外资企业经营绩效的决定因素变化分析——以在华韩资企业为例

随着中国经济的高速发展,外商在华投资环境也有了巨大的变化。为了分析投资环境的影响,本研究通过对312家在华韩资企业的调查研究了市场战略、竞争战略、企业特有优势(技术优势、营销能力、R&D优势)对企业经营绩效的影响。以多元回归分析得出市场战略、总成本领先战略、技术优势、营销能力对经营绩效具有正面影响,总成本领先战略在工资上涨作用和经营绩效间起到中介效应。     

21世纪国际航运发展的思考

21世纪国际环境变化的特点是国际政治多级化、经济全球化、国际贸易自由化、市场竞争白热化。国际环境的变化对贸易的影响是:内部贸易显著增长,经济集团内部贸易量不断扩大,技术贸易发展迅速,进而推动航运产业结构的战略性调整与资产重组。国际航运是世界经济的重要组成部分,世界经济大国都把航运作为争夺国际市场、掌握国际贸易主动权、实现资本积累的重要竞争手段。因此,在新世纪到来之际,需要站在战略高度分析认识国际航运市场的宏观格局、市场竞争形式和未来发展模式,这是关系航运企业发展战略的重要问题。     

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

当前企业的经营环境正从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。在动态竞争的环境下，如何通过有效地实施企业的竞争战略，使企业从诸多困境中突围出来，降低企业的经营风险并且最大化地把握机会，适应环境变化，提升企业的国际竞争力，已经成为所有外向型中小企业所必须探讨的问题。     

论民营企业国际营销战略模式选择

在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

中国精功集团通用航空公司竞争战略思考

由中国企业500强之一的中国精功集团投资的精功通用航空股份有限公司是一家中国民航局认证的甲类通航公司。2011年3月中国民航总局正式发布2015年将全面开放通航低空市场,中国的通航产业正式进入了高速发展期。精功通航作为旱期进入通航产业的领军企业,其战略地位更为突显的同时。也将面临着更多的机遇与竞争。这一时期,企业对于通航产业的竞争战略的思考尤为关键。作为中国民营企业通航公司的一个缩影,对于精功通航竞争战略和企业经营发展的研究具有较强的代表性。本文从中国通航产业的宏观环境和产业环境入手,对精功通航的竞争战略进行分析,从而提出对目标市场选择及运行基地的调整、实施联盟战略、提高人力资源素质、塑造与灌输企业文化、与地方政府合作等六大核心竞争战略,以应对不断升级的市场竞争。希望本文能对中国民营通航企业研究产业竞争战略起到一定的借鉴作用。     

新形势下企业发展策略分析——以A公司为例

2008年金融危机爆发后,全球经济得到进一步回暖,但是运力过剩,油价高涨,人民币的升值等等都为我国航运企业带来巨大的挑战。企业内外部环境的变化引发企业发展战略的调整。文章通过分析一家上海的国有中小型航运企业A公司,运用SWOT分析面临内外部环境的变化,进而找出存在的问题,提出相应的对策,从而增强企业凝聚力,提升竞争优势,以期为同类型企业提供借鉴。     

美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

技术创新战略联盟是企业间因技术创新活动而进行的战略性合作,是一种新的技术进步方式和商业竞争模式。美国作为世界科学技术最先进的国家,企业间的技术创新战略联盟实践频繁,规模也较大,很大程度上影响了国际范围内的科学技术进步和商业运营。近些年来,随着国际环境的变化,美国企业的技术战略联盟在联盟目的、联盟方式、地域分布以及行业分布等方面都发生了变化。密切关注这些新动向,有利于广大发展中国家和地区的企业学习掌握新的经营理念,把握技术升级的有利时机。     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

让全面预算管理帮助企业实现战略远景

随着全球经济一体化的不断推进，以及企业经营的国际化和国际自由贸易的发展，企业间竞争愈演愈烈。社会经济的飞速发展和科学技术的进步使企业的经营环境变得复杂多变和难以预料。对此，企业做出的自然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行     

论企业应对市场营销环境变化的策略

企业的竞争战略与营销战略是建立在对以往的企业市场营销环境的理解之上。但这种环境不是一成不变的,因此,企业的营销方法也应该随之变化。如何适应甚至利用企业市场营销环境的变化直接关系到企业经营的成败。本文论述了企业营销部门如何在环境变化的情况下,应用一系列新的行之有效的对策去适应这种变化了的市场环境,从而使企业保持稳定发展。     

现代企业经营战略发展的新趋势

一、战略创新的趋势。企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境,并且企业环境诸多因素是企业非可控因素,其中任何一种因素的变化,都会直接或间接地对企业产生不同程度的影响。尤其是面对新技术革命浪潮的冲击和信息时代的到来,这种影响将更为明显,因此企业要在复杂多变、竞争激烈的经营环境中常胜不衰,保持竞争优势,根本的出路就是以变应变,不断地创新。目前经营战略的创新主要体现在以下三个方面：豆．战略差异化。战略差异化包括两重含义：其一是企业要突破传统思想的障碍和束缚,积极探索各种新的战略;其二是企业在不同的发展时…     

日本企业的战略经营组织

国际经济环境的变化,使企业经营进入一个“战略制胜”的时代。一个企业能否制定和实现正确的经济战略,对其盛衰存亡愈来愈具有决定性的影响,而企业的经营战略又必须通过经营组织才能实现。因此,研究企业的战略经营组织对企业如何组织力量实现战略决策具有重要意义。本文试图就日本企业的战略经营组织及其特性等问题略述管见。     

促进企业人力资源管理创新

人才资源是第一生产力的载体，是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下，把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置，对于加快企业走出困境，适应千变万化的市场需要，使其在国际、国内竞争中立于不败之地，有着重要的作有。随着中国加入WTO，中国经济将与世界经济进一步融合，企业所面临的竞争环境、方式和手段都将发生巨大的变化，原有的市场份额将面临重新分配，市场的竞争将会进一步加剧。面对新世纪的挑战，新时期企业人力资源管理工作如何应对？     

树动态竞争理念奠网络经营基础--论中国航运企业经营战略

随着加入WTO和经济全球化的发展,中国经济与世界经济融汇进程加快,中国航运业所面临的国际经营环境和竞争压力,无论在广度和深度上,均将进入一个新的历史阶段。科学分析这次历史性的变动,对我国航运业调整,强化新时期的经营发展战略,是非常必要的。     

论企业品牌战略的价值

国际、团内经营环境的变化,技术的加速进步,消费者需求的不断变化,都导致产品范畴的竞争优势难以维持.产品因创新而获得的相对竞争优势在短期内也会让竞争对手模仿甚至超越,无法建立起顾客的长期忠诚.因此,依托品牌核心价值,建立顾客的长期忠诚成为企业的必然战略选择.     

加快实施我国产业转型升级 提高国际商务信用管理能力

当前,国际商务信用问题随着国际经营环境的变化以及企业参与全球化竞争的日益深入而显得越发重要,迫切需要建立全方位的符合国际惯例的国际商务信用扶持体系帮助我国企业实现信用提升,并对我国企业参与国际经营的长远利益形成有效支撑。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

涉外运输研究

<正> 涉外运输发展战略研究的重要性涉外运输的发展战略研究,是指以国际运输市场为依托,根据我国对外开放、搞活经济发展的各种条件和因素,明确经营目标和重点,抓住机遇,对运输企业未来与长远经济发展方向和目标所进行的全局性谋划。进行战略研究的目的,就是要使运输企业自身敏锐地分析形势,观察时机,以寻求更多更好的发展机会去发展壮大自己。前几年我国涉外运输企业不能得到发展,也是因为对涉外运输认识不够、经验不足、胆略欠缺,不敢对新的运输市场大胆尝试,作出正确的战略决策。涉外运输必须重视研究和制定经营战略,这是由涉外运输企业所处的环境决定的。国际市场有竞争就必有战略,竞争越是复杂、激烈,越要靠企业的竞争战略创造竞争的优势。重视     

我国港口企业应积极开拓跨国经营

一、引言 2008年世界金融危机丝毫没有影响我国港口业重组的步伐，广西北部湾港口集团的组建、山东港口战略联盟的建立、天津北方航运中心与物流中心的建设、上海国际航运中心和大连港东北亚国际航运中心的建设等等，纷纷启动了国内港口的并购重组战略。然而在国内港口企业激烈竞争的时候，国外航运与港口经营巨头纷纷登陆我同航运市场，在各地开展集装箱码头业务，