敏捷绩效,如何落地

不久前,微软262亿收购领英(Linkedin)的消息刷爆朋友圈,作为人才管理的专业研究者,笔者关心的不是这个收购标的有多大,而是后期整合的难度有多大.正如微软CEO所说:要求继续留任的Jeff要思考以什么样的关键指标衡量整合后Linkedin的绩效. 不得不说,绩效管理是个“古老”的难题!     

微软黑屏是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行"黑屏"事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的"黑屏"措施实际是垄断而不是维权.原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一.微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情.微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制.     

绩效管理,别跟风

跨国公司开始放弃绩效考核 不久前,一篇报道再一次引爆业内关于是否取消绩效考核的争论.报道称,截至201 5年8月,有将近10％的财富五百强公司取消了年度绩效考核.奥多比(Adobe)在2012年取消了年度绩效考核制度,用更频繁的非正式考核取而代之,美敦力(Medtronic)、微软和Gap随后跟进.     

鲍尔默:重造微软

就任微软CEO 上世纪80年代中期爆发个人电脑革命以来,比尔·盖茨成了风流人物.随着微软股票大幅度飙升,他登上世界首富宝座.当微软因违犯联邦政府反垄断法案被告上法庭时,比尔·盖茨借助市场力量,平息了这场风波.他统治微软王国27年,利润收益达500亿美元,控制世界上最重要行业.比尔·盖茨是我们当代的洛克菲勒.     

非洲成败于IT

IT企业非洲圣战 2013年2月,微软宣布启动一个名为4Afrika Initiative的项目,推动智能手机在非洲市场的普及.通过White Space网络,微软将在非洲的大多数农村推广Windows Phone手机.微软决定与华为合作该项目,向非洲市场的教育机构、学生、小企业和创业者提供更多的智能设备. 微软预计,到2016年,这一项目将为非洲的年轻人提供数千万部智能设备.微软非洲总经理费尔南多·德索萨(Femando de Sousa)表示,一年内,东非大裂谷地区的6,000人将可以使用宽带.     

微软的招聘试题：怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度.从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作.据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思.不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目.几年下来,这些"怪题",反倒成为许多大企业招聘时的"经典"试题.     

微软以组织再造提升竞争力

2005年9月20日,微软首席执行官鲍尔默宣布了微软自2002年以来最惊心动魄的企业重组计划--原先的7个事业部被整合成3个:平台产品及服务事业部、商业产品事业部、娱乐和移动设备事业部.微软此番动作意欲何为?用鲍尔默的话说:"我们改革的目标是使微软具有更强的能力来应对高速增长,并执行我们基于软件的服务战略."微软的动向,IT界的方向.中国企业当从微软的组织再造中学习些什么?     

别了,司徒多克

世界是我们的,也是你们的,但归根结底是我们的 亲爱的Rupert, 你说我们是"窃取报纸劳动成果的窃贼"的言论,选择在我们(Google、微软和Ask.com)再一次创新、快要有更具吸引力的新产品出现的日子--2009年11月11日发表,是可以理解的,因为这是你利用资本控制传统媒体战略彻底失败的象征.     

每天净赚近两亿—— 腾讯,离其他全球巨头还有多远?

日前,腾讯公布了最新季度财报,营收增速高达61%,日赚2亿,"吃鸡"手游反响热烈.目前全球市值TOP10有7家科技巨头:苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook、腾讯、阿里.它们在营收、净利润、市值、业务结构上有着怎样的差距? 翻开全球公司最新市值排行榜,你会发现,前十名就有7家是互联网科技公司,分别是苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook、腾讯、阿里巴巴.截至目前,它们市值合计高达4.25万亿美元,已经接近日本2016年的GDP总量.     

微软：机敏营销策略

微软是当今软件业的霸主,这家公司在20世纪70年代的美国还是个丑小鸭,短短十几年间便一跃成为世界软件业的老大,并稳坐头把交椅至今不动.微软的成功秘诀是什么?除技术加运气外,微软机敏而实用的营销策略功不可没.     

澜舟科技周明:大模型创业,也可以小而美

<正>“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”大模型是未来,周明对此早有预判。创业之前,澜舟科技创始人兼CEO周明在微软亚洲研究院已经领导团队做了3年多的大模型。“微软跟OpenAI有合作,我们团队也跟他们有一些接触,拿他们的GPT-2做一些实验。”2020年,周明辞去了微软亚洲研究院副院长的职位,离开了工作21年的微软,准备创业。“我知道(大模型)未来一定会兴起,要早一点做准备,否则就来不及了。”     

高效人才管理模式

在当今这个跳槽现象普遍盛行的时代,为什么微软能够"生产"数以千计的百万富翁,且他们许多人在取得经济独立后,仍对公司忠心耿耿,仍继续留在微软工作?请看微软高效的人才管理模式.     

跳槽者的紧箍咒:竞业禁止协议

跳槽者李开复的麻烦 2005年7月19日,Google宣布:雇用原微软副总裁李开复为它在中国研发中心的负责人、Google中国公司总裁.一石激起千层浪,就在这一天,李开复成了被告--微软在华盛顿州法院起诉他和他的新公司Google,认为他违反了与微软签署的竞业禁止协议(非竞争协议),而Google的责任则在于鼓励李开复违反他在微软签订的承诺.     

"分裂繁殖"——格兰仕发展之路

管理扁平化,快速决策 微软前中国总裁高群耀在<体验微软一我对微软说实话>中的说过一句话:"微软中国的报告渠道多达七个环节,通过这个渠道到达最高层要跑多远?热情能维系多久?"当小企业成为大企业时,庞大的机构常常会使其步伐变得缓慢下来,即便像微软这样优秀的企业,在如何应对"大企业病"时也面临着难题.     

微软全球资深副总裁张亚勤若水人生

2010年1月25日,微软公司CEO鲍尔默公开对外宣布,总部设在北京的微软中国研发集团更名为微软亚太研发集团.作为微软全球资深副总裁、中国研发集团主席的张亚勤则接过了亚太研发集团主席的职位,又一次站回了闪光灯前.此次他将领导的是包括日本、澳洲等在内亚太地区所有的微软研发机构.     

树立现代成本意识,增强企业竞争能力

当今社会,除垄断行业外,自由竞争的行业都已进入微利时代.一个企业要想生存、壮大,就必须在行业中拥有自己的特点:要么科技领先,如微软始终站在高科技的前沿;要么市场领先,如一些日常用品,靠市场份额来取胜;要么价格领先,以优质低价来吸引用户,如国产家电始终比进口家电便宜.     

走近知识企业

创立不到20年的微软公司没有高大的烟囱和成片的厂房,其资产价值达2000亿美元,老牌的通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施居世界首位,但它的资产价值却只有400亿美元,仅为微软的1/5.难道微软拥有生产的“秘诀”吗?不错,微软的产品大量使用了一种特殊的资源——“知识”.随着人类知识经济时代的到来,像微软这样的知识企业已创造了一个又一个奇迹.那么,知识企业到底是什么样的企业呢?     

我喜欢招聘的员工

唐骏:激动的音乐、激情地演讲,现场考试,现场面试,当天出结果,微软的招聘颇具特色. 有一年,我出了3道特殊的考题,并且告诉应聘者:如果有人答出一道题,微软就会录用;答对两道题,微软会开出双倍工资:答对3道题,就可以自己给自己开工资了.     

微软中国,你的笑脸让我困惑

<正>称霸中国软件业市场十年之久、一贯骄横傲漫的微软中国近来忽然变得“温顺”多了,这位“市场屠夫”杀气腾腾的脸上露出了灿烂的微笑。国人大惑不解,这笑脸是真心改变形象的包装,还是包藏祸心的伪装呢?从舍我其谁之“傲”到合资亲善之“谦” 打开微软中国公司的网页,有几行谦恭的话语令人耳目一新:“微软中国公司深知自己的成功商不开政府部门的支持、业界伙伴的信任和广大用户的厚爱。翘首未来,微软愿与中国信息产业携手,继续努力,共同迈向更加灿烂的二十一世纪。” 微软中国新任总裁唐骏一到任,就以三个著名论断代替新官上任三把火。     

搏出位,关键看是否可持续?

夏草同学的郁闷源于他对不同"场子"规则的理解失误. 在会计学院这种带有官方色彩的学术机构,主要是靠资历取胜.当然也有特殊成就和特殊贡献,那往往和学界或政界VIP的特别认可相关.