会计基础工作在企业分支机构的作用

会计基础工作是会计工作的基本环节，是会计管理的基础，更是企业经济管理的重要保障。对于人员较少，业务较单一的企业分支机构，扎扎实实做好会计基础工作更是重中之重。     

对企业内部会计制度有关问题的探讨

<正>企业内部会计管理制度,是企业根据国家会计法律、法规,结合本企业经营管理的特点和业务管理的需要而制定的旨在规范企业内部会计管理活动的制度和办法。建立健全企业内部会计管理制度,是贯彻和执行国家会计法律、法规,保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作,强化会计监督的重要手段。从我国现状来看,企业内部会计制度设计的相关理论研究薄弱,财会人员缺乏相关知识与技能,企业内部会计制度实务与经济管理的要求存在较大差距。因此,建立科学、合理、适用的企业内部会计制度是会计理论和实务必须解决的问题。现就目前企业内部会计制度设计和执行普遍存在的一些问题及建议谈谈笔者的意见。     

农电企业提升会计基础规范化水平探讨

会计基础工作是单位会计工作和经营管理工作的基本内容.是对会计核算和会计管理的基础性工作的统称.会计基础工作是企业进行经济核算和财务管理的前提条件,同时又是提高企业管理水平的关键.任何忽视或者弱化会计控制功能的行为都是十分危险的.因此,应把会计基础工作与建立现代企业制度、改善经营管理、提高抗风险能力等结合起来,积极采取措施加强会计基础工作,使会计基础工作从规范化向精细化、标准化迈进.     

加强会计基础工作 提高会计信息质量

<正>会计基础工作是财会工作的基础环节,是规范会计工作秩序、提供真实会计信息、维护社会经济正常运行的基础,从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量,影响着企业的战略水平和管理绩效。因此,对会计基础工作进行规范十分重要。会计基础工作虽然是个老生常谈的话题,但是在实际工作中,很多单位的会计基础工作仍存在一些问题,会计核算基础工作不规范,导致会计信息失真的现象比比皆是,如果不对这些问题     

关于会计基础工作规范化管理的思考

会计基础工作是会计工作的基本环节,只有扎扎实实地做好此项工作,才能把会计核算、成本管理、企业经济活动分析等工作搞好,也才能提供真实、有效、完整的会计信息。 目前,在会计基础工作得到加强的同时,还应当看到其中存在的问题,特别是一些中小企业的会计基础工作还相当薄弱,所以,对之实行规范化管理,也就是一件必须完成的工作了。一、会计基础工作薄弱的表现及原因 会计基础工作薄弱的表现是: (一)会计信息失真严重,会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整,帐簿记载不当,假造信息、帐外设账,私设“小金库”。 (二)会计人员素质较低,会计人员往往只能按企业领导要求办事,不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督。     

会计信息系统的发展对会计基础工作的影响

企业从以手工管理为主过渡到以计算机信息系统为平台进行全面企业管理的过程中,会对传统的会计基础工作带来很多影响。本文主要探讨在会计信息系统的不同发展阶段,由于信息技术环境的变化对会计基础工作的影响。     

关于加强会计基础工作的探讨

会计基础工作是会计工作的基本环节,也是企业财务管理工作的重要基础.会计基础工作的好坏也影响到会计信息使用者的利益.随着市场经济的发展,许多企业已认识到会计基础工作的重要性,积极采取措施改善企业的会计基础工作.本文就如何加强企业的会计基础工作进行探讨,指出会计基础工作常见的问题,并提出加强企业会计基础工作的措施建议.     

发电发电企业人力资源会计应用探新

●人力是企业的一项重要资源，这一共识为推行人力资源会计奠定了基础●发电企业人力资源会计的应用需循序渐进，从可操作的基础工作入手●人力资源会计给人力资源管理部门的职能定位提出了一个崭新课题     

夯实油田会计基础工作的几点认识

近年来,随着油田企业积极推行ERP,深入开展经济活动分析和全面预算管理,财务人员的工作视线转移到大量重复性、繁琐性的工作上,正常的会计业务核算、财务资产管理受到一定的影响,会计基础工作没有得到持续巩固和加强,不能充分发挥应有的支撑、保障作用。会计基础工作是会计工作之本,必须受到应有的重视,切实加强规范和管理,发挥应有的职能和效用,大力提升会计基础工作水平。     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

企业管理基础工作（以下简称基础工作）是指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能,提供基本资料依据、基本手段和前提条件的工作。基础工作是组织社会化大生产,实行科学管理的客观需要,基础工作的健全程度,直接影响企业的经营与管理水平。无论企业管理提升到哪个层次,即使是企业采用了现代化管理方式也离不开基础工作;也无论企业实行什么样的基本制度,即使是衽了公司化的企业制度也离不开基础工作。     

统计 企业管理之必须

统计工作是企业管理的一项重要基础工作。科学有效的企业管理是企业发展的保证,而统计工作又是提高企业管理工作质量的重要基础工作之一,因此,可以说企业的健康发展,离不开统计。     

再谈企业会计基础工作规范

<正>随着市场经济不断发展,会计工作越来越受到重视,会计工作水平不断提高,在维护社会主义市场经济秩序,加强企业管理,提高经济效益中日益发挥重要作用。只有扎扎实实地做好此项工作,才能把会计核算、成本管理、企业经济活动分析等工作搞好,也才能提供真实、有效、完整的会计信息。但是,最近一个时期以来,一些单位疏忽了对会计基础工作的管理,     

强基固本做好会计基础工作

强基固本做好会计基础工作□胡本川高前文监树强会计基础工作，是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。要做好会计工作，更好地为经济建设服务，为电网发展服务，就必须强基固本，认真做好会计基础工作。近期笔者学习财政部颁发的《会计基础工作规范》、《会...     

提升会计基础规范化水平

<正>当前,经济领域中的会计管理存在薄弱环节,农电企业会计管理基础、管理意识、工作方式适应不了农电发展的需要。随着集约化发展、精细化管理的深入,会计基础工作规范化的重要性、紧迫性日益显现。     

夯实会计基础工作 提高会计核算质量

会计基础工作及核算质量是企业经济管理的核心内容,与社会经济秩序有着密切的联系。夯实会计基础工作,提高会计核算质量,实现会计工作规范化,是一项长期、细致的工作。只有持之以恒,常抓不懈,才能把财会工作推向更高层次。     

加强会计基础工作的思考

加强会计基础工作是一个老生常谈的话题,但真正把此项工作落到实处,并切实做好,需下一番工夫不可;况且,从长期的会计工作经验来看,也只有扎扎实实地做好此项工作,才能把会计核算、成本管理、企业经济活动分析等工作做好,也才能提供真实、有效、完整的会计信息。我国历来十分重视会计基础工作,采取了一系列措施来不断加强会计基础工作,比如会计基础的“达标升级”验收工作,制订了《会计人员工作规则》和《会计基础工作规范》,新的《会计法》对会计基础工作从法律法规的高度予以明确。在会计基础工作得到加强的同时,应看到其中存在的问题,特别是中小单位的会计     

关于企业会计基础工作规范化管理的思考

企业财会管理是企业管理的中心环节。它利用价值形式对企业的资金、成本(费用)、利润等财会要素进行管理,贯穿于企业经营的全过程,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业会计基础工作管理,制定一套规范完整的管理办法,有利于降低耗费,实现投入与产出、速度与效益的优化,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后,在转换经营机制,建立现代企业制度的改革中,加强企业会计基础工作规范化更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用效益低,财会约束淡化、基础管理放松、人员素质参差不齐等问题,谈谈如何加强企业的会计基础工作管理。     

管理会计在我国实际应用中存在的问题

20世纪70年代末期,为适应改革开放后的新形势,我国会计学术界对西方管理会计进行了大量的引进、消化和吸收工作。至今管理会计从西方引入我国已达30余年之久,随着经济的发展,管理会计在企业中的应用变得越来越重要,然而目前的管理会计现状却不是十分令人满意,这已引起学术界和实务界的极大关注。如此重要的管理会计为何在推行运用中那么困难呢?首先阐述目前我国管理会计在实际中运用的现状;其次分析影响管理会计运用的因素,因素分为外部因素、内部因素和自身的缺陷;再次是对于管理会计存在问题的分析,得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系,没有形成独特的方法论;管理会计的发展不适应知识经济的挑战;理论和实际脱节;人员素质与管理会计要求有一定差距;管理意识尚待增强;管理会计在会计电算化中的应用需要强化;内部管理制度不够完善等是造成管理会计在我国企业运用中的现状和产生存在问题的原因;最后提出完善管理会计理论,注重理论联系实际;加快建立现代企业制度,明晰产权关系;及时总结经验,广泛开展"案例研究",不断完善和发展管理会计理论与实践;建立管理会计专业机构,推动管理会计的应用;加快观念和知识更新,提高会计人员素质;大力开发管理会计软件;完善企业内部控制制度,开展管理审计等相关建议以及对策。     

管理会计体系建设问题研究

分析了管理会计在企业战略、业务、财务一体化决策中的重要工具作用和意义,指出了制约管理会计发展及企业实施管理会计过程中的经验和困难;提出了加强管理会计体系建设,必须积极发挥财政部的推动作用,明确管理会计体系发展的目标和方向,切实建立管理会计体系工作计划和步骤等相关政策建议。     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,