在油田党建沃土亡耕耘——记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记，到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉．已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头，加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等，他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘，对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历，使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘，不断收获着果实，收获着希望。2005年，翟云辉被评为河北省优秀党务工作者，此前，他还荣获了河北省思想政治工作创新奖．     

变动

正郭建新任国药集团董事长4月15日,国务院国资委副秘书长郭建新出任国药集团董事长、党委副书记,外部董事长宋志平卸任。2009年5月中国建材集团董事长宋志平兼任国药集团董事长,成为同时担任两家央企董事长的第一人。戴和根升中国中铁总裁中国中铁股份有限公司副总裁、48岁的戴和根日前升任总裁,并获任中国中铁母公司中国铁路工程总公司党委书记、董事。     

在油田党建沃土上耕耘--记河北省优秀党务工作者、华北油田采油二厂党委书记翟云辉

从1993年以来先后担任华北油田采油五厂党委副书记、党委书记,到如今又出任采油二厂党委书记的翟云辉,已在厂党委书记领导岗位上工作了14个年头,加之此前他担任过的厂党委宣传部长、党办主任等,他称自己早与企业党建工作结下了不解之缘,对党建工作有着一股割舍不下的执着和深情。20多年党务工作的人生阅历,使他具有了深刻的思想内涵和出色的领导才能。他在油田党建沃土上辛勤耕耘,不断收获着果实,收获着希望。2005年,翟云辉被评为河北省优秀党务工作者,此前,他还荣获了河北省思想政治工作创新奖。 (一) 多年的党务工作和基层实践使他敏锐地认识到：党建工作只有紧紧围绕企业发展这个中心．增强预见性、系统性和创造性,才能有生命力、吸引力和感召力。随着石油企业重组改制和采油队撤队建站的进行,采油厂新的管理体制和新的运行方式,对基层党建提出了新的要求。一时间,不少人对企业党建“抓什么”、“怎么抓”一度感到茫然。面对企业党建在新形势下出现的新情况、新问题,翟云辉和党委“一班人”不断探索企业党建的新路子,注重选好载体,找准企业党建与生产经营的最     

认真实践『三个代表』促进企业健康快速发展

荣获“全国先进基层党组织”的正泰集团党组织始建于１９９３年７月，１９９８年１２月成立温州首家非公企业党委，现辖１６个党支部、党员２５２人。２０００年５月，江泽民总书记在江、浙、沪视察非公企业党建工作时，１０日亲临正泰视察，１１日正泰集团党委书记颜厥忠专程到杭州向江总书记汇报党建工作，受到领导的充分肯定。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。正泰集团的健康稳定发展，党组织核心作用的充分发挥，这个活水之“源”是什么？是结合非公企业实际，认真实践“三个代表”。代表“先进社会生产力”的实践非公企业是我国社…     

创新管理争一流——记中油吉林石化分公司总经理、党委书记，吉化股份公司董事长于力

于力，辽宁省新宾县人，1960年出生，工程硕士，高级工程师。自1979年参加工作以来，先后担任过抚顺洗化厂厂长、抚顺石化公司副经理、抚顺石油化工公司经理、党委书记等职务。现任中国石油吉林石化公司总经理、党委书记、吉化股份公司董事长，兼吉林市市委常委。曾被授予“共和国重点工程建     

“当书记就要实实在在做事”——记中原油田采油二厂油藏经营管理二区党总支书记杨新立

＂28年了,这里还是我当初参加工作的地方,如今越来越不愿意离开了!＂今年48岁的杨新立,1983年参加工作,1990年入党,先后担任过采油队党支部书记、厂党委组织科干事、厂工会办公室主任、矿党委书记,2008年9月起担任油藏经营管理二区党总支书记。     

浅谈党委书记对企业的发展之责

企业党委书记是企业党建工作的组织领导者，党委日常工作的主持者，企业经营发展的政治主管和企业的主要负责人之一，也是职工心目中的党代表，这种特殊的“位置”赋予了党委书记特殊的职责。笔者将结合自身工作实务对如何履行好职责，     

赵庆波的“非常之道”

1999年4月，年仅37岁的赵庆波出任山东电力研究院院长，成为当时全国几十家电力科研院所中最年轻的“掌门人”。而此前，他已先后担任过山东莱芜发电总厂厂长、山东电力投资公司总经理、山东电力集团公司基建部主任、山东黄台发电厂厂长兼党委书记之职。     

作为党委书记的几点感晤

去年3月我到北京销售公司担任党委书记，之前从事过财务管理、销售业务、期货及油品国际贸易等工作，可以说是思想政治战线上的一名新兵。如何做好企业党委书记是我一直不断思考、学习和实践的重要课题，在一年多的实际工作中，有几点感悟与大家分享。     

深入开展“四塑造”活动促进企业生产经营发展

我们前郭炼油厂始终坚定不移地实施“两手抓两手都要硬”的方针,坚持一年一个主题教育,先后开展了“社会主义信念教育”“历史与国情”“传统与使命”“改革与发展”“主人翁精神”等主题系列教育。1997年以来,我们在全厂范围内又开展了以塑造企业形象、塑造领导干部形象、塑造共产党员形象、塑造文明职工形象为内容的“四塑造”活动,充分调动了广大职工的积极性,有力地促进了企业生产经营的发展。     

郭建立的“超前经营”观

郭建立的“超前经营”观武晓光郭建立３０出头，而立之年挂牌就职不久的来城医药化工厂党委书记兼厂长。１９９２年４月至１９９３年４月间，在郭建立的主持下，方圆２４０亩黄土地上一座配套齐全、高标准的化工厂拔地而起。替代电能的日产１．２万立力米沼气工程一次点火...     

『双料』书记--记中铁二局西南线第四项目经理部党委书记刘光福

中铁二局第四项目经理部党委书记刘光福,被人们誉为“双料书记”。他与项目部一班人团结奋战,忘我拼搏,取得了党建和生产经营的双丰收。 刘光福当过工班长、党支部书记、党委副书记,是一位作风踏实、平易近人,能团结和带领大家拼搏奉献的带头人。近年来,他曾先后多次荣获局、处“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等荣誉称号,他所在的党委及基层党支部、连续7年被授予“四好”领导班子、先进党支部。     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

公司政治治理影响企业的运营效率吗——基于中国上市公司的非参数检验

基于嵌入政治行为的公司治理和非参数方法,就设立党组织的中国政治资源企业公司政治治理对企业运营效率的影响进行研究。选取1999—2010年281家中国A股上市公司为样本,从董事长总经理二职分离、党委书记兼任董事长或总经理(即所谓"两肩挑"的问题),总经理董事长党委书记一人担任等治理组合,实证检验其对基于运营周转和现金保障维度的企业运营效率的影响。检验发现:①党委书记不兼董事长和总经理,同时总经理兼董事最有利于提高企业运营效率。②董事长与总经理分离有益于企业运营效率提高,一定条件下总经理兼任董事,比董事长与总经理分离更有效。③党委书记、董事长和总经理三职合一运营效率最低。从运营效率视角,为当前国有企业党建"双向进入、交叉任职""两肩挑"等棘手问题的解决提供实证支持,给出相关政策建议。并为非国有政治资源企业挖掘内向型政治资源优势提供经验依据。     

试论企业党委书记如何提高工作水平

企业党委书记作为企业党委班子中的“班长” ,在党委班子中处于核心地位 ,肩负着企业改革和发展的重大责任 ,其工作水平和作用发挥如何 ,对企业党委发挥政治核心作用 ,具有关键性的作用。而要想当好这个班长 ,就必须始终按照“三个代表”的要求 ,把功夫下到“大事”上 ,把精力用到“点子”上。具体讲 ,就是要把握“出主意 ,管干部 ,抓党建 ,做表率”这四件大事。一、出主意 ,要立足制高点 ,积极参与企业重大问题的决策作为企业党委“一班人”的班长 ,工作水平在一定意义上体现了党组织参与企业问题决策的水平。要把主意出在点子上 ,灼见说到…     

荷兰,奥地利公共企业管理考察

荷兰、奥地利公共企业管理考察中国社会科学院公共企业考察组１９９５年４月２１日至５月７日，中国社会科学院院党委书记兼副院长王忍之同志率“公共企业”考察组一行五人，分别对奥地利、荷兰两国的公共企业管理体制及其改革趋势进行了考察。在奥地利，考察组重点考察了...     

动态

袁仁国晋身“双料”董事长 贵州茅台集团党委书记、总经理袁仁国接任季克良担任贵州茅台集团董事长，刘自力出任副董事长，并提名为总经理人选。作为茅台灵魂人物的季克良，从1964年进入茅台、1983年进入管理层，已经执掌茅台将近30年。     

身怀“绝技”拓宽一片天地——记全国优秀施工企业中煤第七十一工程处处长 郭西亚

1990年11月16日,跟基本建设打了30年交道的郭西亚上任担任了中煤第七十一工程处处长。上任之时,该处施工任务严重不足,经济形势严峻,企业经营举步维艰。三年过去了,这个处恰似枯木逢春,旧貌变新颜:经济效益逐年增加,职工收入逐年提高,固定资产逐年增值,企业信誉逐年扩大,各项指标3年上了三个台阶,走出了一条在社会主义市场经济体制下,煤炭施工企业自我生存与发展的路子。先后被安徽省评为最佳经济效益单位,被煤炭部评为施工企业现场管理先进单位,被建设部评为全国优秀施工企业,取得如此佳绩,处长郭西亚的“绝技”之一就是——     

担任党委书记的几点感悟

<正>我2002年由公司行政副职转任党群副职,2004年担任党委书记。怎样当好党委书记,是我一直探索的课题。回顾十多年的党务工作,我有如下几点感悟。一、要定准位、勇担当。这是当好党委书记的前提。依照《党章》规定,企业党组织要围绕企业生产经营发挥好政治核心作用,领导企业精神文明建设和工团工作,做到不缺位、不越位、真到位。党委书记是党委会的召集人、党委班子的班长及党风廉政建设、     

中国通信建设第二工程局有限公司

凌金波．中国通信建设第二工程局有限公司董事长、总经理兼党委书记．2003年荣获信息产业部门劳动模范和西部开发杰出贡献奖;2005年获得中国工程建设高级职业经理人资格．并先后被中国通信企业协会和中国施工企业管理协会评为”优秀通信施工企业家””全国优秀施工企业家”“优秀通信施工企业家”“全国优秀施工企业家和”中国工程建设优秀（高级）职业经理人2007年当选中国通信企业协会通信设计施工专业委员会第二届常务委员会常务委员和陕西省通信行业协会第二届理事会副理事长。