企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议。     

企业成本管理研究

本文在对一些集团企业调查的基础上,对目前集团企业成本管理的现状进行了做饭两方面的分析并提出了建议.     

中小企业成本管理问题及对策

通过对湖南省常德市中小型企业样本调查,研究了中小型企业成本管理的问题及对策。指出树立成本管理的系统观念、加强成本动态管理、合理健全成本管理组织、充分发挥会计网络的作用、加大技术创新投入,为中小型企业可持续发展提供理论依据。     

作业成本管理系统设计影响因素分析

对企业的内外部环境进行分析是对企业ABM系统进行开发和设计的一项重要工作。在进行作业成本管理设计时,需要展开具有一定深度的调查对企业进行全面了解,重点调查ABM的实施给企业带来的潜在影响。通过调查可以辨析ABM的目标和重点,以此来决定ABM系统的结构和具体特征。Cooper和     

成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

股份制企业管理不容忽视

股份制企业管理不容忽视□俞林国有企业进行股分制改革，目的在于理顺企业产权关系，转换企业经营机制，提高国有资产的营运效率，实现国有资产的保值增值。然而，据榆林地区审计局对已推行股份制试点的两户企业调查发现，在改革过程中，两户企业未考虑职工的筹资能力及其...     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

中小企业成本管理:问题与对策

企业成本的高低与企业业绩紧密相关,在影响企业业绩的诸多要素中,成本一直受到企业经营管理者的特别关注。由于种种原因,我国企业的成本管理水平较低,理念也较为落后,尤其对于中小企业来讲,广泛采用过时的传统成本管理方法,制约了企业的进一步发展。本文基于调查问卷统计,分析了中小企业成本管理存在的问题,提出了解决对策措施。本文认为:传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需要,基于价值链分析的成本管理将逐步成为先进的成本管理方式。     

战略成本管理——改进企业成本管理的必然选择

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路。     

战略成本管理中的成本动因分析

企业战略成本管理是在企业成本战略中成本管理者为达到企业价值最大化的目标,在搜集和整理与企业有关的战略管理资料后,运用一定的战略成本管理方法,同时保证企业可持续发展的前提下,对企业进行全面的战略管理规划,并进行成本战略管理实施的一项管理活动。其中,成本动因分析和战略定位、价值链分析构成了这一理论的核心部分。     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有：成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制：充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有:成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略:树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等.     

服务浙江企业经济发展 开展管理会计应用试点 浙江省财政厅组织管理会计培训

<正>近日,浙江省财政厅下发通知,确定巨化集团公司等18家企业开展管理会计应用试点,同时根据"一对一"合作机制,明确为试点企业服务的18位专家组负责人。并组织由各市财政局有关人员、试点企业分管财务负责人、会计机构负责人、管理会计专家组成员等120余人,在浙江金融职业学院举办了管理会计培训班,培训班就全面预算管理、成本管理、绩效管理及信息化时代的管理     

实施全面成本管理以提高建筑施工企业的成本管理

对于建筑施工企业而言,成本管理是其经营管理活动的重要的内容,成本管理通过围绕项目管理的整个过程展开,能够对企业的经营管理活动产生一定的作用,进而对企业的竞争力以及长期发展有着重大的影响。本文主要介绍了全面成本管理的涵义及其必要性,并提出有效的全面成本管理措施,从而促使建筑施工企业成本管理的提高。     

战略成本管理与传统成本管理的区别

90年代以来,企业掀起了“战略管理热”,许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略。抓好企业的战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。我国当前企业的实践进一步表明,搞好企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理,然而,大多数乡镇企业现行的...     

成本管理改革的新思路——战略成本管理

在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。     

企业内部成本管理探析——以国有企业成本管理为例

一、企业进行成本管理的意义 企业成本管理理论时企业管理理论中一个比较重要的分支,成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的,成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义,加强成本管理,降低成本对企业起着重要的意义.具体表现在以下几个方面: