现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

人力资源成本会计处理浅析

人力资源成本是组织为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利、使用、管理等费用和支出。在知识经济发展的今天,人力资源已经越来越重要,但传统的会计已经无法对企业发生的人力资源戍本进行准确的计量,并予以有效控制,从而导致企业成本上升。本文就人力资源成本账务处理问题进行一些有益探索,以期对企业成本控制有所帮助。     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。     

基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

浅谈网络时代的成本管理和控制

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利,而且成本管理和控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障,成本管理和控制也是企业发展的基础,因此加强成本管理和控制,对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

企业质量成本管理的决策和控制

在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。１．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。企业开展质量成本管理的目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳经济效果，因此，在进行质量成本预测时，应把握好以下原则：①在满足一定质量标准的前提下降低质量成本；②提高质量标准的获益价…     

浅谈网络时代的成本管理和控制简

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，加强成本管理和控制是企业立于不败之地的重要途径。成本管理和控制不仅能增加企业的盈利，而且成本管理和控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障，成本管理和控制也是企业发展的基础，因此加强成本管理和控制，对于企业的发展具有重要意义。本文主要对网络时代的成本管理和控制进行分析与探讨。     

园林绿化工程成本控制探讨

为解决空气污染、噪音、热岛效应等不利于人们身体健康的"城市病",我国许多城市正致力于发展城乡一体的城市绿化,园林产业也随之日益增多。目前,园林绿化工程成本管理较为粗放,往往忽视成本控制,给企业带来了较严重的经济损失。只有通过推行有效管理,控制和降低成本,才可以保证企业达到质量和效益双赢的目的。     

现代企业制度下互联网企业成本管理的意义和措施

本文通过分析现代互联网企业成本管理中存在的问题,阐述了现代企业制度下互联网企业成本管理应建立全员、全过程化的成本管理机制以及科学化、现代化的成本管理体系。营造成本控制、成本效益观念。进而使成本管理这项工作得到合理化的控制,从而使企业实现效益最大化。     

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本，减少费用支出，实现企业效益最大化，是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理，势必要建立一套有效的成本控制系统，以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现，达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的，由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系，确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准，建立责、权、利相结合的奖惩制度，确立组织形式，定期编制“成本控制报告”，及时、准确、真实地反馈成本信息，报送总会计师、总经理（厂长），同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

作业成本法在大规模定制下的应用

大规模定制企业对成本管理的要求较高。本丈结合大规模定制的生产特点，将作业成本核算对象分为模块化和定制化两部分，探讨大规模定制模式下作业成本控制方法。     

人力资源成本控制及创新管理探究

人力资源是企业的核心价值所在,是促进企业更好更快发展的助推力之一,人力资源管理是指运用科学方法协调人与事物、人与人之间的关系,实现组织目标的过程,对社会经济发展具有十分重要的意义。然而在人力资源管理中,人力资源成本控制则是企业管理工作的核心内容,如何控制人力资源成本、提高经济效益已成为企业关注的重要问题。本文分析了人力资源成本控制与管理的现状,并根据两者之间的相互关系提出了新的管理措施。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用