CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

IT“黑洞”(下)——现代企业管理的陷井

四、ERP应用成功的两个前提 前提之一:企业必须业务流程重组 上文对IT应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。 IT在企业管理信息化方面的应用主要是MRPⅡ或ERP软件系统的应用。ERP是在MRPⅡ的基础上进     

惠普刀片：SAP ERP首选平台

在目前业务环境瞬息万变的情况下，企业需要一个非常灵活的IT架构．能够快速适应市场和业务的变化，从而为企业带来快速回报、降低风险、提高效率和增加灵活性。惠普公司的BladeSystemc—Class刀片系统提供了企业IT基础设施所需要的性能、容量、灵活性，同时BladeSystem刀片系统的集成设计满足了电源和冷却方面的需求。如今。采用HP BladeSystem刀片系统作为SAP应用平台——无论是部署新的SAP应用还是对原有应用系统的升级，已成为很多客户的首选方案。     

CIO角色

CIO的使命:具有深刻的技术洞察力,对IT系统的开发和运行具有充分的领导能力,以使企业在快速变化和激烈竞争的市场中保持活力。 报告关系:向高级职能主管EVP、COO、CFO或CEO报告。制定恰当的IT政策,把IT战略和企业的业务发展战略结合起来,对于一个组织来说非常重要,典型的职位是副总裁兼CIO,他的工作位置在公司总部。     

CIO推动企业变革

现有IT资产如何演化为虚拟资源池?在惠普的一篇文章里面提到"持续的IT运营与维护将消耗超过70%的IT资源,而仅有30%被用于创新",其原因就是因为业务应用依托大型主机、专用服务器,这些服务器相关资源成为业务应用所"御用"的。在最初部署IT资源的时候,已经充分考虑了业务的需求,然后业务变化的速率已经远远大于当初的预期,特别是现在企业业务应用的微型化、集成化和模块化,使得业务经常处于重组之中,"御用"的策略显得笨     

惠普刀片：SAP ERP首选平台

在目前业务环境瞬息万变的情况下,企业需要一个非常灵活的IT架构,能够快速适应市场和业务的变化,从而为企业带来快速回报、降低风险,提高效率和增加灵活性.惠普公司的BladeSyStem c-Class刀片系统提供了企业IT基础设施所需要的性能、容量、灵活性,同时BladeSystem刀片系统的集成设计满足了电源和冷却方面的需求.     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

让总部成为龙头和窗口

集团任何一个企业的盈利能力差、市场能力差、班子水平差,都能反映出集团公司总部,要么是某个业务系统弱,要么是领导班子弱,要么就是总部整体管理水平弱。     

全面进入商务应用的IT管理时代 开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚,为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性,并对其赋予新的责任和使命。IT管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们,正面临着前所未有的考验和挑战。     

您的企业动成长了吗?

IT界有史以来最大的合并案发生在2002年5月7日。在这一天,惠普公司董事会主席兼首席执行官Carly女士郑重宣布:惠普与康柏成功合并。由于公司的业务与管理模式都已经基于IT系统,因此,在当今企业合并中,双方融合首当其冲的就是IT基础设施。在这个IT界最大合并的过程中,Carly面对着业界最为庞大的IT基础设施带来的技术挑战。这个最大IT基础设施的清单如下:1200个分散的IT中心、215000台PC、49000台网络设备、7000多个应用、900多个Web服务器与基础设施、21671台服务器以及228000个邮箱;在这个系统上,一个星期产生的邮件数量为2600万个,每个月的B2B信息为3000万个。这些数字足以满足支撑任何一家企业的运营。     

BPM:技术和业务闻连接的纽带

国内纺织服装企业无论规模大小,都在加快迈入信息化管理的步伐,而往往在与业务紧密联系的IT节点上出现重大运转问题,而BPM(业务流程管理)则是解决这一问题的专家.业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点,通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具,BPM有希望使应用集成发生革命性变化.     

BPM:技术和业务闻连接的纽带

国内纺织服装企业无论规模大小,都在加快迈入信息化管理的步伐,而往往在与业务紧密联系的IT节点上出现重大运转问题,而BPM(业务流程管理)则是解决这一问题的专家.业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点,通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具,BPM有希望使应用集成发生革命性变化.……     

IT运维管理:信息技术与管理学的融合

<正>作为电力企业的信息主管,工作的过程中也在不断地思索,当繁多的业务系统需要业务人员进行更多的维护和管理的时候,如何摆脱忙于救火的运维模式,使IT服务从被动应付到主动服务?是否有一套完善的并可管理的IT服务流程,使信息系统更加适应业务持续变化的需求,使IT部门从成本中心转变为价值中心呢?当IT设备日渐成为企业资产的重     

打造中国石化云计算大数据平台

正随着市场变化,为适应快节奏的工作需求,精确处理各项业务中出现的海量数据,云计算和大数据处理平台应运而生。在新的业务模式下,中国石化需要IT敏捷化,快速灵活地支撑业务发展,运用互联网思维,创新企业管理模式、商务模式,对内推动管理向精细化、科学化转变,对外打造多业态的商业服务新模式,实现由生产制造商向综合服务商转变。相互协调互相驱动传统的信息化建设,以烟囱模式进行,一个应用一套系统,一套应用一组资源,资源在一个应用系统内使     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

评选主题:IT与创新

其实对于很多企业或机构来说,IT技术早已成为创新的原动力之一。IT帮助他们进行产品和服务创新,带来业务和管理流程创新,甚至促成了新的商业模式。在IT技术与企业业务、战略结合越来越紧密的今天,IT能够带给企业的价值已经不仅仅局限在单纯的提高管理效率、降低运营成本上,它已成为企业竞相打造的一道不易复制的门槛。评选主题:IT与创新     

反周期IT投资

把经济低迷期当成进行IT投资、帮助企业提升管理的机会,这个反周期投资理论同样适用于IT建设。如今,正是考验CEO,还有CIO魄力的时候——信贷紧缩、需求减弱,很可能会演变成全球性经济萎缩,企业管理者们面临抉择:要么进行战略收缩,以便安然度过这场风暴;要么寻找机会,选择购买有助于自身发展并能创造未来价值的廉价资产。     

华为HCC2014 一场IT盛宴的五大看点

正2014年华为HCC云计算大会将延续往届"精简IT敏捷商道"的主题,于9月16日在上海开幕。60余家华为IT重要合作伙伴将携手参与,共同探讨如何推动企业简化IT系统,焕发业务敏捷活力。本次大会华为将着重就云计算实际商业化应用;存储虚拟化、网络虚拟化、大数据技术的应用会带来怎样的变革等问题给出答案,阐释通过哪些产品架构和技术来实现"敏捷商道",五大精彩看点不容错过。看点一:云计算战略云计算被认为是继微型计算机、互联网后的第三次IT革命。经几年发展,华为已在全球建设了120个云数据中心。在"开放"与"融合"这两个关键词下,华为如何更好的与产业链合作伙伴进一步开展云计算领域合作值得关注。     

金珑：上海中原物业顾问有限公司副总经理

金珑一直相信IT可以引领业务。在他的主导下，上海中原地产的IT应用一直走在同行前列，成为国内第一个自己开发后台交易系统的地产公司：前年，金珑开始帮助企业发展风险管理系统，对每一笔钱的应用作明确地控制和记录。在前几年陆续开发的几大业务系统互相贯通之后，金珑在业内首次将BI引入地产中介经营。     

业务和管理流程创新

卜静天津天狮集团有限公司全球信息管理中心总监卜静任职天狮集团IT总监3年,不仅顺利完成IT基础架构的建设,海外数据中心、ERP、CRM、支持22种语言的门户系统、仓库管理系统、人力资源系统等十几个大系统都已经初见成效。从卜静办公室内张贴的工作计划,可以清楚地看到正在并行的数个项目的进展情况。她还正在利用业务分析来增强ERP的应用、建立面向服务的企业架构、利用IT改进业务流程、整合数据、整合系统和应用,从开放平台中为企业获得更多价值。天狮集团正处于高速发展壮大阶段,企业的组织架构体系、业务流程等变化频繁,这就要求在…