循环经济的4种基本模式

一是企业内部的循环经济模式，又称杜邦模式，基本特征是：通过推行清洁生产、资源和能源的综合利用，组织企业内各工艺之间的物料循环、延长生产链条，减少生产过程中物料和能源的使用量、尽量减少废弃物和有毒物质的排放，最大限度地利用可再生资源，同时提高产品的耐用性等，杜邦公司创造性地把循环经济3原则发展成为与化学工业相结合的“3R制造法”，     

基于订单生产的物料库存控制研究

在基于订单的生产模式下,企业必须进行多品种、小批量的生产,这就导致企业生产物料种类繁多,且各类物料之间的通用性较低。如果制造企业仍然沿用传统的物料库存管理方式,就存在一些不可避免的弊端。文章结合基于订单生产企业的物料库存特点和实际管理情况,运用ABC分类法,探索面向这种制造企业的物料库存管理策略,并针对策略分析库存管理业务流程,建立相应的库存控制模型,从而形成一套较为完整的物料库存控制方法,以帮助解决实际问题。     

单一来源物料供应风险分析及控制策略

充足而稳定的物料供应是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要条件,然而由于市场竞争愈来愈激烈,市场主体为了获得合格的供应商总是要费尽心思。单一的物料供应来源导致企业的生产经营活动存在较大的风险,所以,为了有效避免由于单一物料供应来源带来的风险,企业必须进一步拓宽物料供应渠道,切实推行多渠道的供销生产,以便能够实现准时制的生产模式,最大限度地避免浪费,不断提升生产效率。     

我国民营制造企业导入精益生产思想的典型分析——大明模式之物料拉引系统

由丰田生产模式带来的精益思想已经成为民营企业追求利润最大化的必要思想,精益思想适用于任何企业,本文通过深入调查研究民营制造企业中"精益模范"大明铝业的精益生产管理体系,依据丰田生产模式,结合大明铝业精益生产现状,整合大明铝业精益生产进程中运用的思想与工具,提出DPS(DaMingproductionsystem,大明生产模式)以及模式核心——物料拉引系统,旨在向同类型民营企业提供一条借鉴参考之路,让更多的民营制造业率先引用物料拉引系统。     

第三方物流深入采购和生产环节

在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

网络化制造的资源运营模式研究

企业生产所需资源有4个要素:物料、信息、资金和知识(即MICK).建立在供应网络基础上的网络化制造模式为MICK资源集成运作提供了条件.企业要获取核心竞争力,就要快速集成MICK资源.文章指出,企业可以在供应网络的基础上,利用自身核心资源撬动MICK等资源,达到资源运作效果.     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

民机制造企业的物料采购存在问题及优化分析

一架大型民用飞机的诞生,需要上千、上万种零部件的构成,因此,民用飞机的生产是一项非常复杂的系统工程.目前,民机制遗企业在物料采购方面还存在很多问题.物料采购作为整个民机制造的基础,具有涉及面广、错综复杂和管理难度大的特点,因此,需要民机制造企业加强物料采购的管理.     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

正在崛起的绿色企业

推行“绿色设计”,进行“绿色生产”,生产“绿色产品”是环保时代企业的新追求。“绿色生产”又称“清洁生产”,是指在工业生产的全过程中控制对环境的污染和减少资源(能源、材料等)的消耗。清洁生产的具体内容是:①选用无毒、低毒、少污染的原材料和能源;②采用新设备、新技术、新工艺(污染少、节约资源的设备、技术和工艺);③强化工艺、设备及原材料储运管理和生产过程的组织管理,减少物料流失和泄漏事故;④对必     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

关于企业标准采购作业流程及其内部控制的构思

在生产型企业,为销售而生产、为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出的动态过程,其采购流程运行的成功与否将直接影响到企业生产、销售和整个供应链的最终获利情况.因此企业的采购流程在企业经营过程中扮演着重要的角色.     

集群竞争理论与我国中小企业发展模式选择

中小企业集群的发展是一个逐渐演进和深化的过程,主要经历了三个发展阶段,即产品生产的专业化阶段、生产工艺专业化阶段和生产服务专业化阶段,发展模式有产业性集群模式、价值链集群模式、高新技术集群模式和生态集群模式等,其中生态模式是最高水平的,要求原料、能源、三废和各种环境要素之间形成立体环流结构,能源、资源在其中往复循环获得最大限度的利用,使废弃物资源化,并实现再生增值,它必将成为我国企业集群发展的目标。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

天津石化大项目计量仪表数据采集建设方案的探讨

天津石化部际能源物料数据采集系统始建于1998年,由原天津石化电仪中心技术人员自行组建完成,历经数次升级改造.随着公司mes项目的建设和运行,此网络在为公司生产、调度、统计服务方面发挥着越来越大的作用.     

试论煤炭企业财务管理中税收筹划

企业通过科学的税收筹划,能够达到合理避税的目的,并使自身的财务管理能力得到提升,让各项资金可以有效流动和利用. 一、煤炭企业财务管理中税收筹划存在的主要问题 (一)企业的税务风险意识薄弱 对社会的整体发展来说,煤炭企业是重要的基础性能源,其主要发展模式是进行煤炭的销售以及生产.但是针对煤炭企业的生产管理来说,其受政府部...     

浅谈油气田企业的物资存货管理

前言 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等.     

用友协助曼妮芬实现信息化与潮流同步

作为一个引领内衣时尚潮流的内衣生产企业,曼妮芬所生产的服装款式以颜色变化多样,式样设计新颖著称.但是潮流在不断地变化,紧随潮流也给生产管理带来很多难点:因为产品种类繁多,生产计划要不断调整,库存管理也非常复杂,产品的物料需求变化需要随之不断变化.如果采购的物料不够精准,多余的物料就有可能因为过时而闲置,从而占用资金. 不断飞速发展的曼妮芬,是怎么解决这些问题的呢?