现代企业管理中的企业财务预算控制

近些年来，企业财务预算管理被引入我国，成为加强企业管理，建立现代企业制度的重要内容。本文对预算的目的、形式、意义和要求等多方面作了分析，阐述了企业如何通过滚动预算来更好地实行预算控制。     

以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

非永续滚动预算在企业预算管理中的实施研究

在现代商业环境中,市场瞬息万变,企业引入滚动预算这种适应市场变化的预算管理措施是一种管理创新的表现。本文从非永续滚动预算的原理入手,在分析年度预算与滚动预算特点的基础上,强调了滚动预算的作用,描述了非永续滚动预算的主要内容、编制方式与流程,并提出了推动非永续滚动预算实施的主要措施。     

现代企业财务管理中预算控制的探讨

随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中,中国企业的发展速度越来越快,同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。为了增强企业竞争及抵御风险的能力,企业的组织结构逐渐向集团化发展,作为企业管理核心内容的企业财务管理从管理的职能到管理的内容及方法都发生了深刻、本质的变化。要管理好一个从小变大的企业,光凭创业时的老经验,传统的手段是困难的,必须引入预算管理技术,用适当的手段保证企业战略目标得以实现。     

现代企业财务预算管理方法的创新研究

现代企业领导的决策关乎现代企业可持续发展状态,而企业领导作出决策的依据,通常都是以企业现阶段运营情况为基准的,企业运营与企业财务运算管理息息相关,所以,通过分析现代企业财务预算管理工作现状,能够判断出现代企业运营情况、发展潜力等。本文分析现代企业财务预算管理工作的重要意义,及其在现代企业运营发展过程中管理方法的创新。     

加强企业财务预算管理与控制的措施探讨

近些年来,伴随着企业的不断深化改革,企业能否有效地加强财政预算管理成为了当前企业需要思考的重要问题之一。本文阐述了企业财务预算管理与控制的基本内涵,对其目前存在的问题与现状进行分析,如缺乏全面的认识、部门机构不合理、预算控制编制上不足以及预算内容不够完整等,并根据上述问题针对性地提出具体解决措施,希望为企业提供一些可供参考的意见,实现企业的健康发展。     

企业预算管理中预算调整控制的思考

文章对企业预算调整的前提条件、总体原则、基本流程进行了论述,着重对调整过程中应实施的调整范围、调整程序、调整权限、调整日常控制、调整时间及次数、调整事后分析等相关控制做了详细分析。     

全面预算管理在企业内部控制体系建设中的控制功能

全面预算是一种实现企业既定目标的系统方法,是一种事前控制,能够促进企业内部资源的有效配置,提高企业经营效率,帮助管理者发现问题,避免风险.恒顺集团从去年开始实行全面预算管理,本文将实施过程中的经验与各位分享.     

现代企业财务控制方法

现代企业财务控制就是要消除隐患、防患风险、规范经营、提高效率。现代企业财务控制方法主要有：定额标准化控制法、政策制度控制、授权控制法、实物控制法、异常与实物控制法、预算控制法等。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

浅析基于预算过程的高校财务控制制度设计

财务预算是高校财务管理与控制工作的核心工程,在高校管理中引入预算控制的理念,对于完善高校治理结构、预防腐败滋生、提高办学效益,具有十分重要的意义。高校财务预算是基于高校教学科研活动为基础的动态预算,贯穿学校整个管理过程。高校预算控制制度的设计要引入预算筐的概念,在学校和职能部门之间取得平衡,并需要坚持全面控制规则、唯一控制规则、事前及过程控制规则和差别控制规则。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

试析企业财务预算管理的六大误区

企业实行《关于企业实行财务预算管理的指导意见》(以下简称《指导意见》)已有两年时间了。笔通过深入分析发现，部分企业在开展财务预算管理时走进如下误区：     

浅谈如何实现企业财务预算管理

预算是企业对未来一定时期内的收入和支出制定的计划,对企业非常重要,在激烈的竞争环境下,现代企业为提高核心竞争力,纷纷加强预算管理,构建起全面预算管理体系。财务预算管理是其中的一项关键性工作,结合实际案例,针对财务预算编制、执行和考核中的问题加以分析,并提出了相应的解决措施。     

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅谈全面预算管理中的成本控制

在企业的管理中,全面预算管理是非常有效的一套综合管理方法,它能对企业中的所有业务和整个业务过程都能进行控制,在整个控制过程中,成本控制是最重要的。本文首先对成本控制原则进行了分析,进而对成本控制主要的方法进行了阐述,指出具体的控制举措,最后提出在成本控制过程中需注意的某些问题。