T服务营销的组织与实施 (1)寻找适合自己的利润模式 服务经济时代的IT企业不可能在价值链所有环节都取得优势,必须将业务集中到优势环节有选择性地进入其他环节.比如加强技术研发、改变不能适应市场的技术、改变目标客户、提高咨询服务能力、从产品到解决方案转变、雎缩渠道成本等都是不同企业可以尝试的经营模式.     

现代物流经营管理策略优化研究

随着国民经济的不断增长和科学技术的不断创新,我国物流行业建设发展水平得到了显著提升,物流企业也会面临着更大的市场竞争挑战。物流企业要想不被市场淘汰出局,就必须加强经营管理的创新改革工作,重视提高物流运营管理质量和效率,完善基础服务设施,提升信息化管理服务水平。本文将对现代物流经营管理过程中存在的问题展开分析与探讨,旨在提出相关优化改进措施。     

物流服务初探

我们生活在市场日益开放，多变和消费者需求日益多元化的时代，流通企业要想在激烈的市场竞争中存生存，发展，壮大，就必须改变陈旧的经营观念和滞后的管理模式，必须深化流通企业内中改革，加强企业管理，而要加强流通企业管理，就必须进一步认识流通普属于服务业这一基本性质，运用服务经济理论认真人分析流动产业的物流过程，按照服务管理原则寻找适合物流业的服务品质标准，通过ISO9000的徕提高顾客满意度，也只有全面认识流通业的物流服务，才能保证我国流通业地位和作用由社会生产的末端行业上升为先导行业，成为服务业的主导，以往关于物流理论，物流技术的报导很多，但是有关物流服务研究的内容却很少，为此研究物流服务，物流服务产品，物流服务质量及服务质量品质不显得十分必要。     

浅谈现代物流与供应链管理在企业中的应用

企业拓宽物流供应链的应用范围,加强建设与管理的进程,在互联网与信息技术飞速发展的今天,有利于提升产品运输的效率、降低产品在运输中的损耗、减少产品积压的风险,最终达到提高企业竞争力、实现盈利最大化的目的。本文从介绍企业应用物流与供应链管理的价值出发,结合市场与企业运营实际分析了当前企业投入现代物流与供应链管理建设的策略,以供参考。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。     

浅析物流管理信息化所遇到的问题以及解决办法

当前企业物流管理信息化在管理思想、管理信息化技术和人才方面都存在多方面问题,直接影响了企业的竞争力.所以必须加强企业物流管理信息化建设,转变传统物流管理观念,重视物流管理信息化建设;加强物流管理信息系统,构建公平信息管理平台;提高网络建设,发展现代物流管理信息化技术;加快物流管理信息化专业人才培育.     

物流企业文化管理分析

物流企业文化属于物流企业的软实力,对于物流企业的发展会产生深远影响,因此许多物流企业纷纷加强了文化管理,以此提高文化建设水平,提高物流企业文化建设质量。本文以物流企业文化管理为分析对象,首先概述了物流企业文化管理的内容与相关要素,接着分析了影响物流企业文化管理的相关因素,最后阐述了加强物流企业文化管理的建议措施与保障措施,以便不断提高物流企业文化管理实效,推动物流企业又好又快地向前发展。     

物流成本管理对企业竞争力的影响及对策研究

我国开展物流成本管理的时间较短,对现代物流成本管理的认识和实践还不够深刻,与国外相比差距较大。因此,我国企业应加强和提高物流成本管理的能力和水平,这将对提高企业竞争力发挥重要的作用。文章论述了物流成本管理、企业竞争力的基本概念,提出通过物流成本管理提高企业竞争力的对策方案。     

业财融合助力新能源制造业企业的发展分析

企业缺乏完善合理的财务管理,且业务水平较低,将阻碍其长远发展。新能源制造企业要想实现长远的良好发展,必须加强业财融合,促进自身的管理质量和效率实现大幅度提高。业财融合能为新能源制造企业的高效良好发展提供强大的助力。对此,新能源制造企业要深刻认识到实施业财融合的必要性,并契合自身实况,采取有效策略措施,加强对业财融合的应...     

我国中小物流企业市场营销中存在的问题与对策研究

随着我国物流业的蓬勃发展,中小型物流企业遍地开花,物流市场营销也以多样化的形式活跃在物流领域。与工业企业一样,物流企业也必须做好市场营销,才能实现企业的发展目标。中小型物流企业积极开展市场营销活动不仅是为了实现企业目标而寻找足够的顾客并刺激他们来购买企业的产品和服务,而且要确定市场对企业产品和服务的需求水平,寻求企业物流业务的发展空间。因此,中小型物流企业掌握市场动态以及客户需求,利用外部资源。制定科学合理的营销策略是提高企业核心竞争力的重要途径之一。