提高竞争力的战略选择

背景链接:广东省粤电集团有限公司是广东省特大型的发电企业,2005年底装机容量1171万千瓦,年发电量643.95亿千瓦时。至2006年5月底,粤电集团资产总量超过1000亿元人民币,约占广东省属国有企业资产总量的28.7%,约占全省省属国有企业销售收入总量的14.9%,约占全省省属国有企业净利润总量的32.5%。粤电集团概况广东省粤电集团有限公司是电力体制改革的产物。根据“厂网分开”的要求,2001年8月,原广东省电力集团公司分立为广电集团有限公司和粤电资产经营有限公司,分别承继电网和发电业务。2003年5月,粤电资产经营有限公司变更为广东省粤电集团…     

广东电力实现厂网分离—广电粤电独立运营与地电三足鼎立呼之欲出

8月8日，广东省电力管理体制改革率先在全国走出厂网分开的步伐：广东省电力集团一分为二，组建成电产品产销分离的广东省广电集团有限公司和广东省粤电资产经营有限公司（以下简称“粤电公司”）两个独立运营的公司。     

中粤能源:绿色发电 科技兴企

正近年来,湛江中粤能源有限公司面临着发电量、发电小时大幅减少,节能、降耗、环保等严峻考验。公司紧紧抓住节能降耗、环保减排、科技兴企等一系列重点工作,提质提效,走上了持续发展的正轨。湛江中粤能源有限公司(简称公司)隶属广东省粤电集团有限公司,广东电力发展股份有限公司、湛江市腾盛资产经营管理有限公司分别持有90%、10%的股权。公司原有2×600兆瓦亚临界燃油机组,为保持国有资产保值增值,保证电厂的持续经营,公司从2009年3     

企业动态

广东省改革电力体制本刊讯经广东省政府批准，由广东省电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司与广东省粤电资产经营有限公司成立，*月*日新成立的两个公司在广州揭牌。广电集团有限公司为经营电网、电建业务的专业化集团公司，实行国有资产授权经营。主要职责是在授权经营范围内行使国有资产出资人的职权，确保国有资产保值、增值，接受政府对国有资产的监管。依法实施电网管理，对全省电网（含趸售县电网）以及并网的电厂实施统一调度。广东省粤电资产经营公司实行国有资产授权经营，承担省属国有发电资产重组任务。公司主要职责是…     

关注广东电力板块

8月8日，广东电力的“厂网分开”迈出了关键性的一步──由广东电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司（电网公司）与粤电资产经营有限公司（发电公司）成立。这将为广东电力结构的调整，特别是电源资产的重组开辟新局面，同时也为广东电力上市公司带来新的挑战。　　1.扫描广东电力板块　　广东省目前有8家上市公司，即粤电力、深能源、广州控股、韶能股份、穗恒运、深南电、汕电力和粤华电，其中6家是1994年以前上市的老股。从经营规模来看，粤电力、深能源和广州控股规模较大，其装机容量都超过了百万千瓦，而且大都是大中型燃…     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.     

广东厂网分开调查

编者按：2002年1月下旬，中国投资协会派出专家组，就广东厂网分开和西电东送问题，走访了广东省政府，省计委、经贸委，广电集团有限公司、粤电资产经营有限公司、国电南方公司、广东抽水蓄能电站联营公司、深圳能源集团公司、广东核电投资集团公司等。借鉴广东电力体制改革的做法和经验，对稳步推进全国电力体制改革将十分有益。现摘要发表专家组的调查报告，以飨读者。     

编辑指导委员会

■常务委员(排名不分先后)中国长江电力股份有限公司工会主席、纪委书记艾友忠浙江省能源集团有限公司董事长吴国潮国电电力发展股份有限公司总经理陈飞中国电力科学研究院院长张文亮中国电力技术进出口公司总经理陈栋才中国电能成套设备有限公司总经理郭耀德广东省粤电集团有限公司北京能源投资(集团)有限公司总经理邢焕楼中能电力工业燃料公司总经理、党组副书记魏建国南方电网公司超高压输电公司国电科技环保集团有限公司党组书记、副总经理冯树臣江苏省电力公司总经理费圣英天津市电力公司总经理李晶生浙江省电力公司总经理赵义亮中国水…     

战略制胜:促进粤电集团健康发展

截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称“粤电集团”)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源,已投产全资、控股、参股电厂装机容量合计约1564万千瓦,总资产近800亿元人民币。伴随着原国家电力公司电源资产划分为五大发电公司后,作为区域性、地方性发电公司的粤电集团在装机容量、资金规模、市场占有率上都存在着相对偏小的不利局面。作为广东省属唯一的发电企业———粤电集团,不加快发展,就等于落后;不奋起直追,就会与五大发电公司进一步拉开差距。因此,粤电集团要努力做到“加快发展有新思路,率…     

创引进外资联合办电的新路

创引进外资联合办电的新路华能国际电力开发公司经理部华能国际电力开发公司正式成立于１９８５年吕月，主要任务是利用外资建设电站及有关工程，并经营电站的生产运行。公司由中国华能集团公司、香港中银集团投资有限公司、香港华润（集团）有限公司、中国人民建设银行及...     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

抓主要环节 降燃煤成本──1995年减少开支2000万元

抓主要环节　降燃煤成本──１９９５年减少开支２０００万元沈海热电有限公司高丽英沈海热电有限公司是由香港江胜集团、沈阳市电力公司、东北电力集团公司联合投资，在原国营沈阳热电厂基础上重新组建了股份制企业，江胜公司为控股单位。由于投资结构的变化，企业经营目...     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

韶关发电厂发展战略研究

韶关发电厂是广东省最早期的发电企业之一。2001年8月广东省实行厂网分开后,隶属于发电侧的粤电集团有限公司。韶关发电厂经历了计划经济时期垄断发展至厂网分开、市场经济的阶段。目前已形成了投资主体多元化,经营运作公司化的发展模式。并面临着电力市场竞价上网等一系列挑战。如何应对挑战,是韶关发电厂今后发展必须解决的重要课题。     

积极应对碳约束是发电集团的战略选择

电投（北京）碳资产经营管理有限公司于2008年5月正式挂牌，是国内第一家真正意义上由央企自主经营的碳资产公司．是中国电力投资集团公司和中国电能成套设备有限公司致力于温室气体减排方面的专业技术咨询机构。作为国内较早从事减排项目运作的资深专家，公司总工程师韩曙东博士对于我国的碳排放权交易市场有着深刻的体会和独到的见解，近日，本刊记者对韩博士进行了专访，希望为广大读者发掘新的视角，提供有益借鉴。     

做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

广西地方电网冰灾反思

构筑地方电力航母,提高抗灾能力 广西水利电业集团于2006年9月28日挂牌成立,母公司为广西水利电业集团有限公司,集团内有40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和贺州市八步水利电业有限公司（参股公司）及2家市级电力公司。广西水利电业集团的母公司——广西水利电业集团有限公司,其前身为广西水利电业有限公司,于1998年10月成立,是广西实施农网“两改一同价”的两个承贷主体之一。至2007年底,拥有资产100多亿元,     

四个和谐相处建设和谐地方国有电力企业

安徽省能源集团有限公司是安徽省集资办电、能源产业权益的代表，负责对安徽省电力及其他能源产业基础项目进行投资、建设、经营和管理。集团现有全资及控股企业19家，投资发电装机总容量达1100万千瓦。2005年公司总资产迭123亿元，实现销售收入45亿元。“十一五”期间，集团将重点发展大容量高参数火电机组，加快建设覆盖全省重要城市天然气支干线管网，努力推进核电，积极探索风电、生物质能、太阳能等新能源项目。[编者按]     

电建企业的国际化发展之路

<正>改革开放40年来,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司的足迹已遍布菲律宾、孟加拉、老挝、蒙古、巴基斯坦、卡塔尔、越南、土耳其以及非洲等国家和地区,国际化发展实现了从跟跑到领跑的跨越。1985年,中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在国际市场上中标沙角B电站工程,自此,东电一公司从沙角B电站建设这一"高起点"出发,走出了一条国际化发展道路,打造了靓丽的国际名片。