浅谈关系营销策略

关系营销把正确处理企业与所有利益相关者之间的关系作为营销活动的核心,是现代营销活动的重要理念,是现代企业发展应研究的重要内容,本文阐明了关系营销的概念及其特征、关系营销的内容,主要研究企业如何与其所有利益相关者建立关系的策略.     

转型时期军工企业重组的利益分析

转型时期,军工企业通过重组活动,调整自身的经营规模和方式,更好地适应复杂的国内国际形势,维护自身正当的经济利益。本文在简要阐述利益相关者理论的基础上,分析了军工企业重组过程中的利益相关主体,并进一步剖析了各利益主体之间的地位、利益博弈关系和潜在的利益矛盾,为正确规制各利益相关主体,合理解决军工企业重组中各方矛盾提供理论依据。     

浅谈企业劳动争议的调节

随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,企业经营方式发生了很大变化,出现了承包、租赁等形式,利益主体也趋于多元化,企业、职工之间,投资者、经营者和劳动者之间的利益关系,用人单位和劳动者之间利益矛盾而引发的纠纷难以避免.如不及时有效地调节劳动争议,势必由简单变为复杂,由小问题发展成大问题,最终导致矛盾激化,影响企业经营的健康发展,乃至社会稳定.正确、及时地处理好劳动争议,保证劳动关系的和谐稳定,已是当前各级领导不可忽视的问题,也是贯彻<劳动法>的一项至关重要的工作.如何做好劳动争议的调节工作便是摆在我们面前的一项较为突出的课题.     

公众变量对港口投融资的影响及建议

港口投融资是一项涉及多方利益主体的复杂系统工程,其运作过程中必须充分考虑公众变量的影响.与港口投融资活动密切相关的公众变量包括金融公众、中介公众、居民公众等.不同公众变量会对港口投融资活动产生不同层面、不同方向的影响.因而必须处理好与各类公众之间的关系,充分利用其正向影响,灵活规避其负面影响.     

产权明晰化是深化国有企业改革的重要内容

<正> 建立和发展社会主义市场经济,关键是企业能否最终成为独立经营的市场经济主体。市场经济关系本质上是各利益主体之间的利益关系,而利益关系又导源于产权的差别。有了明确的产权关系,就能建立统一的产权规则,并根据资产份额与经营实际来确定分配收益。从而明确界定和维护国家、集体和个人的财产权益和利益,解决融资过程中的各种矛盾,为企业参与市场竞争开辟宽广的空间。因此要使企业     

利益相关者视角下的会计政策选择参与机制研究

随着投资主体的多元化,公司已非简单的实物资产的集合.而是一种法律框架结构,其作用在于权衡所有参与企业财富创造活动的利益相关者之间的相互关系.如果利益相关者之间的利益不均衡,不仅会造成整个社会资源的浪费,而且他们之间的利益冲突将会使企业遭受巨大的损失.因此,企业管理层在选择会计政策时,应站在利益相关者的视角,把它提高到企业战略的高度来认识和选择,从更长期的角度来进行审视,剔除短期行为,排除管理层毁灭企业价值的机会主义行为,有效解决会计政策的选择问题,从而持续创造企业价值.     

企业财务成本管理的问题与对策研究

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议.     

关于践行低碳生活的思考

从我国的基本国情看,要有效地践行低碳生活,一是要处理好低碳生活与消费拉动的关系;二是要处理好生活需求的低碳化与相关产业发展的关系;三是要处理好低碳利益格局中不同利益主体之间博弈的关系;四是要处理好践行低碳生活中眼前和长远利益的关系。只有努力协调各方面关系,才能促进社会主义现代化建设的全面发展。     

对关系营销的若干思考

关系营销理论把正确处理企业与所有利益相关者之间的关系作为营销活动的核心,其具有信息沟通的双向性、战略过程的协同性、营销活动的互利性、信息反馈的及时性等特征。同时,关系营销是建立在顾客、关联企业、政府和公众三个层面上,它要求企业在进行经营活动时,必须处理好与这三者的关系。企业应建立、保持并加强同顾客的良好关系,加强与关联企业合作共同开发市场,也要协调好与政府及公众团体的关系。     

浅谈企业战备管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡.三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定.战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡.目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系.战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中.