医院管理工作创新研究

在我国医疗卫生体制改革深入推进的时代背景下,对医院创新管理也提出了更高的要求。本文针对医院管理工作创新,首先概述了医院创新管理的内涵与特点,进而分析了当前我国医院管理工作中存在的问题,并全面论述了医院创新管理工作的实施建议,为医院管理工作的改进提供合理的参考。     

医院经济管理创新实践与思考

医院要在市场中求得更好的发展,"必须转变观念,创新实践,强化市场经济意识,实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标.本文阐述了医院经济管理创新实践的必要性和建立科学的管理体系,并对医院经济管理创新实践进行了理性思考.     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具,对于提升医院管理效率和管理效益,增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理,介绍了其中存在问题,并针对性地提出了建议措施,创新医院成本管理新模式。     

新形势下医院创新与发展的几点认识

当前,医院面临着深化改革,创新发展的挑战,解决医院改革过程中出现的一些新问题,就需要面对新形势,开拓新思路,寻求新载体,认真研究医院发展中的新特点,创新医院管理与服务,使医院管理到位,服务到位,管理必须做到创新.     

知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

知识经济时代人才对组织发展的重要性越发突出,医院在人力资源管理上也不能局限在传统的管理思维上,而是要打破思想的桎梏,根据知识经济时代人才的特征,对人力资源管理进行大胆的创新。文章根据现有的研究资料,阐述了知识经济时代对医院人力资源管理提出的新要求,以及知识经济时代医院人力资源管理创新应该具备的基本特征,在此基础上阐述了医院人力资源管理策略转变的建议,提出确立"知识"人力资源管理思想,扩大人力资源管理职能、创新绩效考核与薪酬管理手段等建议,希望能够对知识经济时代医院人力资源管理水平的提高提供一些帮助和启示。     

医院党务管理创新发展道路探讨

以医院党务管理的重要性为切入点展开分析,接着详细论述医院党务管理的现状,然后简单介绍医院党务管理创新发展的指导思想,最后从实现党务管理的公开化、实现党务管理的信息化以及实现党务管理的公正化三个角度详细阐述医院党务管理的创新发展之路。     

运营信息化建设助力公立医院高质量发展——以A医院智慧运营实践探索为例

新形势下,公立医院为满足高质量发展目标,提升运营管理新效能,以信息技术为支撑,通过信息化赋能医院运营管理与业务管理深度融合,实现模式创新、体系创新、管理创新为医院良性发展注入活力。本文以A医院运营信息化融合升级为例,结合医院集团化模式特点,挖掘信息化建设过程中的难点与不足,对医院打造科学、规范、高效的运营管理信息平台建设路径进行总结,同时阐明了运营信息化对医院优化业务流程、精细管理模式、推进业财融合的重要意义。     

加强医院档案管理建设的方法探究

医院档案是医院不同阶段历史中的原始记录，在医院管理中占有重要作用。目前医院档案管理中存在的问题严重制约了档案管理的发展，继而制约医院的全面发展。本文通过分析当前医院档案管理现状，提出创新管理环境、管理系统和创新服务工作等措施加强档案综合管理。     

浅谈医院文化的创新

医院发展处于转型时期,医院文化建设存在诸多问题。解决这些问题要靠文化建设的创新。医院管理者要致力于医院经营理念的创新,确立医院正确的价值观;要创新管理理念,坚持以人为本,建立健全激励机制,加强管理民主管理,充分调动职工积极性;要重视文化建设,不断创新医院文化建设的途径和方法,有效发挥文化建设在凝聚职工,推动医院发展方面的重要作用。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具，对于提升医院管理效率和管理效益，增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理，介绍了其中存在问题，并针对性地提出了建议措施，创新医院成本管理新模式。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

深化改革加强医院经济管理创新探讨

医院经济管理是医院管理中的重要内容之一,它既关系到医院的经济收益,也关乎着医院的核心竞争水平.近年来,我国经济迅猛发展,医院改革思想深入发展,打造具有创新能力,能够真正实现为百姓服务的医院,是现代化医院建设的核心.本文就结合我国医院管理的实际情况,简单阐述一下医院在经济管理创新中存在的主要问题,并做好创新工作,从而促进医院更好的向前迈进.     

人才流动背景下做好医院人力资源管理工作探究

医院人力资源管理工作基于医院的基本特征,需要明确管理目标、有效组织管理流程。本文立足于人才流动背景探讨医院人力资源管理的有效措施,意在分析医院内部出现人才流动现象的原因,并进一步基于人才流动的现状提出提高人力资源管理质量的有效措施。具体来说,医院人力资源管理工作应注重创新管理模式、优化组织机构、引入绩效考核、创新管理制度,达到结合医院人力资源管理特征,落实好人才流动背景下的人力资源管理工作这一目标。     

意义建构范式下的医院知识管理模式创新

本文分析了基于信息处理范式的知识管理系统的局限性,结合当前我国医院所处的市场环境,将意义建构范式引入医院知识管理领域,并建立了基于意义建构范式的医院知识管理系统模型,以此减少唯理主义对医院知识管理的消极影响,充分发挥医院知识管理中人的主观能动性,促进医院知识创新,提高医院核心竞争力.     

创新医院行政管理新思路

现代医院需要具备高效之行政管理,而只有不断创新医院行政管理新思路,不断提升医院行政效力,才有可能达到。本文从分析目前医院行政管理工作存在的问题与现状入手,探讨了一些创新医院行政管理的新思路。     

创新医院行政管理新思路

现代医院需要具备高效之行政管理,而只有不断创新医院行政管理新思路,不断提升医院行政效力,才有可能达到.本文从分析目前医院行政管理工作存在的问题与现状入手,探讨了一些创新医院行政管理的新思路.     

浅谈医院管理制度的创新

在新医改环境下,在医院管理中存在的主要问题包括有内部控制薄弱,缺乏规范内部审计制度;固定资产管理不佳等等。因此在新环境下,一定要加强医院管理制度创新,以能够有效实现医院的可持续发展。本文重点分析医院管理制度的创新路径。     

探索新形势下的医院绩效管理方式创新

随着医疗行业的不断发展和进步,在医院管理中,绩效管理的作用越来越突出。尤其是针对市级医院来说,建立规范的医院运行机制以及科学的绩效管理可以更好的指导医疗人员的工作,激发工作人员的工作积极性,促进医院的信息化建设,提升医院的综合竞争力。本文重点针对新形势下的医院绩效管理方式创新进行了详细的分析。