论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

知识型企业的隐性知识共享及其影响因素分析

在知识经济浪潮中,知识型企业是知识经济社会里最具代表性的企业类型,这类企业管理的核心是知识管理,知识管理是当今管理界的热门话题,特别是企业隐性知识的共享和管理已成为企业获取并维持竞争优势的重要源泉。本文在分析知识型企业内涵的基础上,指出隐性知识共享的意义和路径,并且针对影响隐性知识共享的因素和障碍,探讨知识型企业隐性知识共享的相应对策。     

知识型企业生命体动态绩效测评指标体系研究

知识型企业是一个有机生命体。基于知识型企业生命体模型的分析,根据知识型企业生命体的特点,从财务、顾客、知识与智力、创新能力四个方面构建一套动态的绩效测评指标。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

知识管理及其应用

知识管理就是在最恰当的时间传递最恰当的知识给最恰当的人,使他们能够做出最恰当的决策并避免重复性的劳动或重复性的错误;知识管理是一个整体的、综合的概念,包容了心理、组织、文化、信息技术等诸多方面的因素;知识管理系统地管理重要的企业知识以及知识的创造、收集、整理、传播和利用过程;知识管理需要将个人知识转变为企业知识,并在整个企业中以合适的方式进行应用和共享。它的实施是一个十分复杂的过程,涉及到企业管理的各个方面,对于不同的企业,实施的过程也不一样。     

论知识经济时代高新技术企业的人力资源管理创新

知识经济时代，高新技术企业发挥着重要的作用。由于高新技术企业中大部分是知识型员工，他们具有鲜明的个性和独特的价值观。本文从企业文化、企业伦理、知识网络、知识权力等方面进行了创新研究，具有重要的理论和实践意义。     

知识型企业管理初探

本对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

知识型企业组群知识创新的系统动力机制研究

本文通过对知识型企业组群知识创新及其特性的研究,分析其知识创新系统循环控制机制,站在系统整体的视角,采取措施使知识创新系统趋于完善,促进知识型企业组群知识创新活动,为组群各企业带来利益,最后用系统仿真工具ithink建模,验证知识型企业组群知识创新系统循环控制机制的重要性。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

旅游企业员工知识共享动机、行为与组织效率关系研究

以社会交换理论、动机-行为理论为指导,以旅游企业员工为研究对象,构建知识共享动机-过程-产出概念模型,检验知识共享动机、行为与组织效率的关系.研究显示:利他主义、互惠利益和组织奖励对旅游企业员工知识共享行为具有显著正向影响;其中,利他主义影响最大,其次是互惠利益和组织奖励;知识共享行为促进组织效率的提升.从信任、氛围、...     

企业知识资本管理战略性探析

知识资本管理是基于对知识资本理论拓展和知识管理实践整合基础上的一个创造性的概念。它旨在通过对知识资本的管理,提升企业的价值,提高企业的竞争力。但在企业管理实践中,由于对知识资本管理认识上的误区,使得实际操作中存在许多问题。只有健全和完善知识资本管理机制,培育知识导向型的企业文化,促使企业成为知识型组织,才能充分发挥知识资本的作用,使企业的价值和竞争力得到提高。     

浅析知识型企业研发支出会计确认的划分标准

一、知识型企业研发支出的特征 知识型企业以人力资本投资为主，以科学研究为主要特征，以高新技术产品为主要产出。科学研究和产出相比较，科学研究虽然处于主导地位，但是科研成果必须有助于企业在生产过程中迅速转化为智力密集型企业（陈刚。2003）。因此，研发活动是知识型企业发展的关键。具体来讲，知识型企业的研发活动具有以下特点：①高智力、高智能。知识型：企业研究的高新技术具有创造性和突破性，有很高的知识含量和技术含量。②高投入。高新技术的开发需要有高级的科研人员、精密的科学仪器，这一切都有赖于大量的资金投入。③高风险。由于研发活动的特殊性，其所带来的风险将无法通过风险组合来减少或回避。     

知识型企业螺旋加速推进模式的启示

由于其自身的特点,知识型企业发展呈现出螺旋加速推进的模式,这一发展模式包括三个阶段:螺旋递增阶段、螺旋不变阶段和螺旋递减阶段.影响企业发展出现不同阶段的原因有三个,即知识、机遇、价值.知识型企业螺旋加速推进模式给我们的启示是,在企业内部实行知识管理.     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

企业核心知识型人才缺失问题及对策分析

在现代企业中,知识已成为企业的关键资源,企业核心知识型人才则成为了企业核心竞争力的源泉。本文从环境供给的研究视角,通过对企业核心知识型人才的缺失及其成因分析,提出了营造良好的制度环境、文化环境、培育与成长机制的人才可持续成长的初步意见。     

知识型企业如何运用现代企业管理知识提高经济效益

本文分析了知识型企业创新现代企业管理知识的内涵，论述了怎样运用现代企业管理知识，不断提高经济效益。     

刍议知识型企业的组织模式

在“新经济”时代，最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造，组织创新是其重要途径之一。     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。