日本企业的专利战略对湖南省企业的启示

日本企业实施专利战略的成功经验是把研究开发、专利战略、生产经营当成一个不可分割的整体,文章介绍了湖南省企业的专利实施战略情况,提出了湖南省企业利用专利战略进行技术创新的思路。     

日本企业的专利战略对湖南省企业的启示

日本企业实施专利战略的成功经验是把研究开发、专利战略、生产经营当成一个不可分割的整体文章介绍了湖南省企业的专利实施战略情况，提出了湖南省企业利用专利战略进行技术创新的思路。     

企业技术创新中的专利技术战略

中共中央、国务院“关于增强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定”公布以后,全国各地的企业都在认真贯彻中央的“决定”精神,大搞技术创新。但是,以企业技术创新的固有规律和部分企业前些年的创新实践来看,我们有必要强调“企业技术创新,毋忘专利技术战略”,提醒企业家们注意:实施专利企业战略是企业可持续创新的重要条件。企业实施专利技术战略就是指利用专利制度的保护作用和信息公开制度,分析对手的状况,抢占制高点,推进技术升级和市场开拓。实施专利技术战略的必要性１专利是企业创新成果的法律保护神。专利是被国家专利局批准的具有…     

提升我国石化企业技术创新能力的研究

本文通过对我国石化企业竞争力现状的分析,阐明了提升其技术创新能力的必要性.并从加大R&D经费投入、实施专利战略、提高产品创新和工艺创新能力、建立吸引人才的激励机制等方面探讨了提升我国石化企业技术创新能力的对策.     

浅谈企业专利制度建设

实施企业专利战略示范工程,其目的就是要推动、引导企业加强对专利知识产权的创造、管理、保护和运用.鉴于许多企业对专利制度了解不够、在企业内部建章建制有一定困难,因此,实施"企业专利战略示范工程"科技项目的一个任务就是开展企业专利制度建设研究.     

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”

建立自主创新的技术进步机制——实施“技术创新工程”国家经贸委决定在全国组织实施“技术创新工程”，用１５年时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业发展的技术创新体系和运行机制；并以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以管理为基础，市场、开发、...     

闽今年建设完善280家以上省级企业技术中心

记者从3月10日召开的2011年全省技术创新工作会议了解到,今年我省将着力完善企业技术创新公共服务平台,继续在重点行业、龙头企业中认定一批省级企业技术中心,力争建设和完善280家以上省级企业技术中心、35个企业技术创新公共服务平台。     

考察德国企业技术创新模式

德国是世界经济强国之一，也是欧洲经济发展的领头羊。为了借鉴德国企业技术创新的经验，经国家外国专家局批准，我们于5月30日至6月19日，对德国企业技术创新情况进行了深入考察，并由中德经贸合作中心主持，进行了德国企业技术创新模式的培训。考察培训期间，先后参观访问了德国奔驰公司，根德公司，西门子公司等跨国公司，听取了中德经贸合作中心组织的德国概况，德国技术创新模式，用高新技术改造传统产业等专题讲座。通过这次考察培训，使我们对德国企业技术创新模式及状况有了一定程度的了解，为推动和促进我省企业技术创新提供了借鉴。     

加强企业专利管理提升企业竞争能力

随着企业新产品、新技术研发工作的不断发展,科技创新成果也硕果累累。相对而言,专利保护工作面临着更加紧迫的局面。为了使企业新的发明创造及时申请专利、及时将科技成果转化为生产力,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。2013年1月28日国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见》中提出：到2015年,行业领军企业达到国际同类先进企业水平,企业发明专利申请和授权量实现翻一番,为此,我们结合企业目前专利管理工作的实际情况,按照企业“专利升级工程”试点工作,进行了具体的实施方案规划和建设。     

企业个性化专利信息服务及其实施

专利信息服务工作是国家实施知识产权战略的重要组成部分。以国家知识产权局为代表的我国众多专利管理与服务机构,非常重视专利信息的传播与利用。早在2000年国家知识产权局就在《企业专利工作管理办法》(试行)中提出企业要建立适合本企业的专利信息利用机制。指出大中型企业应逐步建立企业专利信息数据库,有条件的企业要建立企业专利信息计算机管理系统,缺乏条件建立     

现代企业制度建设重在调整企业结构

国有企业建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和建设社会主义市场经济的必然要求 ,其根本目的是使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体。因此 ,陕西省企业调查队 1996年开始对全省 6 0户建立现代企业制度试点企业进行跟踪监测调查 ,1998年试点经验在全省范围内推广 ,省企调队又开始跟踪监测 10 0户建立现代企业制度重点企业 ,一直延续至今。目前 ,百户企业经过整体改制或部分改制 ,已组建大中型有限责任公司或股份有限公司 140余户。但是 ,随着国有企业改革的逐步深入和现代企业制度的完善落实 ,企业所面临的体…     

专利文献在企业技术创新中的应用研究

专利文献是企业技术创新的重要信息来源,科学有效的使用,不仅可以极大地促进企业利用现有技术实现技术进步和创新,还能为企业发展提供法律保护、为经营战略实施提供帮助,使企业在技术竞争和市场竞争中赢得优势。     

企业技术创新的风险管理研究

技术创新是一项高风险活动,导致其具有高风险性的因素很多,主要可分为企业内部风险(管理风险、技术风险、生产风险和财务风险)和企业外部风险(政策风险和市场风险)。应对措施是对企业技术风险进行预防控制,主要包括宏观预控对策和微观预控对策。前者主要包括:不断完善创新环境的法律体系,为企业开展技术创新活动提供良好的社会氛围;实施积极的财政政策,大力鼓励企业开展技术创新活动;建立科技贷款基金,实施相应的担保政策;建立健全不同形式的技术开发机构,促进企业不断提高技术创新能力;建立风险投资公司,不断健全风险投资体制。后者主要包括:树立正确的风险态度;建立相应的风险管理机构,加强对技术创新风险的管理;建立技术创新风险预警系统;努力完善技术创新风险的管理信息系统,降低技术创新风险;广泛采用技术创新多元化策略,分散技术创新风险;建立严格的决策程序,不断提高决策质量;建立吸引人才的激励机制,充分发挥优秀人才的创新能力。     

国家经贸委确立推动技术创新六项重点

据北京消息为进一步深入系统地推进技术创新工作，国家经贸委技术进步与装备司提出当前6个工作重点。一是加快企业技术开发中心建设。重点支持20户左右技术创新试点企业及技术开发中心企业。二是建立以城市为依托，主要面向中小企业的技术创新支撑体系。用3年左右时间，推动40个城市建立面向市场、主要为中小企业服务的技术创新中心。三是结合科研院所转制，用3年左右的时间，逐步建立企业化经营机制和运作方式，建成面向行业。开放式的技术开发基地。四是加强产学研联合机制建设。在全社会范围推进科技资源的优化配置，促进和鼓励国有大企…     

表彰2000年福建省用户满意企业、产品、建筑工程、服务名单

(闽质协[2001]001号文)一年来,我省企业在实施用户满意工程中,以市场为导向、以用户满意为标准,加快建立以用户满意为中心的经营管理体系,不断地开展管理创新、技术创新,提高产品、工程、服务质量,取得了明显的经济效益和社会效益,为福建经济发展作出了贡献。依据中华人民共和国《产品质量法》中"对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平,成绩显著的单位和个人,给予奖励"的规定,经各市质协、行业质协和有关部门在企业志愿基础上认真调查后的推荐,以及本协会用户委员会、有关行业协会的用户调查,现发布2000年26个福建省用户满意企业、44个福建省用户满意产品、10个福建省用户建筑工程、13个福建省用户满意服务表彰名单。     

空调企业的技术创新与核心专利保护

空调行业是我国发展较早、技术较成熟的行业之一。文章从空调企业的技术创新与专利保护之间的关系入手,分析了空调企业的技术创新特点,研究了研发部门及生产部门在技术创新中的不同特点。在此基础上,探讨了专利保护策略的选择问题,并提出了核心专利保护中需要注意的方面。     

企业实施技术创新的难点与对策

企业实施技术创新的难点与对策李德敏，胡多英实施技术创新战略，使企业真正成为技术创新的主体，建立起有利于企业自主创新的技术进步机制，这是企业发展的必由之路，也是积极推进“两个转变”的必然要求的和重要途径。所谓技术创新就是一个以市场为导向，以提高国际竞争...     

建立国企技术创新事务中心和托管运营中心

目前,技术创新工程在全国展开,二次创业的呼声一浪高过一浪;科技投入单独靠国家财政拔款已不适应当前改革要求。本人结合目前国有上市企业的资金、技术、人才的优势,提出上市企业建立技术创新事务中心和托管运营中心;使国有企业参与科技开发,推进企业的技术创新     

技术创新:企业你大步往前走──国家对重点行业、重点企业、重点产品和重大先进技术装备优先扶持

国家经贸委副主任王万宾在召开的全国企业技术创新工作会议上强调,今后一段时期企业技术创新工作的任务,就是要围绕经济结构战略性调整和国有企业改革和发展的总体目标,建立以企业为中心的技术创新体系。 王万宾指出,建立以企业为中心的技术创新体系,要从用先进技术改造传统产业,在新兴产业和高新技术产业占领技术制高点两个方向,按照对不同类型企业分类指导的原则,加快企业技术进步和产业升级。要重点抓好四个方面： 一是建立企业技术开发中心,提高企业的自主创新能力和市场应变能力。 二是建立以城市为依托、面向中小企业的技术…     

传统制造企业专利管理体系构建及优化建议

随着科技、经济的不断发展，传统制造企业要想在市场中稳定立足与持续发展，就必须重视企业产品技术创新，其中，专利输出的质量与数量成为赢得同行企业竞争的优势之一。由此可见，以产品技术创新为根本的专利布局对制造企业的转型与升级具有重要的战略意义。本文以B公司专利管理运营模式为样本，对企业如何进行专利管理，如何进行专利质量与数量的提升进行了深入分析，并提出了提高企业专利管理水平和质量的建议，以期为我国制造业企业提供参考。